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HR:幸运而不是痛苦
我是1992年10月5号加入万科,负责HR工作18年,去年逐渐退出HR部门。从近二十年的工作经验来讲,非常重要的一点是幸运,很小的时候我们说从马克思到共产主义,劳动将会成为人的第一需要。那时候不理解,劳动怎么成...
阅读(892)
2012-04-12
浅谈毕业生定岗期管理与留才
毕业生经过3个月的实习期以后,就会走向正式的工作岗位,我们称为定岗期。企业通常会在实习期组织一些座谈会、拓展训练、文体活动等,帮助毕业生尽快的适应企业,从学生心态转变到工作状态。实习期满后,毕业生就...
阅读(893)
2012-04-12
职业发展管理的问题及其对策
在多年的企业信息化咨询中,发现传统企业主导信息化建设的部门并无一定之规,除信息化部门外,有财务部、有企管部、有业务部(如生产运营部)、甚至还有行政部负责的。对于一个传统企业,到底应该那个部门来主...
阅读(886)
2012-04-12
浅谈员工职业生涯管理
职业生涯管理是指在员工职业生命周期(从参加工作到退休)的全程中,对员工的职业培训、业绩评价、岗位变动、职务升降、事业发展等进行科学规划、设计、指导和动态管理的过程,旨在留住员工、开发员工潜能、促进...
阅读(889)
2012-04-12
如何开展员工职业生涯规划
职业生涯开发与管理是通过有组织、有计划的努力,来实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡,是人力资源开发与管理的深化与发展,其核心是最大限度地发展本公司的人才。成功建立公司的职业生...
阅读(902)
2012-04-12
职业生涯设计像画圆
如何看待职业生涯设计,决定了你能否有效缓解职业压力,不断得到成长,并持续获得成功。我认为,一个人职业生涯的过程就像是画圆,我们的一生就是在画这个职业生涯之圆 ,直到退休。 画职业生涯之圆的两个条...
阅读(884)
2012-04-12
员工发展上的四个惰性
所有员工都有作为人所共有的弱点,这就是惰性。这种惰性不仅会表现为他们对他人的事业的冷漠和不关心,而且还表现为自身的一种得过且过、安于现状、不求进取的行为选择。这种惰性主要表现在以下四个方面:意志方...
阅读(877)
2012-04-12
细数HR总监与民营老板打交道的学问
我认识的HR当中,有一些是在民营企业中工作的。虽然不是所有的民营企业都一样,但经常听他们抱怨一些HR在民营企业中的一些烦恼,我身有同感,有时深表同情。很想跟大家讨论,如何在民营企业里面做人力资源工作。...
阅读(883)
2012-04-12
职业生涯
加油站员工职业生涯设计与激励措施研究
摘要:本文详细阐述了基层分公司如何帮助加油站一线员工做好职业生涯设计。首先明确了职业生涯设计在创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人工作氛围当中起到的重要意义;指出加油站一线员工职业生涯设计其...
阅读(888)
2012-04-12
职业生涯
如何利用培训避免企业员工裸泳
巴菲特曾说过:当浪退去的时候,才真正看到到底是谁在裸泳。在企业业绩发展的浪潮中,翻滚之间我们会看清,一些企业领导、员工正在裸泳。在一波波浪潮中企业中的裸泳者逐渐暴露而悄然散去,继续去寻找新的浪潮。...
阅读(910)
2012-04-12
如何做好生产型员工的差异化管理
一般来讲,制造型企业的价值链主要包括以下环节:产品的企划、设计与开发、采购、生产制造、仓储与物流、销售、售后服务。生产制造部门往往是制造型企业的核心部门,生产型员工往往是企业的价值创造主体。生产型...
阅读(900)
2012-04-12
职业生涯
人才导航——基于胜任素质的职业发展规划
常言道,不想当将军的士兵不是好士兵。大部分员工都努力追求自身的职业发展,但在企业的大染罐中,很难出淤泥而不染,而沾染一些陋习。据观察,常见的员工职业发展不良症状有以下几种:得过且过型——失去了自我...
阅读(1277)
2012-04-12
职业生涯瓶颈之待遇晋升体系设计
职业生涯管理可以从个人和组织两个角度理解。从个人角度讲,职业生涯管理就是一个对自己所要从事的职业、要去的工作组织、在职业发展上要达到的高度等做出规划和设计,并为实现自己的职业目标而积累知识、开发技...
阅读(895)
2012-04-12
高科技企业员工职涯规划体系构建及意义
当下全球经济增长速度大大减缓,通货膨胀也在一步步蚕食着企业的利润。企业的发展甚至是生存,都依赖于对资源最大限度的利用与开发。实现资源利益最大化已引起管理层的关注,如何更好地吸引、保留和充分利用人力...
阅读(878)
2012-04-12
研究企业员工职业发展的意义
人是企业的主体,人是管理的主体,人力资源是企业的最大资源,人力资源和人力资源管理是企业管理的核心,这是因为:当今世界正迈向一个崭新的知识经济时代,知识已成为我们经济社会的第一驱动力,科学技术已成为...
阅读(889)
2012-04-10
“员工发展理论”与实务操作要点解析
在组织战略的指导下,通过人力资源管理来提升企业绩效,人力资源部需要做的就是找到符合组织需要的员工,并通过各种激励手段提升员工的绩效。如今,相比招聘工作,员工激励更为人力资源工作者重视。薪酬和职业发...
阅读(906)
2012-04-10
HR如何做到内外兼修
两年前,曾经有位网友问我一个问题:HR人员如何才能内外兼修?当时只是简单的作答了一下,今天重新审视这个问题,又有了一些新的认识。我对内外兼修的理解是这样的。内外兼修实际上就是内炼成熟的心态,外炼精通...
阅读(877)
2012-04-10
老板对人力资源管理的要求
人力资源管理是企业管理的基础与核心,老板是企业人力资源管理的最高权利的决策者与实施者,但专业的人力资源管理还需要人力资源的部门专家来操作完成。所以,老板可以不专业,但对专业工作者不能没有要求。人力...
阅读(894)
2012-04-10
打破功利职业规划的困局
为客户做职业规划项目的时候,总结归纳了一些问题,思索感悟并予以记录,也做为睿明猎头(咨询)内部学习的素材吧。 现象一:职业规划的同质化 个人简历昭示了一个人的职业经历,看过很多简历,也谈过N多...
阅读(886)
2012-04-10
要让你的员工学会5W思考
所谓思路决定出路,这是5W的思考方式。首先要充分清楚自己的过去得与失成与败欠缺什么?其次是当前处在什么环境?工作状况怎样?去留如何?再次是现工作是否适合个人的意愿,与理想职业是否有差距?如何达到...
阅读(876)
2012-04-10
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