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组织管理
管理者,你需要精通“承诺”这门学问
如果领导者精通「承诺」(包含要求与许下承诺)这门学问,并懂得倾听与随时追踪状况,团队运作将能发挥最大效能。大多数人都希望找到提高执行力的方法,但是,有什么比问出「你能保证吗?」这句话还能更简单?
阅读(880)
2015-10-29
组织管理
管理须知:这样开晨会 员工不累 效率加倍!
在日常管理中,如果主管将日常的晨会上升到企业文化层面,科学合理地组织,十分有助于上述问题得到有效解决。在日常管理中,为什么有些团队一盘散沙,相互间推诿扯皮,整天混天撩日却又牢骚满腹,不仅指令无法有...
阅读(913)
2015-10-28
组织管理
Facebook产品设计主管告诉你,平庸管理者和牛逼管理者的区别
一个普通的管理者和一个牛逼的管理者到底差距在哪里?Facebook产品设计主管ulie Zhuo用10张漫画表达了她的看法,你是怎么看的?图|Julie Zhuo,Product design director @ Facebook.1、分配任务Assign...
阅读(897)
2015-10-28
组织管理
企业管理的“九段论”你在哪一段?
有人把企业管理像围棋手一样分成九段:管理一段:经验管理;管理二段:效率管理...这一、二、三、四段,我们似乎非常熟悉,不要说改革开放的20年,就是建国50多年以来,中国企业管来管去恐怕也就这4个阶段;五、六、七段,恰恰是我们中国企业近几年高度重视的三段管理
阅读(889)
2015-10-27
组织管理
成为一个变革的管理者,要从五个方面去做调整
市场竞争的法则很简单,就是强者生存。其实答案我们在心里是有的,在市场当中衡量的标准只有一个就是强。我们现在刚好处在行业比较特殊的阶段,有人称为全竞争状态,全竞争状态不是勇者胜,必须是强者胜。永好董...
阅读(883)
2015-10-26
组织管理
好领导的最高境界:给下属当“下属”
如今,全球市场的商业问题越来越复杂,没有人能做到无所不能,因此,谷歌的人力资源高级副总裁拉兹洛·博克(Lazlo Bock)提出,谦卑是考察管理者的重要指标之一。博克说:“谦卑不光是给别人闪光的机会,也是对自己学识的谦卑。没有这种谦卑,人就无法进步。”
阅读(887)
2015-10-23
组织管理
一位高管的管理反思日志
1、罚款是没有用的对于一个低层主管来说,罚款是有用的。对于一个高级主管来说,罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器,特别是你主管的不是一些从事实干的员工,而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。...
阅读(927)
2015-10-23
组织管理
绩效管理de七个误区
绩效迷途,困扰了多少企业,又误导了管理者?走出误区,才能做好绩效管理。
阅读(886)
2015-10-23
组织管理
管理者 你会“向上领导”吗?
电视剧《贞观长歌》里有两个片断是讲魏征如何给上级李世民提建议的。这一点对职场人士向上领导的能力非常有启发。大唐打败匈奴后,如何解决匈奴200万饥民问题成为大唐王朝的一大难题。宰相长孙无忌高瞻远瞩,提出...
阅读(884)
2015-10-22
组织管理
员工关系的差异化管理
一、引言一直在关注每日好书推荐的微信公众平台,每晚十点会准时收到小每分享的好书和好文章,春节期间分享的是余华的《我们生活在巨大的差距里》,不仅感受到不同地区经济发展、生活条件的不平衡,还有大环境影...
阅读(895)
2015-10-22
组织管理
核心管理层连续辞职,雅虎复兴更加难
问题并非雅虎的营收依旧徘徊不前,不是还没有开发出一款真正能够在消费者和投资人中能够产生轰动的产品,也不是Snapchat因为雅虎服务与Snapchat更年轻的“千禧一代”受众不相关,在Discover内容发现功能中剔除股东雅虎的内容,更不是雅虎股价自今年5月以来已下跌了25%。
阅读(883)
2015-10-21
组织管理
企业要转型,先控制这几大人力资源管理风险
变革对企业HR部门提出了更高的要求和挑战,因为人才是转型的引擎及核心。如果企业继续采取过时的方法,不但无法推进转型,还有稀释管理能力、丧失竞争优势的风险。根据我们的经验,在如今快速变化的商业环境下,...
阅读(900)
2015-10-20
组织管理
如何辨别和管理企业中的“懒蚂蚁”型员工?
研究人员将这些“懒蚂蚁”分别做上标记,当断绝掉三组黑蚁群的之前固定的食物来源时,有趣的现象发生了,那些平时工作勤劳踏实的蚂蚁们立刻变得慌乱无序,这时候“懒蚂蚁”们则挺身而出,组织蚁群重整秩序,带领蚁群向其之前侦察到的新食物源转移。
阅读(908)
2015-10-19
组织管理
最具误导性的8大管理思想,你中了几个?
一、高标准,严要求高标准还要严要求,这难道不够崇高吗?但事实上,高标准的结果通常只能是不要求或低要求。1984年,我刚到海尔上任时,立即规定不准随地大小便。这个标准真够低的,这也是当时管理混乱的现实。...
阅读(883)
2015-10-16
管理知识与技能:人力资源管理技能薪酬体系
技能薪酬体系的定义 技能薪酬体系(PayforSkill,Skill-bassedPay,简称SBP)是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度来支付基本薪酬的一种报酬制度。 技能薪酬的显著特征 ...
阅读(1023)
2015-10-16
组织管理
管理者三大能力:技术能力、人际能力、概念能力
这是笔者在《领导力就是说对十句话》一书中提到的一个小故事。今天为什么想到说这个?因为一个来自青岛的经理人向我提了个问题:“如何驾驭行业经验比自己更资深的员工?”尽管只有一句话,但是大家不难想象他面对的情形。
阅读(918)
2015-10-15
组织管理
学会嗑瓜子,员工管理就简单了
在我们公司附近有一家川菜馆。由于该菜馆价钱公道、味道地道、服务周到,于是我便成了那里的常客,几乎每天的午餐都在那里解决。这家川菜馆还有一个特点,就是在客人落座之后,给每一位客人端上一盘炒好的葵瓜子。吃着葵瓜子,品着花茶,等待上菜的时间就会变得很短。
阅读(895)
2015-10-15
组织管理
不会管理?来看世界上35条最重要的管理法则
人们不喜欢管理人员独自安排一切,他们也想参与制订计划,觉得这工作也有他们的份。没人甘心做木偶,任人摆弄。以身作则上级的言行举止、外表衣着、私人生活,以及如何对待妻子儿女等,都会成为下属谈论的话题。...
阅读(882)
2015-10-15
组织管理
硅谷悄然而起的流行:在管理上干掉CEO!
虎嗅注:本文系 Medium 于 2015 年 5 月 27 日举办的一次论坛活动回顾,在该活动上,员工嘉宾 Daryl Koopersmith 和 Jean Hsu 进行了关于无差异自治(Holacracy) 工作方式的分享演讲。关于Holacra...
阅读(884)
2015-10-14
组织管理
团队管理 | 拿什么拯救你的懒惰员工?
现代企业中,管理者经常会遇到一种难题:员工越来越懒散,工作没有激情、没有动力,“当一天和尚撞一天钟”,得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益,相反,有时候可能会拖累公司,成为管理者头痛的对象。对于这样的员工,管理者要如何去拯救和引导呢?
阅读(887)
2015-10-13
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