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了解下属的“语言”
为什么下属的想法总是与你相悖?你是在同外星人讲话?其实,你只需要找到一种沟通引导的方式。 80后、90后一代人日渐成为公司主流群体,他们普遍对那些老生常谈的职业精神教育不感冒。往往是上级抱怨下级不...
阅读(876)
2012-04-25
建立有效的纪律体系
一个先进的纪律政策,可以改善高生产力员工的工作环境,并协助有意的员工成为一个尽可能最好的职员。 以适当的方式消除雇员的不当行为,对于人力资源管理专业人士来说是一个挑战。如果问题持续下去,它可以...
阅读(874)
2012-04-25
员工关系
为什么全面裁员没有意义?(图)
经济困难时期迫使许多首席执行官认为减少公司后台员工数量势在必行。这也难怪,一家全球公司的财务部、人力资源部、IT运营部和其他支持部门,要占用该公司15%~20%的人事费用,所以,这些部门也就成了裁员的重...
阅读(883)
2012-04-25
你的老板有间歇性精神障碍吗?
你会对着员工大喊大叫吗?你会朝IT部门的人扔东西吗?你会对无戒心的同事像个孩子似的撒泼?你会对老板大声骂出自己发明的诅咒?如果这些天你没有被炒鱿鱼,这种行为可能足以让你去参加一次情绪管理课程。 ...
阅读(878)
2012-04-25
公司人病了!
多份调查报告和体检数据显示,这一代公司人所承受的压力已经伤害到了他们的健康。 01 刚工作,就变胖 40.92% 刚入职场,有钱下馆子了,运动也不像在学校那样方便了,年轻公司人们就无可救药地胖了...
阅读(883)
2012-04-25
部门经理的承上启下之道
在现在的很多企业中往往存在如下一些现象:企业有着良好的企业愿景和企业文化,但只是高层和中层管理人员有认同感,员工体会不到,对企业缺乏忠诚度;企业虽然有健全的管理制度和流程,但在员工层面执行力度...
阅读(884)
2012-04-25
创业初期怎样处理员工关系?
员工一直是推动和制约企业发展的因素。员工关系,好比一柄双刃剑,处理得好,会大大推进企业的发展。如果处理不好,则会严重制约企业的发展,甚至可能让企业倒闭。结合本人的经历,小结出在创业的初期遇到的主...
阅读(877)
2012-04-25
消灭加班族——满城尽是加班族
我要加班——最近常听到朋友发出这样雷人的声音。 于是,特意观察了附近的写字楼,即使比较晚的时候,那些写字楼里仍然灯火通明,人头攒动。再瞧那公交车上,总是挤满带着疲惫身心往家赶的加班族,你有没有...
阅读(876)
2012-04-25
精神激励的妙用
员工的积极性很大程度上决定着工作效率与投资回报率,甚至关乎企业的生存。 对员工的管理需要激励,但毕竟企业的背景、实力不同;所面对的团队成员的性格、需求、价值观等也都不同,甚至同一个人在不同年龄...
阅读(872)
2012-04-25
直销企业“反挖角”的短期与长期策略
"挖角"对直销企业人力资源重新分配和组合起到积极作用,对提升直销企业经营管理水平也产生促进影响,但同时它也是大家手里握着的一对"矛"和"盾",经常换着使用,今日用"矛"挖别人,明日可能要用"盾"防人挖。 ...
阅读(886)
2012-04-25
丢掉愤怒
何一家公司都不能幸免于拥有这样的雇员——他们总是以不健康的方式来表达自己的愤怒。我们生活在一个高压力、快节奏的社会中,总是有持续不断的新要求出现在我们的工作、生活和家庭中。当这些要求中的任何一些...
阅读(878)
2012-04-25
让组织生产意义
在年代的网络一代手里,分布式的组织网络架构正在迅速地摧毁传统组织,并首先从消解这一组织的文化肌理开始。过不了多久,如果有人告诉你工作的目的不再是为了薪水,而是为了生产快乐和意义,你可不要感到丝毫...
阅读(872)
2012-04-25
岗位角色的管理不能像约束奴隶和罪犯那样
所谓岗位角色,也就是被选派到特定岗位上,承担相应职责的人。一个人应聘被选中进入企业组织,在特定的岗位上承担相应的职责,他也就成了这个企业组织的一个岗位角色。 企业组织的岗位,必须有相应的角色来...
阅读(877)
2012-04-25
制度为什么难贯彻?
任何一个成规模企业的老板或者高层管理人员都明白这样一个道理:一个企业如果达到一定规模之后,那么如果没有制度,通过制度来实施管理,那么这个企业的老板和高层管理人员,他们一定会做的很累,他们也都有这...
阅读(876)
2012-04-25
高明老板不与员工隔墙对话
有句描述人际关系的俗语:人心隔肚皮,谁能看得清。的确,隔膜对企业管理工作的顺利展开会产生相当大的阻力。因为隔膜的背后意味着不愿亲近、不愿沟通。隔膜是可怕的,是管理工作中的心理障碍。上级和下级之间很...
阅读(872)
2012-04-25
老板,别想当然的认为员工该为你做什么
公司若能很好地呵护员工,为他们设定令人信服的愿景,那么公司的未来一定很有希望。否则,未来就变得不那么确定。经济形势的改善会使业务的成功开展更加容易,但是缓慢推进的复苏浪潮无法承载所有公司,让大家...
阅读(873)
2012-04-25
员工纠纷的调解艺术
对员工之间的纠纷要学会及时、有效地调解,解决矛盾冲突,融洽人际关系,这是企业老板必须掌握的领导艺术之一。 作者认为,调解员工纠纷应遵循以下几个具体操作步骤: 1、公正的态度。调解纠纷时要注意,...
阅读(884)
2012-04-25
欢迎新员工的技巧
对大多数管理者来说,为一个岗位找到合适的人选是招聘时的最大挑战,但只有让新员工适应新的工作环境,才能确保他们能把工作做好。管理者可以采取以下一些方法,让新员工的转型更为顺利:通知老员工。当有陌生的...
阅读(884)
2012-04-25
员工离职的四大征兆
招聘和离职,分别是员工在企业的一段职业生涯的开始和结束。招聘是企业人力资源成本投入的重要部分,人才招聘的成功会直接给企业带来价值和利润。相反,在离职环节上,人才流失会给企业带来损失。这个损失,一种...
阅读(883)
2012-04-25
做好被动离职的员工管理
离职员工的管理分为主动离职的员工管理和被动离职的员工管理,后者常常体现为企业因各种原因而进行裁员时的员工关系处理。在给企业做员工关系咨询、培训、顾问的过程中,我发现企业管理者普遍性地缺失法律风险意...
阅读(885)
2012-04-25
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