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招聘系统的开发和设计
相信大部分职业经理对于这样一个流程比较熟悉:当公司出现职位空缺或需要增加职位编制时,与人力资源部联系,并希望人力资源部能在最短的时间内招聘到所需要的人员。于是,人力资源部负责的招聘人员开始通过多种...
阅读(879)
2012-04-11
招聘流程应注意些什么
任何一个组织,都要面对本行业激烈的人才竞争,招聘是企业生产线的第一个环节,如果你能使这个环节从一开始就运行通畅,这个组织就会越来越好。在经济低迷的特殊时期,不仅难以找到一份好工作,组织也很难招聘到...
阅读(891)
2012-04-11
如何评价招聘工作的成绩?
许多公司职能部门的管理者都不太清楚应该如何评价招聘工作的效果。有的经理只关心招聘到多少人,有的关心在招聘上花了多少时间,多少钱,或者在一段时间内关注新雇员是否喜欢这里的工作。 其实,对招聘工作的...
阅读(889)
2012-04-11
招聘经理的职责与业绩评价指标
事实上描述一个招聘经理的职责与评估他/她的业绩并不是一概而论的,关键看该公司HR的管理现状,以及HR部门与业务部门在HR业务上的配合程度。可以分三中情况来讨论:一、单打独斗型的环境(中小型公司)如果您公司...
阅读(887)
2012-04-11
企业文化在招聘中的应用
企业文化理念是企业文化的核心内容。企业文化理念通常可分为两部分:一是核心理念,主要包括使命、愿景、核心价值观、企业精神等等;二是管理经营理念,具体可细分为营销理念、研发理念、安全理念、质量理念等等...
阅读(882)
2012-04-11
中小企业HR管理的“三维立体”模式
摘要: 本文在分析人力资源管理区别于传统人事管理的特点及业务内容的基础上,指出人力资源管理不能再沿用传统的部门式专业人事管理模式,而必须探索适合企业自身特点的人力资源管理模式。然后,根据中小企业...
阅读(880)
2012-04-11
如何评价公司招聘的效果
如何评价招聘工作的成绩?其实许多公司职能部门的管理者都不太清楚应该如何评价招聘工作的效果。有的经理只关心招聘到多少人,有的关心在招聘上花了多少时间,多少钱,或者在一段时间内关注新雇员是否喜欢这里的...
阅读(880)
2012-04-11
提高人员招聘有效性对策----将被动转为主动
我们经常说起企业在人才管理的选、育、用、留四个环节的有效运转,是企业发展的根基,那么如何才能提高企业选育用留的人力资源机制呢?下面我们从招聘开始说起。招聘是人力资源管理的源头工作,如何做好选这个环...
阅读(895)
2012-04-11
“全面招聘体系”——现代企业的需要
现代企业谁拥有了人才,谁将在经济建设的大潮立于不败之地。而这一竞争的焦点者集中在招聘方法上,好的招聘方法是企业发展的"护卫舰",它将载你远航,如方法不当将是"触礁石",阻碍甚至断送企业的发展前景。而时...
阅读(874)
2012-04-11
招聘请关注“团队特性”
职位说明书并非包打一切A公司C部门需要招聘一名副经理,人力资源部以职位说明书为依据,经过综合面试和考虑,最终确定了录用人选E。他们认为E工作经验丰富、专业知识和技能全面扎实、个性直率、好强、执行及推动...
阅读(884)
2012-04-11
人才招聘选拔六步法管理模式
结合本人多年企业人力资源管理经验和人力资源咨询过程中的体验,本人认为为了保证招聘工作的科学规范,提高招聘的效果,招聘活动一般要按照下面六个步骤来进行。第一步招聘前的准备:人力资源规划和工作分析企业...
阅读(875)
2012-04-11
招聘系统的开发和设计
相信大部分职业经理对于这样一个流程比较熟悉:当公司出现职位空缺或需要增加职位编制时,与人力资源部联系,并希望人力资源部能在最短的时间内招聘到所需要的人员。于是,人力资源部负责的招聘人员开始通过多种...
阅读(887)
2012-04-11
招聘流程应注意些什么
任何一个组织,都要面对本行业激烈的人才竞争,招聘是企业生产线的第一个环节,如果你能使这个环节从一开始就运行通畅,这个组织就会越来越好。在经济低迷的特殊时期,不仅难以找到一份好工作,组织也很难招聘到...
阅读(875)
2012-04-11
如何评价招聘工作的成绩?
许多公司职能部门的管理者都不太清楚应该如何评价招聘工作的效果。有的经理只关心招聘到多少人,有的关心在招聘上花了多少时间,多少钱,或者在一段时间内关注新雇员是否喜欢这里的工作。 其实,对招聘工作的...
阅读(880)
2012-04-11
怎样评估招聘
如何判断招聘人员的工作是否成功呢,从对公司进行的简单的调查来看,大多数负责招聘的经理并未对负责招聘人员的工作进行分析。有些人仅考核雇用了多少人,或招聘工作花费的时间,其他人则将更多的注意力放在费用...
阅读(878)
2012-04-11
招聘经理的职责与业绩评价指标
事实上描述一个招聘经理的职责与评估他/她的业绩并不是一概而论的,关键看该公司HR的管理现状,以及HR部门与业务部门在HR业务上的配合程度。可以分三中情况来讨论:一、单打独斗型的环境(中小型公司)如果您公司...
阅读(889)
2012-04-11
HR在招聘环节中如何提高执行力?
行为规范者、使人惊喜者、经历显赫者,这三类应聘者最容易给人留下深刻印象。在上周末由中华英才网举办的中国执行力盲点解析大型论坛上,著名管理培训专家余世维博士披露了HR的喜好。 余世维为笔者描述了HR眼...
阅读(886)
2012-04-11
企业如何提高招聘质量?[推荐]
招聘活动涉及到企业各级管理人员。据统计,企业中级以上的管理人员每年平均要做2-3次招聘决策。在快速增长的企业和处于剧烈动荡的企业中,经理们更是时时刻刻面临如何选拔优秀人才的挑战。 但是,很多经理们都...
阅读(882)
2012-04-11
二十一世纪网络时代,请及时改变你的人力资源体系
Internet的发展必将对网络时代的人力资源管理工作提出全新的挑战。人力资源管理在网络时代将被赋予全新的思维,必将形成全新的运作模式。 人力资源规划 在网络日趋发展的今日,企业的架构设计、职务的规...
阅读(874)
2012-04-11
如何防止高级主管跳槽
就任何企业来说,能力高强、视野广博的高阶主管是决定企业盛衰兴亡的灵魂人物。因此,一般企业对他们之可能跳槽向来都不敢掉以轻心。欧美国家的一些企业为防止高级主管跳 槽,通常采取的措施有: 一...
阅读(884)
2012-04-11
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