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培训1-4层级评估使用及方法

培训效果评估是培训流程中的最后环节。评估结果将直接作用于培训课程的改进和讲师调整等方面。但在实际工作中，培训评估工作如何做，以及如何进行成了培训人员讨论和关注的焦点。　　这次和大家讨论的话题，是根...

阅读（941） 2012-08-21
培训评估的三把利器

培训评估也是培训管理中的老大难问题之一，业内关于培训评估方式的讨论由来已久，主要围绕评估方式，评估内容和评估结果运用三个主要课题。我想提出一个观点：培训效果不是评估出来的，而是计划和实施出来的。培...

阅读（994） 2012-08-21
培训评估的一般流程

科学的培训评估对于了解投资的效果，界定培训对组织的贡献，证明员工培训所做出的成绩，非常重要。一般说来，培训评估包括以下六个步骤：一、分析培训需求进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，也是...

阅读（970） 2012-08-21
培训效果的测定评估与考核

培训效果的测定与反馈对于员工培训十分重要。通过测定与反馈，既可以了解培训产生的效益，又可以为未来的培训打好基础，以利于进一步开发人力资源。培训效果测定一般分为四个层次： 1、反应层次。这是培训效果测...

阅读（957） 2012-08-21
培训形式评价和反馈快,根据柯克学习评价模型

kirkpatrick's four levels of training evaluation柯克评价四个层次培训This grid illustrates the basic Kirkpatrick structure at a glance.这说明网格的基本结构柯克帕特里克一瞥.The se...

阅读（1118） 2012-08-21
企业培训评估可从八个方面考虑

企业培训效果如何，就是体现在培训过程和后续的跟进上，让受训者、受训企业、讲师都能清楚明白，只有这样才能比较全面进行培训效果评估。企业是关注培训效果评估的，企业用在培训上花了真金白银，理所当然，想知...

阅读（990） 2012-08-21
让培训更有效的简单方法

培训是一个复杂的过程，那有没有一些简单的方法可以让培训起到很好的效果呢？我整理出一些简单实用的方法供大家参考。方法一：953500计划就是通过培训，每个学员要写出自己认为有用的9个知识点或方法，再在这...

阅读（986） 2012-08-21
如何决定培训评估的深度

　柯氏四级培训评估法由国际著名学者威斯康辛大学教授唐纳德.L.柯克帕特里克(Donald.L.Kirkpatrick)于1959年提出，是世界上最早、应用最广泛的培训评估工具，在培训评估领域具有难以撼动的地位。他按照评估的深...

阅读（951） 2012-08-21
推动培训体系的“10步技巧”

　企业建立一个培训体系并不难，请个专业的咨询公司很快就能解决。难就难在怎样使这个体系按照设定的方向和轨道持续运行，在已经建立培训体系的企业里，成功运行的概率我估计可能不到50%.因为成功的培训体系一方...

阅读（957） 2012-08-21
万科的培训积分制

万科推行全员培训，并通过培训积分的形式将培训工作量化，万科将每年员工获得培训积分的多少作为衡量员工学习进步的标尺之一，并将积分作为职务晋升和获奖的必要条件，规定了职务晋升和获奖的最低积分。万科的员...

阅读（1125） 2012-08-21