但是在这种慨叹的同时，他们也许并没有想到，就像最近在公演的话剧《嫁给经济适用男》中所说的那样，自己的最佳人选，也许正是那些“经济适用男”。而很多企业家成功的经验也证实，“经济适用男”未必是一成不变的，与企业共同成长为“豪华男”的人才，往往最终成为企业的核心力量。

　　“自己还是孩子，不能羡慕别人娶媳妇”

　　1999年，在华尔街担任过律师、并在瑞典投资公司Invest A B担任副总裁的蔡崇信（后担任阿里巴巴集团CFO ），主动要求加入马云的阿里巴巴团队，而当时阿里巴巴公司还是在马云家里办公，给高管的工资也只有500元。在这种情况下，蔡崇信的加盟甚至也提升了资本市场对阿里巴巴公司的认同。

　　但是，这种情况毕竟是少数，大部分企业家都没有马云的那种激情四射的演讲能力，也不是所有的“豪华男”都有蔡崇信那样的眼光和魄力。在近期召开的APEC中小企业峰会上，万通集团董事长冯仑、复星集团董事长郭广昌、新东方教育科技集团董事长俞敏洪三位重量级企业家，根据自身的创业经验，不约而同给中小企业的用人建议是：寻找适合自己的“经济适用男”。

　　按照冯仑的总结，经济适用男就是样貌让人“过目就忘”，挣钱不多但是够吃够喝，在家里还不吵不闹不生事，“小企业招聘人才就应该用这个标准。”

　　“创业初期，我特别羡慕别人的公司有很多伟大的人，老想着怎么这些人看不上我们。”冯仑承认，自己当初的羡慕里面有一些不切实际的东西。“相当于五岁的孩子羡慕别人娶媳妇，其实不是缺不缺媳妇的问题，而是其实你完全不具有把媳妇放进家的能力———所以，那时企业需要关心的是，怎样使你在15岁到25岁的时候拥有娶媳妇的能力，让企业除了梦想之外，具有很好的组织架构和业务模式，然后让别人的媳妇路过你家的时候看你一眼。“

　　三年前，为了在海外成功上市，新东方招“国际级的CFO”，但是在俞敏洪看来，“如果一开始就把这个家伙放到新东方，把整个新东方卖了都付不起这个钱。”

　　“豪华男”也可能“不靠谱”

　　此外，俞敏洪认为，中小企业用“豪华男”就像小餐馆用大厨师，要特别小心，企业家本人是不是有领导能力和把控能力也是至关重要的问题，没有领导权威就会出大问题，公司散架。而如果一味放手给“豪华男”，很可能造成失控的局面。当然高级职业经理人会有自己的职业原则，但俞敏洪觉得，还是应当考虑到其中的不确定因素。

　　俞敏洪强调，小企业中人才的平衡也是特别重要的问题。如果引入豪华男，企业家的倾向性太过严重，也可能导致某种失衡的状态出现，“最终也是害了自己。”在他看来，这一点刘邦的领导才能很值得学习，其能够有效地引领一群没什么资历的“经济适用男”最终取得胜利。

　　万通董事长冯仑也有过豪华男不合用的经历：他的一位金融研究生朋友，在十年前就已经是市区级干部，冯仑他们一直很羡慕这样的人才。但此人来到民营公司之后，因为位置的转换而找不到感觉，也不愿意到他曾经的手下那里求人办事，结果总是到人家门口转一圈，回来说要找的人不在。

　　对此，冯仑颇有感触地总结：“使用人才一定要匹配。企业在不同的阶段，有不同适合的人，中小企业关键要找到适合自己的经济适用男。”

　　“经济适用男”也能成长为“豪华男”

　　豪华男门不当户不对，到中小企业可能遭遇尴尬；而经济适用男也不是一成不变的，也可能随着企业的成长而升级。

　　回顾复星集团18年的发展道路，董事长郭广昌对人才的看法是：“不在于多高的学历，而在于他怎么提高自己的能力，这一点非常重要。经济适用男一定要打造，才能让他光芒万丈。”他同时也有与俞敏洪类似的观点，适用性人才之间也应该形成互补，根据各自的优势进行岗位分工。

　　郭广昌承认，自己也曾尝试过企业壮大之后，就从外面找职业经理人的做法。但最后结论是：尽量不要用非常豪华的人。“公司核心一定是跟你打天下、在各个岗位上像老黄牛一样耕耘、不断提高不断学习的那些人，这是你的基础。”

　　看来，在用“豪华男”还是“经济适用男”的问题上，不仅仅是出于成本考虑的权宜之计，还涉及到企业文化、管理架构、团队价值观等深层次的思考。