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海外寻才要放宽自己的视野
要想在全球范围内搜寻富有国际化视野的管理者,中国企业必须首先放宽自己的视野。 中国已经成为全球经济中很重要的一员,中国企业也在成为带领全球经济向前发展的领头羊,这些企业要变得更国际化,就不能仅仅...
阅读(874)
2012-04-07
如何打造高效的招聘团队
挑选合适的人 在讨论这个话题前先要看清你自己,分析现在团队情况,要结合实际情况,每个人理解优秀团队是不一样的。什么是优秀的团队?MBA人力资源管理有这样一个明确的定义:他们是各具才能却又在工作中紧...
阅读(887)
2012-04-07
像猎头一样去招聘 企业内部招聘业务模式探讨
在给一个企业做内部招聘培训前,我和该公司的负责招聘主管做了一次前期的交流。这是一家典型的快速发展的本土企业,公司规模从去年1000多人增加到了今年的2000多人。为了解决对高端人才的大量需求,它们专门成...
阅读(875)
2012-04-07
“小行业”招聘渠道浅谈
最近供职的两家单位,都属于小行业公司,几乎所有技术类职位都要求具备同行业工作经验,有些岗位的选择面甚至只局限于几家公司,招聘难度非常之大。而为了节约成本,老板们都要求我直接进行招聘,迫不得已的情...
阅读(875)
2012-04-07
中小企业HR十大最糟糕招聘方式
企业无人则止,人才是企业的核心资源:但是如何招人,如何用人,如何留人,如何安人,如何为所有的员工打造家一样的氛围,是中小企业老板最头痛的问题!!因为他不象硬件一样用钱就可以买得到;而是像一个无价...
阅读(881)
2012-04-07
胜任力模型在人员招聘中的应用
员工的甄选招聘是企业人力资源管理工作中非常重要的一个环节。传统的人员甄选招聘一般是基于企业短期的岗位需求开展的工作,仅仅以工作分析和应聘者过去的工作经历作为考察对方是否具备岗位所需要的知识、经验与...
阅读(891)
2012-04-07
以开发为先的用人技能
笔者在HR技能认证课程上,谈到胜任力的问题,提出达成首次开发的用人理念,它不仅符合能位对应使用,而且在人岗匹配上,如何很好地让新入职人员找到工作切入点,所谓:如鱼得水。正是企业所期待找到的人。 ...
阅读(878)
2012-04-07
让选聘权回归董事会
不管采取什么形式,董事会是选聘的主体,而非其他主体。 目前国有控股公司独立董事(主要是独立董事)的选聘,受控股股东的操纵特别突出。对此,必须改进和完善独立董事的提名和选聘机制,充分发挥公众投资...
阅读(873)
2012-04-07
雇用已被雇用的人
《华尔街日报》刊登了一篇迷人的文章,吸引了我的眼球。该文说,即便有许多优秀的人才在寻找工作,雇主们依然更加愿意雇用那些已经有工作的人。显然,许多人认为,那些失业的人是他们前任雇主的非首要选择、绩...
阅读(883)
2012-04-07
企业招聘时应注意的细节
不久前涛涛国际的人资体验会上,有人资主管抱怨自己找不到合适的员工,或者员工在企业短暂的停留后就另谋高就。罗曼。文森特。皮尔曾经说过:细节决定成败,这句话在招聘员工时同样适用,正是人资主管忽略了自己...
阅读(879)
2012-04-07
民营企业接班人选亲择贤初探
新中国民营企业的发展应追溯到上个世纪80年代初。十一届三中全会提出的改革方案,就是要将公有制变成私有制,将亏损或即将倒闭的国有企业扭亏为盈。 个体户的发展,开辟了新中国成立以来的先河。接着,国家...
阅读(876)
2012-04-07
内部招聘应注意六个问题
企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径,更是留人和用人的好方法,如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选,是人力资源实际工作的技能之一。以下笔者以过往工作经验和顾问心得归纳为六个方面: ...
阅读(875)
2012-04-07
阿凡达 一次错误雇佣的致命错误
上映不到一个月,《阿凡达》就以破竹之势,打破同样由导演詹姆斯。卡梅隆执导的票房之王——《泰坦尼克号》,创造了全球票房18.4亿美元的辉煌记录。这部充满奇幻色彩的影片,被众多影评人誉为电影史上的一次革命...
阅读(882)
2012-04-07
招聘官的六件要事
很多招聘官会说,我只要通过观察就可以判断应聘者是好是坏。其实他们犯了一个错误。他们深深喜欢上了应聘者,并认为他们是如此出色,以至于严谨的评估和背景调查都显得多余。结果,应聘者很快被抢购,但很快又...
阅读(879)
2012-04-07
中小企业挖掘人才的有效途径
中小企业目前的发展瓶颈与人才匮乏有相当大的关系,迫切需要人才几乎成了中小企业众口一词的说辞,要改善中小企业现时的人才状况,要从中小企业究竟需要什么样的人才和怎样获得这些人才入手,有目的地构建人才体...
阅读(876)
2012-04-07
什么样的人才可与民企岗位“对接”
有钱能使鬼推磨常常出现于一些民营企业的老板口中,并以此来质疑招聘主管的水平。然而,这仅仅是表面现象,事实却并非如此。 曾经有位中小民营企业大老板谈自己的困惑。他非常不满意现有的员工,感到他们视野...
阅读(886)
2012-04-07
如何规避应聘高手陷阱?
选人、选对人是一个组织建立竞争优势的开始,单单依靠面试官的个人学识、经验判断是不够的。一般来讲,一个组织要想顺利实现招聘目标,选拔到人事匹配的英才,最大限度的规避应聘高手的陷阱,最佳方法是以制...
阅读(882)
2012-04-07
民工荒了企业怎么办?
2010年的春节后,突如其来的民工荒使许多的企业措手不及,甚至有些老板都自己亲自上阵去找聘员工。 那么,为什么会出现民工荒呢?有媒体认为缺工有五大原因:2009年春节后,受金融危机影响,很多企业因订单...
阅读(876)
2012-04-07
年后招聘十招
以一个被招聘的人的视角看,能负责招聘真是一项掌握生杀与夺大权的美差。但现实是,招聘经理们常常叫苦连天。千里马常有,而伯乐不常有,当伯乐可不是那么容易的事。更何况,总有那么多百里马伪装成千里马,跟...
阅读(882)
2012-04-07
五小公司的招聘困境
老赵很苦恼,原因是在刚刚过去的应届大学生招聘会上,似乎没有人对他的公司感兴趣。老赵经营的是一家刚刚成立的纸箱公司,规模不大,但按老赵的说法还是很有前途的,非常需要人手,可就是招聘不到满意的人员。...
阅读(876)
2012-04-07
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