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培训方法
员工意愿决定培训成效
企业在选择新人时就要非常谨慎细致,要考察应聘者是否接受企业文化,是否真的想在这个职位上做出一番事业,而不仅仅是为了获得一份工作与薪酬。
阅读(943)
2014-03-19
“鸡血培训”可以成就优秀企业家?
一段丹东阿里郎饭店员工鸡血培训的视频被曝光。在视频里,妹纸们都像打了鸡血一般,剽悍霸气。起初一个个穿戴整齐的妹纸们,最后都激动得发型凌乱。
阅读(895)
2014-03-18
培训评估
企业培训失利,谁之责
从企业客户的角度来说,目前在中国,有非常系统的全年培训规划的企业凤毛麟角,当然这需要多方面的条件
阅读(911)
2014-03-18
抓住合适候选人的关键点
人力资源四大模块中当属招聘最为玄妙,从三国魏的《人物志》到曾国藩的《冰鉴》,从古代的星座血型说、颅相学到近代的笔迹学,以识人、断人为目的的招聘总蒙罩着一种可意会不可言传的味道。 人的多样性造...
阅读(890)
2014-03-17
HR如何开发与选用新颖招聘渠道
招聘是企业吸收人才的重要渠道,是人力资源工作中最为重要的部分。随着我国经济的飞速发展、企业市场竞争的日益激烈,企业人才的重要性也越来越被企业管理者所重视,因此,人才竞争日益加剧,从而导致招聘渠...
阅读(891)
2014-03-17
培训方法
创意无限 “培训通知”大变身
■ 文/张园 华地国际百货事业部培训经理 培训通知是培训工作中的微环节,但也可能成为培训工作者施展专业性和创造力的大舞台。利用先行组织者激发好奇心等方式,培训工作者可以从培训通知这件小事入手,...
阅读(1052)
2013-12-27
持续创造培训工作的价值——访西门子管理学院院长韩青
■ 文/申小玉 本刊记者韩青 西门子管理学院院长培训工作不能本末倒置,培训从业者必须从思考学习本身转向思考如何支持业务发展,即首先要做企业发展的支持者,而不是先考虑如何得到企业的支持。 从...
阅读(954)
2013-12-27
培训方法
标本兼治的领导力培训
周万亮■ 文/ 资深培训顾问、北京人力资源经理委员会副秘书长领导不是一种职务,而是一种选择。在你成为领导者之前,成功只同自己的成长有关;当你成为领导者以后,成功都同别人的成长有关。 课程导读 ...
阅读(957)
2013-12-27
培训评估
培训效果评估的五种解法
培训效果评估是培训的最后一个环节,但由于员工的复杂性,以及培训效果的滞后性,想要客观、科学地衡量培训效果非常困难,所以,培训效果评估也是培训系统中最难实现的一个环节。我国的企业因为无法评估培训效果...
阅读(1105)
2013-12-27
课程开发
课程开发2.0 让企业成为设计者
在企业培训过程中,课程开发是关键环节。企业如果能在专业课程开发人才的辅助下,自主开发培训课程,将不仅能促进组织经验的传承,而且能够切实提升企业绩效。课程开发2.0版本的出现,恰好满足了这种需求,使得企...
阅读(964)
2013-12-27
企业文化课程开发的3个关键问题
任何一个企业的培训部门或者企业大学,光有专业培训和领导力培训显然是远远不够的。企业文化是所有人才发展工作的中心环节,培训管理者必须重视企业文化的培养工作。怎么培养企业文化?这个问题看上去看简单,似...
阅读(972)
2013-12-27
企业大学
与大学共成长
文/鲍春波 苏泊尔大学校长助理时光荏苒,从2009年苏泊尔大学成立至今,我加入苏泊尔大学已有三年时光。作为苏泊尔大学校长助理,三年的全力付出使我在企业大学的建立运营、体系流程、项目运作等方面都有了深刻...
阅读(906)
2013-11-18
企业大学
新城地产 以学习规划辅助组织变革
文/孙尉栋 新城地产学习发展经理 傅 晨 众行公司资深顾问培训管理者如何才能通过学习发展提升组织绩效,支持组织战略,成为名副其实的变革管理者呢?2012年度,新城地产通过规划关键岗位学习地图,为培训...
阅读(942)
2013-11-18
课程开发
课程开发管理之二- 课程开发的立项选择
文/李文德 文德课程定制工作室创始人、卓越经理人技术总监课程开发投入巨大,按国外相关统计,开发1小时的传统面授课程需要投入30~40小时,开发视频课件则可能需要200~400小时。因此,必须是重要的、有足够使...
阅读(966)
2013-11-18
企业大学
实现企业大学高绩效成长 ——访西安杨森大学校长陈崇光
文/申小玉 本刊记者素有医药行业黄埔军校之称的西安杨森大学自2011年1月成立以来,在不到两年的发展中,就已在业界小有名气。而带领西安杨森大学从培训部门成功转型为企业大学的,正是业务部门出身的陈崇光。...
阅读(962)
2013-11-18
培训价值衡量的四个关键点
文/周辉 南京东方智业管理顾问有限公司管理培训学院高级咨询师 黄伟 南京东方智业管理顾问有限公司管理培训学院咨询师助理在向培训要效益的时代,管理者更关心的是培训中所学习的知识、工具在实际工作中的...
阅读(964)
2013-11-18
刘旭东 用领导力去温暖管理
■ 文/谢挺 本刊记者刘旭东的办公室窗明几净,办公桌上,是一摞摞中国传统文化经典。寒冬的暖阳透过落地窗斜射进来,窗外就是宏伟壮阔的国家奥体中心。理工科出身的他,笃信科学与实证经验,但他没有成为一位...
阅读(936)
2013-11-18
培训方法
利用微博促进企业学习
文/秦宇 在线教育资讯创办人、高级咨询顾问不容置疑,微博已成为越来越受欢迎的网络应用。如何把这种方法应用在组织学习中,并使其成为非正式学习的一种方式,是很多培训经理思考的问题。以新浪微博为例,其促...
阅读(927)
2013-11-18
企业大学
高盛学习之旅六日谈
■ 文/吴忠纲 泰康人寿总公司培训中心总经理结束了六天的高盛学习之旅,如果要用一些关键词来形容我此时感受的话,那就是:标杆之旅、学习之旅、反思之旅。在高盛松树街领导力培训中,无论是空间环境设置、组...
阅读(1049)
2013-11-18
培训方法
高盛的四大“导师制”
高盛具有重视言传身教的传统,即使在华尔街,它对导师制(mentoring)的关注和投入都显得有些另类。通过导师制,高盛旨在实现两项基本目标:第一,各级经理人通过与下属的帮带关系(apprenticeship)实施领导;第...
阅读(1007)
2013-11-18
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