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培训评估
培训考核评估“三维度”
如何有效地评估培训绩效,使企业培训真正达到提高员工绩效的目的?这个问题可以从三个方面去掌握和评估。首先,是对组织者的评估。根据培训形式,如果是在企业内部培训,那么对组织者会有一些量化的考核,比如培...
阅读(973)
2015-10-12
培训评估
如何评估培训的效果?
市场销售,人是最重要的因素,营销团队的激情、素质的高低,决定了各种市场推进计划的进展。如何做好营销团队的培养工作,销售培训将是不可忽视的一个环节。某调研机构对2007年广东省民营企业的调研数据:91...
阅读(894)
2015-10-10
培训评估
建立严格的培训评估体系
管理者千万不要为了培训而去培训,企业培训的最终目标不是花了多少培训费用,而是员工执行能力提高了多少。因此,管理者不仅要注重如何实施培训,而且还要进行培训效果的评估,通过评估将所学转化为所用,通过所...
阅读(933)
2015-10-09
培训评估
如何评估企业文化类培训的效果?
企业文化包括物质、制度、行为和精神四个方面的内容,那么相应的培训就应当在这四个方面能够起到积极作用,也就是说产品人为原因不合格率要下降、违反公司规定的行为要下降、公司正能量与正气得到广泛弘扬(也就...
阅读(911)
2015-10-08
培训评估
职场减少无效学习的5个关键
无效学习,是指学习项目虽顺利交付,但所学知识和技能并没有被应用到工作中。技软公司全球客户忠诚度总监Kieran King认为,无效学习是学习迁移转化失败的结果,如果员工无法学以致用,就会浪费组织相当高的成...
阅读(907)
2015-09-30
培训评估
培训规划做得好还是不好,该如何评估?
主题描述有公司和HR在做企业培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范,但实际培训做下来后发现,原来规划的很多东西并没有太多的指导意义,有些还根本就用不上或压根就不是那样做的,导致规划和...
阅读(895)
2015-09-29
培训评估
中小企业培训规划面临的困境
培训没有效果似乎在当前国内已经得到了很多企业的共识。从现实角度来讲,企业培训在中国这几年的发展状况的确导致了众多企业在进行培训工作中没有得到相关的效果,从而也导致了很多企业无法及时改变经营状况最终...
阅读(910)
2015-09-28
培训评估
衡量精益生产培训的好与坏
经常听到企业里的人说人力资源部组织的精益生产培训没有针对性,表面上热热闹闹,实际上空话一套,正如我们去听精益大师的课,频频点头,大师讲得好,讲得对,可回去后还是以前的做法,这样的培训就不叫好。回...
阅读(888)
2015-09-25
培训评估
有效实施培训的黄金法则
一直以来,教育对社会发展进步的影响力尽人皆知,而培训对组织生存发展的重要性无人不晓。实际上,员工是组织的核心资产。要引进并留住最能干的员工,领导者们需要去了解他们的个人愿望和需求。工作满意度是除...
阅读(897)
2015-09-24
培训评估
谈企业对企内训的现状与顾虑
据悉,目前重庆企业内训已经成为不少企业用以提高人力资源运用水平的最重要途径。一份对部分企业的专题调查数据也显示,有72%的高层人士非常重视中层管理队伍的培训。其中认为:重庆企业内训是企业发展需要的占...
阅读(890)
2015-09-23
培训评估
实现高效培训我们需要怎么做?
企业的发展离不开全体员工的共同努力,当企业真正成长了起来,对员工的要求也在慢慢的提高,因为高素质、高能力的人才才有可能为公司创造更多的价值,这样公司才能稳步持续的发展,因此这时企业就要根据发展策略...
阅读(910)
2015-09-17
培训评估
现代企业员工培训发展的趋势分析
我国越来越多的企业已经认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位,并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法。随着世界经济全球化发展趋势越来越清晰,企业员工的培训教育方式也随之传入我国并...
阅读(906)
2015-09-16
培训评估
陷入无效培训怪圈,该如何是好
处在当今全球经济一体化的竞争环境里,一个企业若不重视企业员工培训和开发工作,就不能用统一的标准来引导员工的行为,以向客户提供品质稳定的使产品或服务;就不能用统一的价值观念来武装自己的员工队伍,以...
阅读(914)
2015-09-14
培训评估
培训经理的五项基本能力
在稍具规模的企业中,大多都会设有一个培训经理职位,即使没有经理的,也会设一个培训专员职位,其实不管经理或专员,其职能大都是一样的,都是从事于企业内部的培训管理,为人力开发提供战略支持。但是,因...
阅读(896)
2015-09-11
培训评估
从“趋利”浅说如何做好企业培训
现代企业管理的发展,不论是外资企业、合资企业还是国有企业或私营企业的所有者及管理者,都已深刻的认识到培训在企业中的重要作用并已经被高度重视,但是如何把培训做好,转化为经济效益却依然困扰很多人,...
阅读(900)
2015-09-10
培训评估
如何取得好的培训效果
企业的培训主管非常困惑,我们每年都进行培训需求的征询,制定企业培训计划,培训实施组织和课后学员评价都做了,培训的制度打开几十页,企业花了很大的代价,包括外请培训都做了,可为什么员工们对公司的培...
阅读(900)
2015-09-09
培训评估
为何培训效果评估难以突破创新
很多企业做培训效果评估,看似做了很多工作,其实却只停留在了反应与行为这一二级层面,而对于行为和结果这三四级层面的评估却问题多多,难以突破与创新。对于企业的HR来说,培训也很少能够做到专业化和精细...
阅读(896)
2015-09-08
培训评估
如何有效提高和呈现培训成果
培训转化是指通过培训及课程资源的利用达到预期目标,使培训的内容转化为员工的操作技能和行动方式,带动员工整体素质的提升,从而带动企业整体业绩的提升以及形成良好的投入产出收益,它强调的是过程与结果...
阅读(907)
2015-09-07
培训评估
培训:减少无效学习的五个关键
无效学习是学习迁移转化失败的结果,员工如果无法学以致用,就会浪费组织相当高的成本。 无效学习,是指学习项目虽顺利交付,但所学知识和技能并没被应用到工作上。技软公司全球客户忠诚度总监Kieran Ki...
阅读(915)
2015-09-06
培训评估
培训效果需要怎样进行转化才能显现效果
案例: 一家房地产企业开展了连续2天的MTP管理技能培训,培训管理者意识到,评价一个培训好坏的主要指标是看学员在课程结束之后有多少的行为转变而不仅仅是看老师讲得好不好。因此,培训结束后,培训管理...
阅读(895)
2015-08-28
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