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薪酬案例
人力资源管理:告别绩效主义
绩效和绩效主义是完全不一样的内容,绩效是所有管理者都需要的,而主义就是强力推行的主张或学说,具有极强的排它性,一旦上升为绩效主义,说明管理层视其它为不重要,唯数字论了,业界有许多鸿文,比如《绩效主...
阅读(903)
2016-02-03
薪酬福利
公司福利待遇好是一种怎样的体验?
很多人在找工作的时候不知道该从哪些方面了解一个企业的薪酬福利情况,也不知道一般意义上的员工利待遇包括哪些方面,现在来帮大家总结一下:一、基本月薪和提成就是你的基本工资,深圳的最低基本工资刚刚升到11...
阅读(980)
2016-02-03
薪酬体系
广东毕业生平均月薪3130元
数据显示,广东高校2015年毕业生初次就业率为94.8%,毕业生省内就业比例接近95%,初次就业平均月薪为3130元,在各学科(专业大类)平均月薪中,研究生最高的是管理学类7123元,本科最高的是哲学类4325元,专科最高的是交通运输大类3065元。
阅读(919)
2016-01-19
薪酬体系
武哥残忍的对小美女说了几句话,她就闭口不谈加薪的事了
武哥,现在有空吗?什么事?我想……问你个事说吧。你看,我做了这么长时间,工资一直没动。好,既然这样,那我就跟你说说为啥没动……网上有很多诸如加薪技巧的文章,在武哥看来,那些招数不是胡扯,就是教人挖...
阅读(905)
2016-01-11
惠州4机关人均工资万元左右 年均工资福利11万至12万
2015年底,仲恺高新区按承诺首次公开了试点的4个部门2014年度决算,包括安监分局、人大政协办、财政局和政法委。
阅读(890)
2016-01-11
薪酬福利
怎样发福利员工才更满意?
如何帮助企业跳出福利增长→满意下滑的怪圈,提高员工的福利满意度,是一个管理成本与员工满意度的博弈问题。作为人力资源经理,你或许有过这样的经历:新设立的福利项目投入巨额成本,却饱受员工诟病。原有...
阅读(913)
2016-01-08
薪酬案例
浅谈HR不应包揽公司所有的绩效考核
企业HR实行层层绩效考核的制度能够对部门对员工进行更好的管理,员工的目标实现就是部门主管的目标实现,每个部门目标的实现即公司的目标也得已实现,绩效也在一层层考核当中完成。
阅读(914)
2015-12-19
薪酬福利
探知求职者心理底线:HR薪酬谈判技巧
在招聘过程中,你对求职者的期望值和你公司的灵活度了解得越多,那么,在出价和协商时,你就越能应付自如。
阅读(904)
2015-10-29
薪酬体系
案例解析:员工缺勤,工资应该如何扣
薪酬发放的标准应该统一,表现形式就是具体的薪酬管理制度和核算方法。有了统一的制度,才有可能避免本例中公司在核定不同月份时采用不同薪酬标准的方式。公司可以采用按每月实际计薪日扣款的方式,但从效果来看,企业应该采用与绝大多数企业相一致的按照21.75天工作日...
阅读(944)
2015-10-27
薪酬体系
薪人薪事:想要做中小企业的薪酬专员
此文为HRTechChina编辑部原创, 欢迎个人转发分享。公众号,单位如需转载,请备注作者以及出处。如对HRTech方面有自己的见解、作品以及资讯,也欢迎大家投稿至tougao@hrtechchina.com互联网+的本质就是要用互联...
阅读(1022)
2015-10-21
薪酬福利
为什么有些人出3倍薪资也挖不走?
人力资源领域的专家 Skip Hall 同时也是一名高级教练。他有30年的美式橄榄球教练经验,曾带领自己所执教的大学球队重回美国高校橄榄球联赛的最高赛场。多年执教生涯后,他开始转向商界,在美国家庭人寿保险公...
阅读(899)
2015-10-20
薪酬体系
4个打破传统薪酬的管理模式,您不想要吗?!
【为什么小微企业做KPI不如做KSF?】KPI存在以下四大天然硬伤,影响其更多功能的发挥,同时也应看清KPI的运用是有很大局限性的:1、关注结果远多于过程。但是,没有好的过程如何发生好的结果。2、其本质为目标管...
阅读(923)
2015-10-20
薪酬福利
HR最需要解决的20个薪资谈判
在如今这个招聘2.0时代,想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。其实,在众多HR的心中常常纠结的不是真的能招到这样的人,而是当你看上了某一个人才时,彼此又都合适时却卡在了薪酬谈判的门槛上。
阅读(897)
2015-09-09
薪酬福利
父母职业影响薪资 就等于“拼爹”吗?
日前,北京大学市场与媒介研究中心发布的中国《就业主力军就业趋势研究报告》出炉,报告显示2015年毕业生平均签约月薪为2687元人民币,平均薪资高低与父亲的职业有关,父亲是公务员的人群平均工资最高,父亲是务农的最低。
阅读(888)
2015-09-06
薪酬体系
全面薪酬管理与传统薪酬管理相比有什么优势?
企业如何通过薪酬管理来传达公司的理念、激发员工工作热情,从而提高企业和员工的工作绩效,是一个现实的挑战,相信全面薪酬管理是一个不错的选择。
阅读(904)
2015-08-20
薪酬体系
企业进行薪酬设计时的主要原则是什么?
总之,无论何种企业进行何种薪酬设计,要想薪酬设计保持科学合理性,都需要企业在进行薪酬设计时遵循战略竞争性原则、内部外部公平性原则、可变性原则及与考核挂钩原则,从而更好的实现薪酬激励作用,促进企业进入良性循环,从而更好的发展。
阅读(896)
2015-08-11
薪酬体系
HR案例:“水泥+鼠标”的薪酬体系
当公司的新项目的组建过程中,一定要区分什么人才是“水泥”,什么人才是“鼠标”,设计不同的薪酬体系、职业规划体系、留人机制,以满足不同的人才的需求。在这种情况下,下属高于上司的薪酬是完全可以接受的,因为他们处于两个不同的价值体系中。
阅读(901)
2015-08-10
薪酬体系
经理们,你们一定要知道的绩效面谈方法!
评估人与被评估人之间关系要保持和谐,首先评估人要保持“公平、公正、公开”三原则,其次被评估者充分认识自我,彼此之间保持良好沟通。只有被评估人充分意识到自己的工作状况中的优劣,才会进一步和评估人进行谈话寻求改进之法。
阅读(1009)
2015-08-06
薪酬体系
民工或荒加剧,工资成本将继续上涨
与今年年初相比,农民工总量增速开始回升,但是长期来看,农民工不再是取之不尽的劳动力蓄水池,人力成本的上升趋势将不可逆转,单纯依靠廉价劳动力的企业必须转型升级。7月底,人社部公开了对10省500个行政村农...
阅读(896)
2015-08-03
薪酬体系
绩效管理,为了简化工作而存在
关键事件考核法更简单,既然是关键事情,那么一定会有它非常清晰的时间节点与结果呈现的要求,收集的过程同样是非常的简单的。如果过程过于复杂、节点无法划清,这项工作可能无法算为关键事情,更无法进行考核,其实关键事件也是一个节点化、流程化、有部分可量化的考核的
阅读(944)
2015-07-30
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