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企业理念的构建与传播之道
优良的企业理念是企业高速发展的助推器,做为化育员工的文化基因和精神力量,它涵盖了企业的价值观体系与行为准则等内容,它如同号角将持有共同理想和远景的员工凝聚在一起,使他们树立强烈的团队意识和协作精...
阅读(888)
2012-04-10
从“代沟”看家族企业传承
前一阶段网上车祸门,要嫁就嫁富二代甚嚣尘上,为富二代纨绔败家、贪图享乐又添加了丰富的注解,除了仇富式的批判外,大家也会善意的换位思考,如果是我,为什么不好好接老爸的班二次创业一把,利己利国呢?...
阅读(893)
2012-04-10
企业应该如何对待员工?
没有人会承认的一点是,我们日常所忙忙碌碌的塑造品牌,打造企业文化等等大部分活动都属于舍本逐末、缘木求鱼,因为我们都在按照书本上、前任、大公司企业文化的模型在安排我们每天的工作,我们总是忙碌,以...
阅读(901)
2012-04-10
国学能够救中国企业吗?
踏进21世纪第二个十年的时候,我们必须思考一个问题:你在21世纪的第一个10年做了什么?在第二个10年,又将做什么?按照什么方向做?我觉得,中国企业不能够没有战略,而锡恩作为一家咨询公司,也不能够失去知识...
阅读(891)
2012-04-10
民企文化建设“5W”
很多基业长青的企业,包括国际组织,都有完整的VVM(愿景vision、价值观value、使命mission),皇明在构建自己的VVMF的过程中(F是信仰faith,它是一切的基础,但中国现在最缺的就是信仰,所以皇明自己树立信仰)...
阅读(900)
2012-04-10
民企,谨防趋奉式执行的“镜花缘”
被称为平民律师的王荣利先生在《2009年中国企业家犯罪报告》中,用翔实的资料表明,在过去的一年中,民营企业家犯罪状况严重,27.69%民营老板涉暴力犯罪。面对这样的现实,值得思考的一个问题是,老板犯案的指...
阅读(893)
2012-04-10
品牌是企业文化的标识
当今,文化被时代推向了品牌竞争的前台,透过品牌的文化力去赢得消费者、社会公众对企业和产品的认同,已经是一种深层次、高水平、智慧型的现代企业竞争。 品牌是文化的载体,文化是凝结在品牌上的企业精华...
阅读(903)
2012-04-10
从80后的价值取向看企业文化
当我们问十几岁小孩,你的偶像是谁?周杰伦。你将来想干什么?当明星。 当我们问在校大学生,你的偶像是谁?张朝阳。你将来想干什么?当企业家。 当我们问已经工作几年后的青年人,你的偶像是谁?顶头上...
阅读(888)
2012-04-10
奖金文化弊大于利
我年轻时曾在牛津(Oxford)任教,担任过预备考试评估小组的主席,学生们会在第一学年结束时参加这个考试。我们曾给一位男生打出不及格的分数,他爸爸是第三世界一位臭名昭著的独裁者。学校给了这位男生在暑期...
阅读(885)
2012-04-10
企业大学:企业文化建设的道场
企业在激烈的市场竞争要想拔得头筹,企业文化竞争力的提升显得尤为重要,从众多世界500强的企业大学建设实践可以看出,近年来如火如荼的企业大学建设,为企业文化的建设提供了有效的创建途径。企业通过自己的企...
阅读(899)
2012-04-10
文化永远是企业之魂
中国历史上,汉民族曾经无数次被北方少数民族征服或战胜过,包括鲜卑族、匈奴、蒙古族、满族。但每一次被征服的结果,都是征服者逐渐丧失了自己的特性、最终溶入汉民族文化体系中。原因很简单,北方少数民族...
阅读(891)
2012-04-10
企业文化建设的四个最基本模块
管理学家讲:小企业用资本推动,大企业用文化推动。一个企业的成功,一定意义上说就是这个企业的文化的成功。建设企业文化,需要把握企业文化的四个最基本的模块。 1、企业文化概念 所谓企业文化,是指...
阅读(1118)
2012-04-10
人力资源再思考之构建企业文化执行力
我们需要重新思考我们的人力资源管理。为什么设置一道道招聘的关口仍然难以选对人?为什么重金培训却总免不了为人作嫁衣?为什么绩效考核考不起来?为什么具备竞争力的薪酬福利留不住优秀员工的心,舍得了孩子却...
阅读(896)
2012-04-10
铲除企业的含糊文化
很多企业请我作为顾问参加他们的各种各样的会议。但是,很多人的总结发言都让我很失望。因为很多发言都是非常模糊的。这就难怪企业为什么不能迅速做强做大。官僚作风,应付了事是最常见的会议发言。保证明年...
阅读(889)
2012-04-10
用台湾的文化拯救台资企业
笔者不在商界,也不属于职场中人,更没有研究过企业,所以,对于各个文化背景的企业在华的生态和文化,并无体会和研究。但从媒体报道,尤其是职场中人在网上交流发布的信息中得知,职场中人对台资在大陆企业的...
阅读(896)
2012-04-10
什么是企业文化建设管理规范化
什么是企业文化? 它是企业不可或缺的一个构成部分,也是企业实施高效管理的一个有效工具,同时又是由企业管理规范化形成的一个伴生果。如果联系企业规范化管理进行分析,可以说,它直接是企业通过全面实施...
阅读(892)
2012-04-10
富士康九连跳 爆中国企业文化通病
中国的企业中,可能根本找不到有几家企业将员工压力管理写进企业文化宣言或企业文化手册之中,在数以千计的企业文化建设方案与规划中,员工压力管理依然没有列入。 管理科学家、卓学管理学派朱则荣说:员工...
阅读(891)
2012-04-10
跨文化管理:文化融合与成功运营
跨国公司是一种跨文化的特殊企业,其管理必然就是一种跨文化管理。所谓跨文化管理,又称为交叉文化管理,是指涉及不同文化背景的人、事、物的管理,是研究在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突,进行卓有成效...
阅读(980)
2012-04-10
建设安全文化 构建和谐企业
企业安全文化是企业文化建设的重要组成部份。安全文化概念的提出,最早见于国际原子能机构在1991年编写的《评审报告》中,该报告建立了一套核安全文化建设的思想和策略。我国核工业总公司不失时机地跟进国际核...
阅读(886)
2012-04-10
富士康十连跳的真正原因
《孙子兵法》中讲,道者,令民与上同欲也、上下同欲者胜。如果基层员工仅仅是一个没有思想、没有感情的机器,那企业就会成为一个冰冷的厂房;没有员工的再创造,没有员工的智慧,没有员工的激情,产品是不会有生...
阅读(898)
2012-04-10
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