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薪酬福利
企业高管人员激励制度设计应考虑七大要素
考核是对高管人员工作的规范、跟踪和评价体系;而激励则与考核不同,激励侧重的是如何提高高管人员的短期和长期工作业绩。
阅读(911)
2016-10-28
薪酬体系
HR如何让员工积极参与绩效管理
如果这个问题不能从源头上得到解决,绩效管理最终要么成为一种纯粹的形式,要么可能直接“流产”。
阅读(974)
2016-10-25
薪酬福利
这些“薪酬潜规则”,你不得不知
工作时间越长,个人时间自然就会减少。这就是为什么越来越多求职者倾向双休的公司,或是弹性工作时间。
阅读(967)
2016-10-17
薪酬体系
“绩效面谈”为什么总是谈不下去
绩效面谈是绩效评价中必不可少的重要环节,但很多经理人往往认识不到这一点,总是抱着应付心理,结果使得绩效面谈流于形式,根本没有起到应有的作用。
阅读(973)
2016-10-11
薪酬体系
你们的激励、惩罚机制为什么往往都是无效的?
每个人都以为自己完全明白激励机制和惩罚机制在改变认知和行为方面有多么重要。但其实往往不是这样子的。人类的——经常出错但总体上很有用——心理倾向相当多,而且相当不同。大量的心理倾向的自然结果就是社会...
阅读(990)
2016-09-26
薪酬案例
【薪酬案例】老板不加薪,人才留不住,企业沦为培训基地!HR该怎么办?
案例:我们是广东的一家仪表研发企业,企业规模也还可以,但老板一直不愿意提供行业平均水准的薪酬,导致我们企业被同行戏称为培训基地,因为有能力的人不愿意来,所以我们只能招新人自己带,培养个一年半载之后...
阅读(913)
2016-09-21
薪酬体系
什么是量化薪酬模型?
量化薪酬模型,是将岗位、绩效和薪酬三个模块全部打通,将岗位价值评价异化成了工作价值评价,将绩效考核异化成了工作质量评价。一、量化薪酬模型的基本原理通常在量化薪酬模型中,有两个池子:奖金池和工作池,...
阅读(1330)
2016-09-20
薪酬案例
[ 案例分析 ] 这样的绩效考核,谁能接受?
记住:员工要的不是考核,要的是激励。案例分析一企业老板找我们咨询:公司导入绩效考核快半年了,刚开始店经理还很努力,大概2个月后,工作状态就越来越不好,执行力也变差了,公司下达的政策和要求,总是执行不...
阅读(895)
2016-09-20
薪酬福利
吸引人才的福利到底应该怎么“给”?
导语:所谓的自助式福利是指企业设计了众多的福利项目供员工自由选择,福利支付形式的个性化是其重要特点。当今人才市场竞争日益激烈、人力成本不断攀升,人才流动率不断提高、仅仅依靠薪酬吸引人才,留住人才是...
阅读(926)
2016-09-18
薪酬体系
薪酬体系这样设计,才能真正激发员工
有时候企业为自己的员工多做一点,因此得到的效益却可能放大数倍。根据调查,大多数企业在设计薪酬时,首先考虑的是成本问题,然后考虑的是销售人员可接受的最低薪酬问题,很少考虑激励问题。也就是说大多数企业...
阅读(937)
2016-07-28
薪酬体系
如何优雅的设计出完美的薪酬体系?
如何设置一套高效的薪酬体系,关乎到企业激励制度的推行与落实,从根源上影响着企业的业绩达成及人员激励效果。因此,设计一套高效且合理的薪酬体系,自然而然成为很多HR经理的核心工作。薪酬设计的要点在于对内...
阅读(948)
2016-07-27
薪酬体系
如何养成高薪人士的逻辑思维力?
导读|现在很多人慢慢意识到了逻辑思维力的重要性,但是怎样培训逻辑思维?作者在平时工作中总结的一些提高逻辑思维能力的心得值得借鉴。工作中有一个高效的逻辑思维能力无比重要。它能立刻让你找到问题的关键,让...
阅读(951)
2016-07-12
薪酬体系
业绩工资能否提升业绩
为鼓励员工的出色业绩,以员工业绩考核为基础的业绩工资体系被经理们寄予厚望,而且也成为许多管理咨询顾问乐意向企业推销并能轻易获取这些经理认可的模式。然而,调查表明,业绩工资并没有起到经理们所期望的积极作
阅读(897)
2016-04-29
薪酬福利
如何确定公司的付薪理念
付薪理念(也称薪酬理念),指的是组织为何种价值要素和员工行为付酬。付薪理念是确定薪酬策略和设计薪酬结构的前提
阅读(1181)
2016-04-27
薪酬福利
企业应该如何选择适合自己的薪酬方案?
在过去的50年里,绩效管理制度已经成为了商业惯例。在全球范围内,大多数企业都建立了绩效评价体系,但是只有3%的企业表示该体系能够提供超额的价值。一半的人表示他们的评价体系仍需改进,如今有不少的企业仍在苦苦寻找适合自己并行之有效的绩效导向的薪酬体系。
阅读(938)
2016-04-22
薪酬福利
苹果、谷歌、亚马逊等7巨头在薪酬平衡方面表现怎样?
报告显示,亚马逊同一岗位,男性雇员每挣1美元,女性挣99.9美分;而同一岗位,白人每挣1美元,少数族裔挣100.1美分。亚马逊一直受压于激进的股东要求其提交这方面的薪酬报告。年与年之间会有合理的微小波动,但在...
阅读(939)
2016-04-01
薪酬案例
事件看绩效,员工激励到底怎么了?
事件一:在全体员工的大会上,领导们说:"我们是新成立的公司,许多地方还很不完善,希望每一位员工都把这份工作看成自己的事业,有什么新想法就提出来,公司一定会重奖的".有几个"热血青年"的热情受到了鼓舞,纷纷向公司...
阅读(900)
2016-04-01
薪酬福利
全国12个省份下调社保费率 养老医疗不降
对于各界普遍呼吁下调的养老和医保费率,目前有上海、浙江杭州和福建厦门等地涉及。如上海从今年1月1日起下调社保费率,其中职工基本养老保险费率企业的单位缴费部分从21%下降到20%,职工基本医疗保险费率单位缴...
阅读(911)
2016-04-01
薪酬调查
怎样进行薪酬调查?
企业在进行薪资设计或薪资改革时一般需要进行薪资调查。薪资调查就是企业为了保持各岗位薪资的内部公平性和外部竞争性,更好地吸引、留住人才,采用标准、规范、专业的方法,通过各种途径,采集市场上相关企业相
阅读(903)
2016-03-26
薪酬福利
若钱都发不好 再谈其他方面的都是奢谈
总之就一句话,办企业就是办人,企业只有把员工的积极性调动了,员工才有意愿去干成事。员工事能成,集众小成才有企业最后的大成。
阅读(919)
2016-03-25
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