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如何防止高级主管跳槽

就任何企业来说，能力高强、视野广博的高阶主管是决定企业盛衰兴亡的灵魂人物。因此，一般企业对他们之可能跳槽向来都不敢掉以轻心。欧美国家的一些企业为防止高级主管跳槽，通常采取的措施有：　　　　　一...

阅读（908） 2012-04-11
逐级递进的招聘五层次

在多年来的人力资源项目咨询工作中，有颇多感触，其中对于招聘在人力资源系统中的重要性问题感触尤深。人力资源应该是一个系统的工程，招聘在其中应该占据首要的位置，但是，在做项目时，更多的企业是仅仅做了薪...

阅读（892） 2012-04-11
衡量“招聘质量”的因素

招聘的质量是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法，下面我们将介绍衡量招聘质量的11种不同的因素。　　1、目标的完成：通常在试用期内，特别是对白...

阅读（904） 2012-04-11
衡量你的招聘人员

如何判断招聘人员的工作是否成功呢，从对公司进行的简单的调查来看，大多数负责招聘的经理并未对负责招聘人员的工作进行分析。有些人仅考核雇用了多少人，或招聘工作花费的时间，其他人则将更多的注意力放在费用...

阅读（902） 2012-04-11
导致招聘失败的4大类原因 1

将人力资源各模块的工作做好都不容易，但做好招聘模块最不容易。理由是：做其他模块涉及的大多是企业内部的要素，比较容易了解，相对容易掌控。唯有招聘，尤其是外部招聘，涉及到企业外部的要素较多且多有变数，...

阅读（920） 2012-04-11
招聘评估报告的写法

A公司因生产和业务的需要，计划招聘中级技术和管理人员50人，其中包括班组长10人、机械维修技工20人、储备干部10人。人力资源部在当地的主流报纸上登载了招聘广告，一星期后受到了45份求职申请。由于公司正赶上生...

阅读（918） 2012-04-11
招聘经理的职责与业绩评价指标

事实上描述一个招聘经理的职责与评估他/她的业绩并不是一概而论的，关键看该公司HR的管理现状，以及HR部门与业务部门在HR业务上的配合程度。可以分三中情况来讨论：一、单打独斗型的环境（中小型公司）　　如果您...

阅读（907） 2012-04-11
如何评价招聘工作的成绩？

许多公司职能部门的管理者都不太清楚应该如何评价招聘工作的效果。有的经理只关心招聘到多少人，有的关心在招聘上花了多少时间，多少钱，或者在一段时间内关注新雇员是否喜欢这里的工作。　　其实，对招聘工作的...

阅读（900） 2012-04-11
防御型战略的方式

在一个竞争性的市场上，所有的公司都会受到来自其他公司的挑战。市场上的进攻性行动既可以来自行业的新进入者，也可以来自于那些寻求改善现有地位的既有公司。防御型战略的目的是降低被攻击的风险，减弱任何已有...

阅读（901） 2012-04-11
不可忽视的单位招聘成本

　随着市场的日益开放，社会人力资源流动率加大，人力资源市场竞争日趋激烈，企业人力资源招聘工作面临着更大的挑战。候选人的数量、质量和职位填补的及时性是当前我国企业人力资源招聘工作业绩评定的主要指标。...

阅读（917） 2012-04-11
如何建立有效的招募体系　

进行有效招募体系的创建并不完全出于招聘工作本身的任务要求，而是要以组织经营发展的战略为中心、围绕组织的中短期经营目标、结合整个社会经济发展来开展工作。这就要求我们在制定工作目标、方法及具体的工作中...

阅读（903） 2012-04-11
企业“招不到合适的人” 招聘低效症结何在

公司一直在招人，什么招聘方式都采用了，并且招聘时间也很长，可还是招不到合适的人才。现在想想可能是工作地点在郊区，虽然有班车；而且工资待遇也较低，我在公司只是单纯的招聘专员，目前想要改变待遇问题是比...

阅读（912） 2012-04-11
如何建立中小企业的招聘体系

　案例: 李先生是一家教育软件公司人力资源部的主管。该公司自2002年成立以来发展迅速，现有员工人数约130，其中销售部门的员工占了50％。销售部门人员流动频繁，随着业务的扩增，各销售组长纷纷向人力资源部提...

阅读（897） 2012-04-11
全球名人都要做的测试——普鲁斯特问卷，深度审视你自己！

全球名人都要做的测试——普鲁斯特问卷，深度审视你自己！--------------------------------------------------------------------------------著名的普鲁斯特问卷（Proust Questionnaire）的发明者并不是著作《...

阅读（1028） 2012-04-10
现代人才测评的基本原则

与传统的人事考核方法相比，现代人才测评不是建立在主观的、直觉的基础上，而是建立在比较客观的、量化的、科学的测量的基础上，因而评定的结果会更可靠、更有效。为了实现这一目标，在进行人才测评时，需注意遵...

阅读（904） 2012-04-10
人才测评工具选择八看

一、看测评的理论背景　　一套成熟悉的心理测量工具需要经过几十年的发展，并有大量的学术专著及文章，一般都具有雄厚的心理学背景。了解理论背景，可以求教于一些专业的人士，或在互联网上进行查找，从大量的文...

阅读（905） 2012-04-10
安东石油借力“360评估反馈” 打造人才战略

安东石油技术（集团）有限公司成立于1998年，总部设于北京，国际公司总部位于迪拜，是一家在香港联交所主板上市的专业油田技术服务公司，是一个具有核心竞争力、充满活力、持续快速发展的高新技术企业。 ...

阅读（907） 2012-04-10
无领导小组讨论在招聘中的有效应用

近年来，在人力资源管理工作中，无论是新进员工招聘面试，还是老员工素质测评，无领导小组讨论都深受HR青睐，成为不可或缺的测评法宝。但实际工作中它的实施效果其实有待商榷，而且不少企业属于盲目跟风，学到的...

阅读（913） 2012-04-10
公司创造力测验

创造才能和一个人的个性心理特征是分不开的。具有高创造力的人才，总有一些一般人所不可思议的特殊行为，这些特殊行为就是个性心理特征的表现。　　下列20个测验题，是根据个性心理特征编制和设计的，它不仅能测...

阅读（922） 2012-04-10
了解自己的思考方式

了解自己的思考方式□测试题目请在下列每个问题后写上从5—1的分；从5分一1分表示由最适合你的情况到最不适合你的情况。1．一般而论，你吸收新观念的方法是：A．把它们同其它观念相比较。□B．了解新旧观念的相似...

阅读（905） 2012-04-10

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