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如何提升人力资源管理能力
18世纪德国哲学家约翰沃尔夫冈-冯-歌德说,我们的工作就是我们能力的体现,这句话更适用于HR从业者。 中国的人力资源主管最关心的是如何开发人力资源工作人员的能力。也就是说,我们这些相对年轻、缺乏经验...
阅读(885)
2012-04-13
职业堪"择"须慎择,莫待无岁空"折"心
职业选择,职业规划,首先要解决的,是我是谁的问题,认清了自己,才能让你找到你适合的岗位特质,才知道自己适合的工作以及在发展中需注意哪些问题。 现在我们从一个鹅卵石的故事为例来细说: 一位混沌...
阅读(878)
2012-04-13
或许你该跳槽了
也许你对目前的工作越来越感到心烦,也许你感到自己与主管的关系日益紧张、越来越不合拍,也许你为自己选择目前的这一职业而正感到迷茫,也许你的企业正在被其它企业购并而你正面临失业、下岗的风险,面对这...
阅读(883)
2012-04-13
职业生涯规划与职业危机
一个看上去很美的职业生涯,往往是有心人策划出来并锲而不舍地为之努力,才能成就的。然而,能在从业之初就有很明确职业规划的人,毕竟是少数,很多人的职业规划是在工作3-5年间慢慢建立起来的,甚至还有一部分...
阅读(888)
2012-04-13
什么让你的职业生涯发展或停滞
幸福家庭幸福得相似,不幸家庭不幸得不同 职业生涯成功发展的要素与让职业生涯停滞的要素大不同 达成绩效的要素和达成职业生涯发展的要素大大的不同 达成绩效的因素直接明了:好的判断力,策略规划能力...
阅读(883)
2012-04-13
如何做好人力资源经理?
大家普遍的评论是:HRD的角色难做。不作为吧,有人不满意,说你拿着高管的钱,对公司没有贡献;一但有所作为,动的都是人事,人的事嘛,无非位子、票子,必然是有破有立,不可能人人满意,所谓有人得利、无人受...
阅读(882)
2012-04-13
企业管理的最高境界---职业生涯管理
从事管理咨询业多年以来,我越来越深刻的体会到企业管理的最高境界应该是通过对员工的职业生涯开发和管理而达到无为而治。 不久前做过一个项目。客户一个员工,虽然是基层员工,但是学历较高,对企业和自身的...
阅读(882)
2012-04-13
如何让新员工快速融入团队
当一名新员工加入企业时,面对周围的陌生面孔、全新的工作,心中一样会充满不安,怀疑周围的同事是否欢迎自己,怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感?如何使新员工更好更快地融入团队? ...
阅读(884)
2012-04-13
留下来,我能得到什么?
据调查,80%的员工离职是因为他的直接主管,而再追究深层原因呢?主要基于三个方面的因素:第一,是相对合理的薪资待遇;第二,良好的学习成长平台;第三,清晰的职业成长路径。 一个公司的文化,主要通过他的...
阅读(877)
2012-04-13
给你的员工一个可期许的未来
人为什么离婚?不管具体的原因是什么,但是归结起来必然是对现状的失望和对未来的绝望,而且恐怕后者较前者更为严重一些。人是活在预期之中的,一个无根据的虚假的未来也比对未来的绝望要更好,知识这种虚假能...
阅读(885)
2012-04-13
妒忌会扼杀财富与创业
如果我们不诚心诚意鼓励企业家来英国创新和投资、寻找竞争优势、并提高生产力,那么英国将别无出路,只会一路衰落下去——这种衰落当然是相对的,但绝对衰落也不是没有可能。 对那些渴望成功的人而言,妒忌...
阅读(881)
2012-04-13
HR如何赢得老板“芳心”
从名牌大学毕业的程汨一路成长都很顺利,尤其是凭着各方优势进入外企也是顺风顺水的,从人事助理做到人事主管……然而,几年过去了,却迟迟得不到晋升,按捺不住的程汨就接受了一家私企抛来的橄榄枝:HR经理...
阅读(876)
2012-04-13
让计划变成通俗歌曲
任何一个执行计划,都不是长篇大论的文字堆砌,而是简捷且通俗易懂的目标,是执行思维的具体体现 古人曾说:凡事预则立,不预则废,多算胜,少算不胜,可见计划是行动的第一步,计划是为成功买保险。所以,一...
阅读(882)
2012-04-13
对人力资源经理的6大弊病剖析
最近接触了很多圈内的人力资源经理、总监、管理师及专业培训师,从他们口中及我本人了解的情况或多或少知道一些目前我们的人力经理的状况,一个很有意思的现象就是圈内稍有名人大部分就是跳槽高手,有自己待不...
阅读(900)
2012-04-13
做个有缺点的员工
我们在追求完美,使自己完美,使企业完美,那么什么是完美?我想:有缺点的美才是完美。不过前提是,美是真正的美,而真正的美所表达出的缺点,从外面看起来也应该是一种另类的美。回顾你身边的企业高层,谁...
阅读(885)
2012-04-13
实现员工“职业化”管理六大步骤
摘要:员工管理职业化是实现人力资源管理规范化、标准化的一项重要举措,本文在简要介绍职业化与职业化管理概念和实施职业化管理意义的基础上,详细阐述了如何实现员工职业化管理的具体步骤与方法。 脑袋大,...
阅读(888)
2012-04-13
HR,一个“从一而终”式的职业
如果你踏进当代企业HR主管的办公室,你很可能会看到一个53岁男子,他拥有学士学位,已为目前的雇主工作了15年,职业生涯一半时间在HR岗位上(大多从事员工发展)。他与10年前担任此职位的人相比并无许多不同...
阅读(885)
2012-04-13
基层人力资源管理:承上启下
基层单位是公司的下级组织,直接管理着公司一线员工。作为基层,人力资源管理工作必须在公司总部授权范围内和指导下有序开展。但基层单位也是一个相对独立的二级组织,有着自己的实际情况和工作目标,因而人力...
阅读(942)
2012-04-13
HR高管:职业生涯的变与不变之处
如果你踏进当代企业HR主管的办公室,你很可能会看到一个53岁男子,他拥有学士学位,已为目前的雇主工作了15年,职业生涯一半时间在HR岗位上(大多从事员工发展)。他与10年前担任此职位的人相比并无许多不同。...
阅读(889)
2012-04-13
职业规划要点解析
无论你是即将步入职场的新人,还是已经身在职场数十年,总会面临迷茫的选择:是就业还是择业;是寻求新的挑战还是继续稳定的工作。在初级人才过剩、高级人才奇缺的现实下,这类迷茫越发显著。实际上,这和缺乏...
阅读(883)
2012-04-13
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