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学历造假事件频出 员工背景调查渐成趋势
当打工皇帝唐骏遇到了打假运动员方舟子,一场伪学历的争执闹剧欣然上演,西太大学学历随之走红,一种名曰西太文凭生成器的软件红极一时;而当《非你莫属》BOSS团成员,尊酷网(VIPKU)创始人文颐打假不成反被打事...
阅读(973)
2012-11-28
令人动容的“一分钟自我介绍”
据说,因特网上能搜索到我们公司历年招聘面试的攻略。许许多多参加求职面试的学生都是看了这些攻略后,有备而来的。然而本季,他们跟我这个面试官一样,直到坐进面试室后,方知,本季我们公司海选一面的方式跟往...
阅读(971)
2012-11-28
招聘者背约,“搭台方”有责
郭先生年初参加某卫视的电视职场招聘节目,经多轮选拔后获得小米公司一份年薪20万元的工作,双方就此达成建立劳动关系的一致。但当郭先生报到时,被以没合适职位为由拒绝。目前,郭先生已提起诉讼,向小米公...
阅读(881)
2012-08-02
面试方法
基于胜任素质模型的校园招聘测评方式
基于胜任素质模型的招聘测评方式将企业的战略、经营目标、工作与个人联系起来,在遵循有效的招聘甄选决策程序的同时,提高了招聘甄选的质量。
阅读(956)
2012-07-31
背景调查让“造假门”无处遁形
在上周二本报的报道中,美国雅虎CEO因学历造假辞职的消息一出,再次成为街头巷尾议论的话题。一时间网上的各大论坛、微博也因此事变得更加热闹起来。尽管公司没有说明汤普森离职的原因,但外界普遍认为,涉嫌...
阅读(908)
2012-07-31
2012浙江事业单位考试面试技巧之四项基本原则
各位考生需要了解一下公安招警面试答题技巧中需要注意的四项基本原则,祝你顺利通过公安招警的面试。 一、答题要点的遵循准确原则 在招警面试的过程中个,考生拿到每道题目时,首先弄清回答应把握的要点,...
阅读(882)
2012-07-31
面试方法
掌握3个心理特征看透面试官
面试在招聘中的作用已越来越重要,几乎每一个稍微好一点的工作都要经过面试才可能获得。那么如何明白面试官的心从而让自己得到想要的工作呢?
阅读(899)
2012-07-13
面试方法
三招巧妙应对“面试关”
很多人害怕面试,因为在面试时一着不慎就让你失去了好机会。事实上只要镇定保持一颗平常心含笑面对面试官就很容易通过的。下面就来教你几招试试吧!
阅读(904)
2012-07-13
面试方法简介
面试的方式包括很多种,按面试者人数分类,分为一对一面试、多对一面试、一对多面试。按考察方式分类,分为结构化面试、非结构化面试,情景面试,无领导小组面试等。按考察内容分类,分为情景假设、经验考问,如...
阅读(885)
2012-07-13
基金经理教育背景调查:12所高校量产87%基金经理
高考前,网上一则高考报考指南:想当基金经理就读复旦大学的帖子引来众多网友的围观,帖子称:把WIND的基金经理大全丢进EXCEL里,一共1459行数据,搜索学校和证书的关键字,得出结果:国内大学里复旦大学最多,国...
阅读(885)
2012-07-04
面试方法
尚贤达猎头:员工背景调查是企业招聘的护城河
松下幸之助曾说过:企业最好的资产是人。人才战略已经成为当今世界的核心竞争力之一。拥有优秀的团队,才能最大化地利用资源,发挥更大的生产力。而公司的中高层等核心人才素质高低,更是决定了公司未来发展的...
阅读(898)
2012-07-04
面试形象技巧
递出一张漂亮的名片 求职时,借助一定技巧,将自己的知识、能力、技能充分展现出来,是一门艺术。要达到这个目的,需要研究着装风格,注意细节修饰,适当进行形象设计,演练谈吐和问答等。三位专家从各自研...
阅读(878)
2012-07-04
面试技巧盘点
面试的技巧有哪些?1. 研究一下本行业的整体情况在谈薪酬之前,你应该研究一下本行业的整体情况。要争取到更高的薪水,得先弄清楚自己能拿到的最高薪酬是多少。说起来容易,做起来难,因为企业不会把自己的薪酬...
阅读(888)
2012-07-04
面试方法
企业文化在招聘中的应用
企业文化理念是企业文化的核心内容。企业文化理念通常可分为两部分:一是核心理念,主要包括使命、愿景、核心价值观、企业精神等等;二是管理经营理念,具体可细分为营销理念、研发理念、安全理念、质量理念等等...
阅读(882)
2012-04-11
中小企业HR管理的“三维立体”模式
摘要: 本文在分析人力资源管理区别于传统人事管理的特点及业务内容的基础上,指出人力资源管理不能再沿用传统的部门式专业人事管理模式,而必须探索适合企业自身特点的人力资源管理模式。然后,根据中小企业...
阅读(886)
2012-04-11
如何评价公司招聘的效果
如何评价招聘工作的成绩?其实许多公司职能部门的管理者都不太清楚应该如何评价招聘工作的效果。有的经理只关心招聘到多少人,有的关心在招聘上花了多少时间,多少钱,或者在一段时间内关注新雇员是否喜欢这里的...
阅读(877)
2012-04-11
提高人员招聘有效性对策----将被动转为主动
我们经常说起企业在人才管理的选、育、用、留四个环节的有效运转,是企业发展的根基,那么如何才能提高企业选育用留的人力资源机制呢?下面我们从招聘开始说起。招聘是人力资源管理的源头工作,如何做好选这个环...
阅读(882)
2012-04-11
“全面招聘体系”——现代企业的需要
现代企业谁拥有了人才,谁将在经济建设的大潮立于不败之地。而这一竞争的焦点者集中在招聘方法上,好的招聘方法是企业发展的"护卫舰",它将载你远航,如方法不当将是"触礁石",阻碍甚至断送企业的发展前景。而时...
阅读(887)
2012-04-11
招聘请关注“团队特性”
职位说明书并非包打一切A公司C部门需要招聘一名副经理,人力资源部以职位说明书为依据,经过综合面试和考虑,最终确定了录用人选E。他们认为E工作经验丰富、专业知识和技能全面扎实、个性直率、好强、执行及推动...
阅读(883)
2012-04-11
人才招聘选拔六步法管理模式
结合本人多年企业人力资源管理经验和人力资源咨询过程中的体验,本人认为为了保证招聘工作的科学规范,提高招聘的效果,招聘活动一般要按照下面六个步骤来进行。第一步招聘前的准备:人力资源规划和工作分析企业...
阅读(892)
2012-04-11
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