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中小企业员工成长关键要素
显而易见的道理 相信大部分职场人士都承认一点,中小企业中的成长机会更多。 一方面因为中小企业的高成长性;另一方面则由于在中小企业中等级体系和制度规则尚未完全确立的情况下,更容易有所作为、有所创...
阅读(913)
2012-04-12
思辨忠诚的悲哀
最近在业余时间一连接触了将近20个集团企业的老总,并对其中的12个企业的部分中高层干部进行了深度座谈,发现存在一个非常严峻的问题,那就是中层干部除了长期做中层就是不得不选择离职,因为留任晋升无望,而跳...
阅读(892)
2012-04-12
如何毁掉一名新员工
最近,我读到了一篇有趣的文章,内容是关于如何欢迎新员工,并帮助他们更好地开始新工作。文章中提到的技巧包括了送个花篮、与团队核心成员们一起共进午餐,还有经常一起闲聊,让他们感到宾至如归。 与真正的...
阅读(885)
2012-04-12
培训经理:角色决定工作方向
在过去九年当中,我与无以数计的企业打过交道,我发现尽管迄今为止几乎所有中型规模以上的企业都已经有了培训经理(泛指在企业中从事培训管理工作的人们),但有许多培训经理却并不清楚自己所从事的职务的角色究...
阅读(880)
2012-04-12
如何对待不快乐的员工
我在BNET的同事Penelope Trunk最近发表了一篇博文《最糟糕的职业生涯建议:做自己爱做的事》,这篇文章让我开始思索工作满意度的问题。她的观点是,古老的谚语做自己爱做的事听起来很不错,但是实际上很少有人能...
阅读(902)
2012-04-12
如何营造员工成长的职业环境
在企业经营的实践中,越来越多的人逐渐认识到:企业赢得市场竞争的核心环节就是对人才的培养。企业只有为人才成长营造良好的环境,方能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。从表面上看,市场中有竞争力的企业...
阅读(893)
2012-04-12
HR工作者该如何提升自己在组织中的地位和作用
上世纪50年代,彼得-德鲁克在其《管理的实践》中,第一次提出了人力资源的概念,到上世纪70年代中期,人力资源管理理论趋于成熟,有了系统的一整套方法论。时至今日,企业界的老板们,在意识上,大多已经认识到了...
阅读(876)
2012-04-12
培训经理的职业前景
总的看,培训经理的职业前景非常诱人,其诱人的职业前景来源于以下三大方面。 首先,从事培训工作在企业内部能够获得比其他职业更多的机会。一是,培训经理能够有更多的机会接触到最新的管理理念、管理知识...
阅读(890)
2012-04-12
管理你的热情
热情,说起来既不能量化也没有标准,不过它的存在的确至关重要。 每年的五六月份,公司里都会多出几个朝气蓬勃的新面孔,他们就是那几个被招进来的应届生。这群人太容易被认出来,因为浑身散发着热情和能量。...
阅读(879)
2012-04-12
体会德鲁克之十八:晋升机制
德鲁克:过分强调晋升,会使十有八九的管理人员感到失望,情绪低落。这也将导致一种错误的竞争精神。在这种精神下,一个人会以损害他同事的利益为代价,想方设法地使自己出人头地。升职往往伴随着加薪,只要上去...
阅读(886)
2012-04-12
企业人力资源负责人的三大核心任职要素!
随着企业对人力资源管理意义认识程度的不断提升,人力资源管理越来越受到企业的重视,并被赋以更多更高的定位和职能。和传统的人事工作不同,现在的人力资源不仅需要承担起日常的事务性、服务性的工作,更重要的...
阅读(896)
2012-04-12
对人力资源角色的再思考
我会从人力资源部门收到一封信,或者接到一个电话,告诉我工作丢了吗?在2008年/2009年的严重经济衰退期间,这是每一个员工的梦魇。对全世界数千万员工来说,令人悲伤的答案是是的 .据估计,单单在中国,国内...
阅读(891)
2012-04-12
HR怎样做才是负责任的
朋友打电话给我,诉说她的遭遇。她说她在一家公司工作一年多了,近期因为家里的一些事情离职了。可是现在她急需用钱,想到还有那么多住房公积金可以支取出来,就跟原单位的经办人提出了申请,希望他帮忙把公积金...
阅读(892)
2012-04-12
职业规划师:授人以渔的“神仙指”
很多人会对职业规划师有误解,以为职业规划师就像欧美电视剧里的咨询专家,发给来访者一沓表格和问卷,填写完成后就分析出,此人适合做什么职业,适合在什么公司工作。其实这非常片面,职业规划师的重要工作内容...
阅读(877)
2012-04-12
建全完善的员工发展管理模块
员工发展管理系统模块,是能力素质管理二级子系统的第三个基本子系统。社会在进步,企业在发展,不仅同一岗位的工作要求在不断提升变化,而且,随着企业的不断发展,还需要人力资源的不断积累。通过建立一种机...
阅读(886)
2012-04-12
HR必须牢记的16句话(经验之谈)
1 不要以为自己掌握着新进员工的命运,新员工一旦进来后,同样可以革你的命!2 在直线部门经理面前要做到有尊严,很简单:你比他更专业、更高效!3 人不是用来被管的,人是用来被爱的。因此,HR必须拥有广博、...
阅读(891)
2012-04-12
成为卓越HR经理的九大秘诀
一个卓越的HR经理,不是一天就造就的,需要千锤百炼——要清楚自己适合做什么?做到什么程度?达到什么效果?得到何种评价?自己的工作能为企业和团队带来增值。为了能够使HR经理的工作开展更顺利,能力更精进,...
阅读(881)
2012-04-12
什么阻碍了HR管理者的成长
为什么人力资源管理者很难进入董事会表明自己的观点?因为他们很难用数字分析来支持他们的想法和策略。 人力资源管理与其他职业没什么不同。人力资源管理者不仅应该是专业技术知识方面的专家,而且与任何其...
阅读(884)
2012-04-12
HR经理五招搞好直线经理关系
一个好HR经理,是最善于沟通,最善于同企业内部直线经理处理好关系的。因为他知道:只有直线部门经理理解他的工作,支持他的工作,执行HR政策,部门HR工作才会真正落地、执行。那么如何搞好与直线部门经理的关系...
阅读(884)
2012-04-12
教你做好人力资源总监(HRD)
经常在课堂上听新上任的人力资源总监同我说起,作为HRD的工作既要面对CEO、总经理又要面对部门经理和员工,还要面对直接部属和外围的政府客户,工作的尺度真是难以把握啊。是的,作为人力资源总监(HRD)是企业人...
阅读(889)
2012-04-12
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