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给予和接受反馈信息
给予建设性的反馈意见,是一个经理可以为员工做的最重要的事情之一。但作为一名经理,如何收到反馈信息也是非常重要的。反馈是经理和员工双方的责任。如果你给予别人反馈意见,你也应该准备好接受意见。在中国...
阅读(934)
2012-04-10
企业文化的遮羞布
我相信,富士康是有企业文化的,我更相信,比富士康更富士康的企业,同样是有企业文化的。问题是,企业文化除了被灵魂化,还被妖魔化,甚至成为某些企业与某些领导层的遮羞布,如同一张美国西太平洋大学的文凭...
阅读(890)
2012-04-10
企业的制度文化必须有专人管理
中小企业有一个非常可笑的现象,有人订制度,没有人管制度;学人家搞企业文化,编企业文化手册,没有人管理企业文化。同邯郸学步一样、与东施效颦无异。制度虚设、文化虚喊成了常态。 任何事情都有例外。...
阅读(889)
2012-04-10
思辨流氓企业文化的四相重塑
现在这个时代能被称为流氓的人越来越多,特别是男性流氓更是占据了绝大多数的流氓席位。一谈到流氓,就容易让人联想到色情,倒不是现在的人或者男人比历史上的所有的古人都好色,而是时下女性的装束越来越暴露性...
阅读(900)
2012-04-10
国企文化转型迫在眉睫
无论是与共和国共成长的老国企,还是伴随着改革开放成立的新国企,在改革开放三十年之际,都面临着一定程度的文化转型。之所以出现文化转型,主要源于三种浪潮的推动。 推动国企文化转型的三大浪潮 第一,...
阅读(908)
2012-04-10
后危机时代的雇主品牌建设是忽悠还是履责
历史浪潮带领传统市场模式进入终结时期,在高成长和低碳行的外在表现形式背后,新型稳定的劳资关系成为衡量品牌生命力的重要指标:金融危机带来的失业潮,令后危机时代开始就伴随着严重的劳资矛盾。从跨国企业...
阅读(901)
2012-04-10
文化建设的差异性与文化管理的统一性
随着企业文化建设新一轮热潮的兴起,很多企业在推进企业文化建设的过程中,往往存在着重理念、轻深植的现象,只重视企业理念的创新,而忽视了理念背后的管理支撑,没有考虑到企业的管理实际。很多企业只是基于一...
阅读(891)
2012-04-10
行动力是建立企业文化的关键
企业文化越来越多的被提起,如何打造企业文化也被越来越多的企业所关注,在进行企业文化导入的过程中,多数企业都忽视了一个非常关键的问题,就是导入企业文化的目的是什么。 企业在树立自身企业文化时最容易...
阅读(898)
2012-04-10
如何构建强势全球性企业文化?
事实上,近期几项对全球高管进行的调查显示,维持全公司一致的企业文化是高管们面临的最大挑战之一。然而,我们的研究显示,强势的全球性文化不是规则,而是特例。公司在全球进行扩张的同时,企业文化通常跟不...
阅读(894)
2012-04-10
用“三化”标准推动企业文化建设出成效
企业文化建设成效历来是中小企业关注的焦点,很多中小企业特别是小企业迟迟没有开展文化建设主要原因是他们在质疑企业文化建设的成效。为什么?因为他们不知道怎样的文化对企业有用,不知道怎样的建设对企业文化...
阅读(885)
2012-04-10
企业是橙色的
隐痛和教训是否足以让中国企业痛下决心,一改过去铁灰色的刻板容颜,愿意倾听组织中差异性所激发的对话,接受建设性的冲突呢?这样一场激发组织的活力与创造力的颜色革命正在宣告,我们将迎来橙色文明的时代。...
阅读(900)
2012-04-10
企业文化亚健康诊断
扁鹊见蔡桓公,说:您的皮肤纹理间有点小病,不医治恐怕要加重。 桓侯说:我没病。 过了十天,扁鹊又说:您的病已到了肌肉里,再不医治会更加严重。桓侯很不高兴,扁鹊只好走了。 过了十天,扁鹊又进见...
阅读(901)
2012-04-10
浅谈企业文化从文化价值向商业价值跨越的途径
文化价值是文化的本质属性,是指客观事物所具有的能够满足一定文化需要的特殊性质;商业价值是指客观事物在生产、消费、交易中的经济价值。如何把能够满足一定文化需要的特殊性质转化为商业价值?有文化价值...
阅读(926)
2012-04-10
为员工的简历打工
希腊神话中的西绪弗斯,每天推石头上山,晚上石头又滚落,第二天再推,周而复始??这本是对生命最大的惩罚,但是西绪弗斯没有自杀,因为他把命运转化成了使命,从而找到工作的意义和价值。而本期中国管理评...
阅读(891)
2012-04-10
成员机构文化与集团文化如何对接
在集团文化建设的过程中,即使各成员机构愿意按照集团文化的要求进行建设,集团文化要能在各成员机构推进,还是必须由各成员机构具体负责,因此,各成员机构企业文化和集团文化之间有一个对接的问题。 这个...
阅读(902)
2012-04-10
企业文化之信仰激发团队潜能
制度使人不敢犯错,文化使人不愿犯错。信仰使人不甘犯错。一个民族没有信仰就是一个涣散的民族;一个国家没有信仰就是一个任受凌辱的国家;一个企业没有信仰就是一个即将走向灭亡的企业。如果一个企业能够将文...
阅读(907)
2012-04-10
心理学视角下企业文化建设的新模式探析
近年来,随着社会竞争不断加剧、生活节奏不断加快、就业形势不断严峻、工作压力不断加大以及职业迷惑和未来社会政治经济发展预期的不确定性,这一切使员工心理问题越来越突出,心理亚健康、不健康越来越普遍,...
阅读(912)
2012-04-10
防止公司政治“癌变”
有两个人就有冲突,有三个人就有政治。 这个规律,即使在天伦之乐中,也不能避免。看吧,几乎所有夫妻都曾吵过架,这不就是两人世界的关系冲突吗?而几乎所有父母都问过孩子一个问题:爸爸好还是妈妈好?父...
阅读(886)
2012-04-10
员工的价值在哪里?
任何一个人都不会仅仅为了生存而生存,而都会以自己特有的方式来寻求和实现自己生存的价值。如果一个人不再感觉到自己生存的价值,他的人生动力的源泉也就枯竭了,所能感觉到的也就只有痛苦。尽管生命诚可贵,...
阅读(901)
2012-04-10
民企参与国企改造过程中的文化融合
时下,民营经济参与国有资产重组的政策障碍基本消除并得到积极鼓励,跨地区的联合重组高潮迭起,民营企业、合资企业(包括外资企业)和混合制国企正在构成中国微观经济领域的三驾马车。然而,国企与民企有着...
阅读(895)
2012-04-10
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