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组织管理
管理者只是副本,领导者才是正本
很难想出一种比领导与管理的区别更引人探讨的商业理念。正如多数简单但有影响力的概念一样,对二者的区分部分是夸大其词,部分蕴含着可以引起共鸣的真理。这二者的区别,被当作一种区分高贵与卑贱、卓越与普通、好与坏的简略方式。
阅读(908)
2015-12-31
组织管理
怎么用好OKR这么牛逼的的管理工具
随着谷歌等高科技企业股价日趋走高,研究者与商业界人士更加关注此类企业的组织文化、管理理念与思维、方法论与工具。OKR(Objectives-KeyResults,目标-关键结果)就是近年来被热议的管理工具之一。对于企业来说...
阅读(928)
2015-12-30
组织管理
看 Jack Dorsey 如何同时管理两家公司
每天工作 18 小时,日常安排一丝不苟,即席参加业务会议,这就是身为两家上市公司 CEO 的日常。身为 Twitter 和 Square 两家上市公司的 CEO,可想而知 Jack Dorsey 会有多忙。甚至忙到有一次都抽不出...
阅读(927)
2015-12-29
组织管理
移动互联网下的组织管理变革
移动互联网下其实所有的商业信息都是被革新的。以前传统企业胜在信息的不对称。举个例子,你在黑龙江我在杭州,把黑龙江的产品引进到杭州来,信息的不对称会导致价格差,从而导致商业利润的产生。PC互联网行业解...
阅读(925)
2015-12-29
成功的管理者需要修炼4项领导力
成功的管理者需要拥有大气、格局、胸怀、境界的领导力修炼。才能成就员工,成就自己。一起来看看,作为领导者的你目前修炼到几重高度了。
阅读(899)
2015-12-29
组织管理
脱口秀女王欧普拉的时间管理法
每天的时间跟精力都是有限的,要确保把最重要的和真正想要做的事做完。
阅读(908)
2015-12-29
组织管理
华为前高管解密:华为的干部队伍是这样建立起来的
华为之所以在国内和国际市场表现优秀,并形成坚强的团队战斗力,其干部选拔和培养方法起到了决定性的作用。华为前人力资源部招聘调配部副部长在本文中详细介绍了华为干部选拔的标准、程序和独特做法。
阅读(1011)
2015-12-19
组织管理
当你管理一个团队,请让员工记住以下黄金定律!
不要开口就说赚钱,要挣大钱先请记住这几条金言!
阅读(927)
2015-12-18
组织管理
绩效管理不能一竿子插到底
做绩效管理很多年了,应该说积累了不少经验,也看过很多案例,但成功的不多。参加HR各种活动,绩效管理是大家讨论最多的主题之一,被公认为是人力资源管理所有模块中最难的,对这个问题思考了多年,我觉得有...
阅读(916)
2015-12-17
组织管理
残酷的现实,70%的优秀员工都是被平庸的中层管理者折磨走的
打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题:当初你离开公司的真正原因是什么?你会意外发现,80%以上的人会告诉你:老板,我现在可以告诉你了,当初我离开公司...
阅读(910)
2015-12-17
组织管理
微信正在成为企业管理中的“癌症”
创业这么久很多人会问我最难的什么?当你不再为生计发愁的时候,当你有一个规模不大的小团队的时候,考验创业者的不是商业模式,不是有没有业务,也不是现金流是否充足,而是管理好这个团队让公司在正确的轨道上...
阅读(917)
2015-12-16
组织管理
从项目管理看,芈月和甄嬛有啥区别?
甄嬛这个人本身是不存在的,她的原型是清世宗孝圣宪皇后,也就是乾隆皇帝的妈咪。对于虚构的人,作者可以更好的进行需求管理,因为人物设定、故事情节都可以编造,省去了管理需求的麻烦。
阅读(948)
2015-12-15
组织管理
如果遇到懂得这样组织管理的人才,你一定要拼命挽留、誓死争夺
本文是杨国安教授在颠覆式创新研习社12月12日《打造移动互联网时代的组织能力》 上的演讲,演讲围绕移动互联网、组织能力、和员工思维三个主题进行,杨教授把组织管理讲透了!值得一读的干货。文|杨国安移动互联...
阅读(960)
2015-12-15
组织管理
旧管理out啦,要"粘住"员工,而非"掌控"员工
员工关系管理,同样被深深地打上了时代的烙印。进入“互联网+”时代,我们谈员工关系管理,也一定不能脱离这个时代背景。
阅读(904)
2015-12-15
组织管理
管理上没有最终的答案,只有永恒的追问(附干货PPT)
优秀的人都不喜欢被管理被束缚,他们希望能自由自在地创新,自由自在地创造价值。所以以后管理的价值并不是去规定人,去束缚人,去管理人。序:管理学是一个不停接近的真理这个主题一共可以分三个部分:创造、反...
阅读(1019)
2015-12-11
组织管理
用人单位规章制度管理中常见八大错误
人力资源管理制度的制定、修改属于人力资源管理体系的组成部分,其构建需要构建成本,包括制度制定修改人员的工资、对外咨询费、资料费、培训费、差旅费等。如果操作不当,除后续论述中所讲的违法成本之外,前述成本也将付诸东流。
阅读(921)
2015-12-11
组织管理
HR管理的“五阶”知识,你在哪一阶?
所谓多阶,这个词来自于数学,主要在微分方程里边,在导数里边有一阶导数,一阶导数的导数叫二阶导数,多阶的知识体系,就是说比如说我们要知道人力资源,就要知道比人力资源这个知识范围更大的知识,所以我们说...
阅读(920)
2015-12-10
组织管理
企业发展要抓住企业柔性管理的魂
柔性管理,是现代企业和企业家必须要面对的问题。柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。
阅读(908)
2015-12-08
组织管理
管理者是否要善用“破坏式人才”呢?
破坏式创新需要破坏式人才。所谓破坏式人才,是指那些充满奇思妙想、不甩所谓的规矩,并时常打破现行游戏规则的人。最近,中国商界流行一个词,叫做破坏式创新(disruptive innovation)。从企业组织角度来讲,...
阅读(943)
2015-12-08
组织管理
揭秘Facebook的员工管理:挖掘员工的自身优势
对于许多美国公司来说,千禧一代是刺儿头般的人群。但是到了Facebook,他们就成为了香饽饽。《华尔街日报》网络版发表分析文章称,对于很多公司来说,对千禧一代员工的管理是个令人头疼的问题,因为这些年轻人天...
阅读(1090)
2015-12-08
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