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薪酬案例
薪酬体系设计六大误区
企业薪酬设计中往往存在很多误区,影响到企业薪酬体系的有效性。如图1所示,薪酬设计一般包括以下几个方面:薪酬策略和薪酬水平的确定、岗位价值评估、内外部薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬级幅和薪档的设计。在这...
阅读(885)
2012-04-09
如何做好企业的薪酬调查
每个企业在制定薪酬方案的时候,都会事先进行薪酬的调查,但往往由于一些HR调查的不专业导致薪酬调查在运用到实际的薪酬方案中去的时候起不到理想的效果。根据笔者的观察发现,企业在进行薪酬调查的过程中往往存...
阅读(879)
2012-04-09
老板,请你不要跟员工争利益
为什么中国这么多人想创业?因为多数是跟利益有关系,员工认为跟老板打工赚不到钱,自己辛辛苦苦赚来的钱被老板剥削了。所以只有自己当老板才会赚得更多。然而,事实上是不是这样的呢?只有创业过的人,才能...
阅读(878)
2012-04-09
后危机时代中小企业薪酬重建的思考与对策
尊敬的主席先生、各位嘉宾、企业界的朋友们: 首先,感谢A市工商联给予这样一个机会,和各位企业界的朋友们就相关有兴趣的话题进行探讨和分享。 第一个问题,什么是各位企业界朋友们有兴趣的话题? 市工...
阅读(885)
2012-04-09
我的HR年度关键词:破解收入分配改革难题
即将过去的2010年,收入分配改革这个词不断地出现在人们的视线中,各种各样的声音也不绝于耳。 首先,官方的声音就很响亮。在5月份国务院转发的《关于2010年深化经济体制改革重点工作的意见》中,明确提出研...
阅读(878)
2012-04-09
年度盘点又话年终奖
年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良,工作成绩突出,为企业的发展做出了贡献,就应该给予奖励,一来是对员工努力的承认;二来激励员工继续努力工作,实现更佳的工作表现。 年终奖的发...
阅读(889)
2012-04-09
涨工资的危险
今年3月,我所发起的中国实验室在中国做了12个项目,为中国的中小企业提供管理咨询服务。这些中小企业目前面临的一个突出问题是:怎样从第一代家族式管理转成职业管理的模式,这个问题越来越突出了。很多找我们做...
阅读(875)
2012-04-09
薪酬制度的五大原则
设计薪酬要遵循五大基本原则:公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。 一、公平性原则 1、对内公平 (1)员工工作努力,所作贡献,取得业绩与所获得报酬对等; (...
阅读(878)
2012-04-09
事业单位绩效工资:何必逆势而上
自年初事业单位全面实行绩效工资改革以来,这项关乎3000万事业单位职工切身利益的举措似乎并没有取得预期的效果;呼之欲出的绩效工资《实施细则》至今泥牛入海,直至被叫停。这肯定不是专家们缺少这方面的智慧,...
阅读(882)
2012-04-09
试用期员工权益保护与企业绩效的关系
近年来,一些企业对员工在劳动合同试用期中的权益的处理,存在种种不规范的做法,处于弱势地位的试用期员工的权益因此经常受到侵害;企业在员工试用期内的侵权行为,不仅侵犯了员工的合法权益,也损害了企业价...
阅读(886)
2012-04-09
薪酬案例
论高弹性薪酬模式有效应用的方法
本文主要论述在企业经营实际中如何运用这种薪酬激励模式才能有效发挥其激励性,充分激发员工积极性。首先从高弹性薪酬模式特点和优劣开始阐述,然后据相关理论假设使薪酬模式能够有效激励员工的条件,再根据以...
阅读(913)
2012-04-09
市场化程度和高管薪酬契约的有效性
企业所有权与经营权的分离造成了委托代理问题, 它是委托人预先约定赋予代理人一定的权利,并通过契约来约束代理人去执行代表委托人利益的行动,代理人也以此获得相应的各种报酬,委托代理的这种契约关系就确...
阅读(875)
2012-04-09
CEO们的薪酬应该与绩效挂钩?
人们对CEO们如何赚这么多钱的感叹,以及对高管薪酬与公司业绩之间联系如此微弱的质疑。关于此事,有两个事实很突出。第一,薪酬与绩效之间的关系很小。一个荟萃分析发现公司业绩占公司CEO薪酬变量的5%,而公司...
阅读(881)
2012-04-09
让知识员工“薪”有所值
企业保持旺盛生命力的关键在于不断提高创新能力,而其关键在于能否很好地调动企业科技人员——也就是我们通常讲的科技型知识型员工的积极性。 在激励知识员工的诸多因素中,薪酬是其中一个非常重要的因素。要...
阅读(884)
2012-04-09
技能工资实施探讨
技能工资制(Skill-based pay)是一种建立在对员工技能进行评估基础上的工资制度,可按员工技能水平的高低划分出不同的工资级别标准。与传统的职位工资相比,技能工资制将企业的注意力主要放在提高员工的技...
阅读(884)
2012-04-09
年终奖金发放的七大招法
每到年终,员工就眼巴巴地盼望着年终奖金,老板和领导也为发放年终奖而操心着和计算着。效益好的企业发放奖金比较简单,就是一考一核,按照年初的制订的游戏规则计算和发放就可以了。但是,效益不好或者没有利润...
阅读(887)
2012-04-09
让每个员工薪资增长跑赢CPI
按照中国农历计算,又到年关,照例,又要谈谈国民的薪资。 关于薪资的调查和研究,如果仅从各阶层的实际增长情况来看,我以为, 是一个倒金子塔的图像:初级劳动者薪资一直未得到有效增长、中级的企业普通...
阅读(881)
2012-04-09
在亚洲有效运用区域福利管理
尽管亚洲经济出现反弹,但是员工敬业度和士气的提升程度尚不能与之匹配。事实上,敬业度下跌的组织的比例在两年中翻了三倍,而且今年的敬业度下跌幅度最大。 在许多亚洲国家,医疗通胀显著高于总体通胀水平...
阅读(876)
2012-04-09
美世:2010中国顶尖高科技行业福利调研结果
经济危机之后新一轮的人才争夺战已然悄然上演。怎样制定具有竞争力的福利政策和计划?怎样让福利计划发挥保留、激励员工的作用? 2010年7月,美世2010中国顶尖高科技行业福利调研基于亚太区15个国家中67家顶尖...
阅读(876)
2012-04-09
年终奖:企业与员工的博弈
你的年终奖给力吗? 中国传统的佳节春节前后,往往是企业发放年终奖的时间,网上总有人乐此不疲地晒年终奖,抱怨者有,不平者有,炫耀者有……众生百态,也投射出了企业的人力资源策略。 毫无疑问,员工...
阅读(883)
2012-04-09
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