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招聘中的人文关怀
人文关怀是指对人的关怀,也就是关心人、爱护人、尊重人。人文关怀是社会文明进步的标志,也是人类自觉意识提高的反映。人是企业最重要的组成部分,招聘是企业管理与运作流程中的一个重要环节,如何通过招聘等...
阅读(875)
2012-04-07
使企业长盛不衰的用人机制是什么
多年来,有很多企业家都向我提出过这样一个问题:如何使自己的企业成为百年老店?如何使自己的企业能够永续经营?我告诉他们,要做到这一点儿,最好的办法就是建立这样一种企业文化和管理机制——它能够确保一...
阅读(974)
2012-04-07
企业家选才四大误区
企业家为把企业做大,求贤若渴,却难免饮鸩止渴。 企业家必须警惕一些选才的误区,这里面既包括对人才本身的能力素质评估的误区,也包括企业家自己的心态误区。 忠诚误区 企业犹如企业家的王国,企业...
阅读(878)
2012-04-07
早选CEO接班人势在必行
去年9月,当 Ken Lewis 宣布将辞去美洲银行 CEO 一职时,他表示:到了将接力棒交到公司新一代领导人手里的时候了。但是,却有这样一个问题:这个经过重组的几乎全新的董事会并未能就继任计划达成共识,不得...
阅读(878)
2012-04-07
无领导小组讨论在面试中的应用
新年伊始,各公司都忙着招聘新员工。我们也一样,公司招聘程序是这样的:先由人力资源部筛选简历,之后安排专家面谈,挑选出来的人参加笔试和无领导小组面试,最后综合录取。 我们的无领导小组讨论有的意思...
阅读(891)
2012-04-07
“不拘一格降人才”应成为长期机制
今年以来为什么出现用工荒呢?有关媒体引用应聘者的说法道出了其中的原因。几名应聘者说现在的企业还是存在不尊重人才的情况,主要表现在要求高,待遇低。如招聘的时候要求大学本科以上学历,有工作经验,甚...
阅读(877)
2012-04-07
中小企业揽才:寻找自己的“经济适用男”
对于处于起步阶段的中小企业,鸡窝招不来金凤凰的人才问题,常常是他们最为困惑的地方———为什么我不能像马云一样,用自己的人格魅力以及公司未来的前景理念吸引到最优秀的人才? 但是在这种慨叹的同时,他...
阅读(876)
2012-04-07
用人所“短”
发现并运用一个人的优点,只能得60分;如果想得80分的话,就必须容忍一个人的缺点,并合理利用这个人的缺点和不足。这句话给我深深的启示。 在人才资源极为短缺的今天,我们总是一味地寻找人才,人力资源部...
阅读(881)
2012-04-07
招聘官的电话营销
在企业里面从事HR招聘的朋友经常会遇到这样的问题,迟迟找不到合适的人,通过电话面试或者联系应聘者往往取得不好的效果,甚至人选明明适合做你这边的职位,但却无缘无故或者给你感觉毫无因由的放弃或躲避这个...
阅读(883)
2012-04-07
10步招到最佳人才
运用一点科学方法,企业有可能持续不断地招到顶级人才。 这10个步骤是经验之谈。在你审阅它们的过程中,评估一下你公司的招聘流程,看看自己做得怎么样。虽然这些步骤单独看来并不是太复杂,但如果你能在公...
阅读(875)
2012-04-07
诸葛亮选拔人才的启示
对于聘请人才,诸葛亮曾做了一个很绝妙的比喻:聘贤求才就像是嫁娶儿女,只有娶才会有嫁,没有出钱为妇的情况,又因为女子盼望迎娶,才会守其贞洁。这里诸葛亮认为只有掌权者表达了对人才的渴求,人才又希望施展...
阅读(874)
2012-04-07
民工慌背后的秘密
开春回来后全国各地惊现了百年一遇的民工慌,金融海啸登陆时却造成了各地民工就业慌,春节过后的用工慌其背后真正的秘密是什么呢?民工慌背后又隐藏着什么样的秘密呢?是喜还是忧? 民工慌的现状分析: ...
阅读(875)
2012-04-07
人格测量工具的选择
在人员选拔过程中,我们经常需要用到人格测量工具,一个是用于选拔,另一个是用于开发自己的甄选工具。时下,有众多的人格测量工具开发商和代理商均摆出各种数据声称自己的人格测量工具是最好的,网上也流行着...
阅读(881)
2012-04-07
七步骤让你招到优秀人才
经济危机爆发时,如果公司关注的是削减成本或维持生存,那么它们往往会大举裁员。但回顾历史,我们无不看到,在经济衰退逐渐触底后的头几个月里,招贤纳士就马上成为当务之急。 经济萧条往往为人才抄底提供了...
阅读(875)
2012-04-07
招聘是一场主导权争夺战?
对于招聘,业务部门最清楚企业发展方向对该职位的要求,而且在岗位分配、人员培训、业绩考核这些切切实实的开发人力、使用人力的具体事务上有最终的发言权;人力资源部门不能去干涉业务部门到底如何用人这样具...
阅读(876)
2012-04-07
作为面试官,应该如何选人识人?
时下,正值企业招聘与人事调整的高峰时节,都想在新的年度里虎虎生威,不管招揽人才还是人岗匹配,其中最重要的都是选用适合的人做适合的事。 领导代表公司选人究竟应注意哪些细节性问题呢?怎样才能把好选人...
阅读(879)
2012-04-07
创始人该不该聘请CEO
关于创始人能不能当CEO有两种说法:一种说法认为创始人很少能成为优秀的CEO,因为二者需要的技能组合截然不同。创始人最后可能会赚到很多钱,但他们需要聘请CEO.此类的代表当属Google,创始人为Sergey Brin和...
阅读(874)
2012-04-07
校园招聘如何更有效
企业在校园招聘过程中更需要考虑招聘的成本收益和在此过程中可能为企业带来的美誉度。 在构建企业人力资源战略的过程中,招聘活动是一项非常重要的人力资源管理活动。而校园招聘,作为外部招聘的一种特殊形...
阅读(885)
2012-04-07
非营利组织的招聘难题
在精英高校的传统观念中,与那些看起来前途一片光明的华尔街高盛或咨询业巨头麦肯锡等名企相比,非营利组织根本无法吸引到一流人才。 但这仅限于为美国而教(TFA)创立之前。TFA是个很特别的非营利组织,它...
阅读(885)
2012-04-07
谁来照顾内部竞聘的失败者
在企业辛辛苦苦导演的竞争上岗闹剧中,没有输家和赢家。 内部竞聘不同于外部招聘,无论过程还是结果都将在文化认同、员工关系和工作绩效,甚至企业社会形象等层面,对以直接参与者为核心的人群(含组织以外...
阅读(877)
2012-04-07
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