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企业如何进行有效的企业培训工作

在当前企业间的竞争是人才的竞争的观念深为企业界所共识、以及企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下，企业间竞争的另一个重点区域----企业培训工作已为众多成功或发展较快的企业所认识、...

阅读（933） 2012-08-21
如何做好国有企业的培训工作

十五时期，是现代信息科技突飞猛进、经济全球化迅猛发展的重要时期，也是国有企业全面建立健全现代企业制度，迎接经济全球化挑战的关键时期。随着市场经济的不断完善和企业管理的日趋成熟，人在企业发展中的决定...

阅读（931） 2012-08-21
什么是有效的企业培训？

我国的企业培训目前尚处于初级阶段,无论是培训人力,还是培训方法都存在着不足,为学生传道授业的老师自身存在经验的缺陷,一部分受过良好的教学训练,如大中专老师,但他们中大都没有受过市场竞争的摔打，有利论而无...

阅读（895） 2012-08-21
实施岗位轮换培养复合型人才

岗位轮换渐成潮流中国IT业的龙头老大联想公司的人力资源、行政、培训、采购等非生产部门的领导多数具备生产管理经历，在联想轮岗已经形成了一种制度，做得最好的是大区人员的轮换。通常，公司会把空岗的情况...

阅读（921） 2012-08-21
中小企业如何提升培训的质量与效果

　　企业、企业，企图霸业，人才、人才，人尽其才。企业要想企图霸业，就必须先要培养好人才，只有先培养好人才，才有可能企图霸业。培训就是为公司的发展提供动力，为人才的成长搭建平台。这是大多数企业的培训...

阅读（905） 2012-08-21
终端培训的几种走法

操作门店的终端管理是一个从稳起到雄起的过程，是从普通店到时尚店的升级蜕变，时尚品牌是服饰企业追求的高级目标，让时尚店成为品牌资讯的载体，一些时尚的关键字眼被媒体界捕捉后，你就会成为新闻营销的宠儿。...

阅读（903） 2012-08-21
常见的培训评估方法及其应用

当前对培训评估进行系统总结的模型占主导地位的仍然是柯克帕特里克(Kirkpatrick)的四层次评估法，不过其他不少研究者也针对该模型的不足提出了自己的评估模型，主要有：考夫曼五层次评估法、CIRO评估法、CIPP模型...

阅读（1234） 2012-08-21
培训1-4层级评估使用及方法

培训效果评估是培训流程中的最后环节。评估结果将直接作用于培训课程的改进和讲师调整等方面。但在实际工作中，培训评估工作如何做，以及如何进行成了培训人员讨论和关注的焦点。　　这次和大家讨论的话题，是根...

阅读（911） 2012-08-21
培训评估的三把利器

培训评估也是培训管理中的老大难问题之一，业内关于培训评估方式的讨论由来已久，主要围绕评估方式，评估内容和评估结果运用三个主要课题。我想提出一个观点：培训效果不是评估出来的，而是计划和实施出来的。培...

阅读（975） 2012-08-21
培训评估的一般流程

科学的培训评估对于了解投资的效果，界定培训对组织的贡献，证明员工培训所做出的成绩，非常重要。一般说来，培训评估包括以下六个步骤：一、分析培训需求进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，也是...

阅读（951） 2012-08-21
培训效果的测定评估与考核

培训效果的测定与反馈对于员工培训十分重要。通过测定与反馈，既可以了解培训产生的效益，又可以为未来的培训打好基础，以利于进一步开发人力资源。培训效果测定一般分为四个层次： 1、反应层次。这是培训效果测...

阅读（927） 2012-08-21
培训形式评价和反馈快,根据柯克学习评价模型

kirkpatrick's four levels of training evaluation柯克评价四个层次培训This grid illustrates the basic Kirkpatrick structure at a glance.这说明网格的基本结构柯克帕特里克一瞥.The se...

阅读（1086） 2012-08-21
企业培训评估可从八个方面考虑

企业培训效果如何，就是体现在培训过程和后续的跟进上，让受训者、受训企业、讲师都能清楚明白，只有这样才能比较全面进行培训效果评估。企业是关注培训效果评估的，企业用在培训上花了真金白银，理所当然，想知...

阅读（962） 2012-08-21
让培训更有效的简单方法

培训是一个复杂的过程，那有没有一些简单的方法可以让培训起到很好的效果呢？我整理出一些简单实用的方法供大家参考。方法一：953500计划就是通过培训，每个学员要写出自己认为有用的9个知识点或方法，再在这...

阅读（966） 2012-08-21
如何决定培训评估的深度

　柯氏四级培训评估法由国际著名学者威斯康辛大学教授唐纳德.L.柯克帕特里克(Donald.L.Kirkpatrick)于1959年提出，是世界上最早、应用最广泛的培训评估工具，在培训评估领域具有难以撼动的地位。他按照评估的深...

阅读（920） 2012-08-21
推动培训体系的“10步技巧”

　企业建立一个培训体系并不难，请个专业的咨询公司很快就能解决。难就难在怎样使这个体系按照设定的方向和轨道持续运行，在已经建立培训体系的企业里，成功运行的概率我估计可能不到50%.因为成功的培训体系一方...

阅读（936） 2012-08-21
万科的培训积分制

万科推行全员培训，并通过培训积分的形式将培训工作量化，万科将每年员工获得培训积分的多少作为衡量员工学习进步的标尺之一，并将积分作为职务晋升和获奖的必要条件，规定了职务晋升和获奖的最低积分。万科的员...

阅读（1084） 2012-08-21
6种培训需求分析方法

如果说到培训需求分析，或许大多数人都不会否认他的重要性和必要性。如果提到如何做需求分析，或许大多数的人在一开始接到业务部门的培训需求的时候，可能会觉得这个事儿好办，不是那么难。不就是发个问卷调研一...

阅读（1455） 2012-08-21
黄宗孟看培训需求分析的六大实效方法

培训作为企业的人力资本投资，其成败在很大程度上依赖于培训需求分析。因为培训需求分析是整个培训管理活动的第一个环节，它决定了培训能否瞄准正确的目标，进而影响到能否设计与提供有针对性的培训课程，因此对...

阅读（906） 2012-08-21
培训经理：选择培训公司六大法则

随着竞争越来越激烈，很多企业开始重视给员工进行培训，不管是新入职的，还是要晋职的，或者是日常的安排。企业做培训对于企业发展以及员工本身来说是双赢。对于大多数企业来说，完全依靠自身的实力进行内部培训...

阅读（905） 2012-08-21

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