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工作分析
HR:从参与感开始提升一线经理的能力
业务部门经常不把公司的制度当成一回事,HR该怎么办呢?【案例】我们公司从事娱乐行业,是做电子游戏场的,有员工40多人,分两班,分别有两个带班经理。从去年起,老板觉察到公司在管理上太过随意、散漫,有意实...
阅读(887)
2015-05-13
工作分析
【信息建设】公司完成财务管理系统V1.0差异分析工作
为更好地推进一体化系统建设,保证标准体系的科学建立,5月4日至8日,由公司财务部、各单位骨干人员、系统建设业主项目部成员以及远光顾问组成的工作小组,开展了为期一周的差异分析工作。 据悉,本次财务...
阅读(903)
2015-05-13
工作分析
如何调整直销员工作心态
中央台以前有一广告:心有多大,舞台就有多大。高尔基说过一句话:一个人的奋斗目标越高,其所激发的动力就愈大。古有言之:哀莫大于心死。这些看起来都风马牛不相及,实际上却反映了一个共同的道理:心态决...
阅读(896)
2015-05-08
工作分析
怀疑新员工是间谍 HR该怎么办?
至于背景调查,那都是小事情,可以通过行协、同行、电话、委托第三方进行,成本也不大。如果真是间谍,直接开掉也无防。【案例】我们是一家做智能家居产品销售的公司,有个销售经理,来公司之前是作为同行客户到...
阅读(883)
2015-05-08
工作分析
走出工作分析的种种误区
工作分析做得好,能生成一份较为完善的岗位说明书,成为员工招聘、培训、考核、职业生涯规划的依据。工作分析的目的不仅仅是说明这份工作需要做些什么,什么人可以胜任,最重要的是能够清晰地指明员工的职业发展...
阅读(917)
2015-05-07
工作分析
【弟子规职场智慧】一“笑”泯恩仇
把钱财看轻、看淡,怨恨就无从生起;言语上能够包容忍让,不必要的冲突和怨恨就自然消除了。一笑泯恩仇财物轻 怨何生 言语忍 忿自泯【原文解释】把钱财看轻、看淡,怨恨就无从生起;言语上能够包容忍让,不必...
阅读(913)
2015-05-06
工作分析
请住手,别接受那份工作!
如果你受够了冗长烦闷地找工作,你很可能巴不得这个过程能尽早结束。也就是说你希望尽快地、不加选择地就接受某份工作,却忘了回答影响你做出职业选择的几大问题。我真的想要这份工作吗?作为找工作大军中的一员...
阅读(885)
2015-05-05
工作分析
如何做一个好的职场新人
1、永远不要说我不知道。有一句话叫做你可以情商低,智商低,但是不可以搜商低。作为互联网从业者,海量的资源资讯摆在那里,连基本的搜索引擎都不会善加利用,再不济,知乎、果壳、论坛、QQ群都常常会让人产生自...
阅读(932)
2015-05-04
职场“菜鸟”如何应对“卖老族”
新一届的大学毕业生已经告别毕业季,步入职业季。不过,不少职场菜鸟还没有适应全新的身份,尤其是在人际关系方面遇到了麻烦,老同事处处指手画脚,让自己不知道该如何应对。 刚刚入职不久的小孙就发现身...
阅读(891)
2015-04-28
工作分析
古代“辞职”:陶渊明辞职多次 海瑞辞职信骂遍朝野
伴随着河南女教师世界那么大,我想去看看辞职信的走红,与辞职有关的话题日趋热门,一度高居大众话题的头条。如此优雅又率性的说走就走,羡煞了诸多在工作中累成狗却不得不为了房贷、车贷和孩子奶粉钱忍气吞声的...
阅读(910)
2015-04-27
工作分析
高层管理者眼中有益于企业的重要HR技能
在与企业高层领导和CEO们接触时,他们常告诉我一些他们认为企业需要的HR关键技能,下面我就列举一些:人才管理和继承计划。尽管高层管理者和CEO们对于未来几年HR的核心角色有着各种各样的回应,但是他们几乎都把...
阅读(901)
2015-04-20
工作分析
HR应该如何做好关于企业职责的界定?
岗位职责具有极强的企业特色。同岗位名称在不同的企业其担负的职责是不一样的。照搬照抄几乎没有可能。只能企业人员组织起来共同拟订撰写原则和撰写标准,然后分头执笔拟订初稿,再集体讨论补充,最后由企业负责人组织审批。
阅读(907)
2015-04-20
工作分析
管理者必看 深度讲解工作分析四大优势
(联合电讯/广东)--目前,工作分析已经成为人力资源管理体系中不可或缺的基础性部分,那么工作分析有什么优势呢?培训网调查分析,对于人力资源管理者来说,工作分析有以下四大优势。1.合格员工的选拔。工作分析能...
阅读(924)
2015-04-17
工作分析
如何做好企业职责的界定?
职责界定原则是指企业在进行职责界定时必须遵循的准则。界定职责应该事先约定准则并严格遵守执行。
阅读(899)
2015-04-16
工作分析
HR从新手到熟手要注意哪些事项?
把一个基本不懂业务的新手培养为熟手的过程,包括:熟悉情况、交代简单工作任务、对照职位说明书、工作方式、流程规范、常犯差错、提高方法、专员的目标。
阅读(902)
2015-04-15
工作分析
6种方法识别高潜牛人,世界500强HRD是如何做到的?
市面上有很多的测评工具及所谓的结构化面试的技巧,但是这些都是在特定情况下的特定行为的判断,那么如何在人们的日常行为以及交谈中发现高潜牛人呢?
阅读(937)
2015-04-14
工作分析
企业岗位调整原则及调整方法
岗位设置与岗位调整的原则是相同的,由于本书旨在帮助已经存在的企业进行公司化运作指导,故命名岗位调整原则。企业设置或调整岗位时应该遵循以下原则。
阅读(912)
2015-04-13
工作分析
企业现状分析是HR从业者不可回避的工作吗?
企业现状分析,不仅仅是对企业现状的分析总结,广义上来说,还包括企业前期发展轨迹,企业下一步发展预期与规划。为什么说企业现状分析是HR从业者不可回避的工作呢?下面我将一一的给出我心中的答案,可能顺序有所改变,但大多数问题都会涉及到。
阅读(904)
2015-04-07
工作分析
以岗位实践为逻辑绘制学习地图
这些岗位对人才的要求更高,除了要有较强的专业知识和熟练的专业技能以外,还需要有处理问题的能力、与客户沟通的充分经验等,单靠基本培训方法是难以成功培养此类人才的。
阅读(966)
2015-03-31
工作分析
以岗位实践为逻辑绘制学习地图
这些岗位对人才的要求更高,除了要有较强的专业知识和熟练的专业技能以外,还需要有处理问题的能力、与客户沟通的充分经验等,单靠基本培训方法是难以成功培养此类人才的。
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