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那些被开除的员工
俗话说:铁打的营房流水的兵,往往指的是部队与军人之间的关系,但有些老板会把这话套用在自己公司与员工的关系上,认为自己公司里那些走掉的员工(无论是自己走的,还是被老板开除的),也就是些流水的兵嘛,...
阅读(875)
2012-04-20
正确引导办公室政治
办公室政治是很难避免的,在理想环境下所有人可以合作达成一个共同的目标,而现实中员工往往从自身的立场和利益出发,特别是一些员工发展到将自己的动机凌驾于企业目标之上时,事情就开始变得特别复杂。 办...
阅读(878)
2012-04-20
员工心理危机紧急干预与防范
职场是否总与亚健康联系在一起?面对心理亚健康的极端现象——富士康12连跳、华为自杀门之类事件,企业如何妥善做好应急处理?又该如何从心灵上、从根源上保护自己的员工? 心理危机来临,企业干预救火 ...
阅读(886)
2012-04-20
员工也需要“安全阀”
众所周知,锅炉等压力容器必须要有安全阀,当压力超过规定后自动泄压,防止锅炉爆炸;在企业人事管理运作中,也要向压力容器那样设有安全阀,让员工们的观点、情绪得到宣泄,将利于企业内部矛盾冲突的解决,保...
阅读(880)
2012-04-20
EAP不应只是时尚
按照大多数经济学家的说法,现在的后工业时代的经济社会,更多地表现为一种以人力资源为核心资源的知识经济时代。所谓百年老店的西方跨国企业,在面对自己的员工时,也不再会像工业革命时期一样板起一副唯利至上...
阅读(882)
2012-04-20
如何突破劳资冲突的天花板?
管理层与员工之间的冲突与矛盾,甚至说劳资冲突与矛盾,是中国民营企业普遍面临的一个问题,而且在未来会变得更加重要,会是中国民营企业转型必然要突破的一个天花板。 那么,如何走出这样的劳资之间的对冲突...
阅读(879)
2012-04-20
企业班组安全生产须下足“五”字工夫
众所周知,企业在安全生产管理过程中,作为行使决策权的核心层,其重要性不言而喻,但是班组这一从事直接生产的操作层更应该是重中之重:这是应为安全生产如果没有牢不可破的操作层,仅靠核心层来保证安全生...
阅读(880)
2012-04-20
企业职工劳动安全健康存在问题与对策
近几年来,随着经济体制深刻变革,经济发展方式加快转变,社会结构深刻变动,利益格局深刻调整,我国企业职工劳动安全健康保护工作取得了一定的成绩,但也存在不少问题,有些从事有毒有害工种的职工还缺乏必要...
阅读(890)
2012-04-20
职工习惯性违章成因与对策分析
摘要:阐述了职工习惯性违章的原因,指出了习惯性违章的防治对策。习惯性违章是一种长期沿袭下来的违章行为,它实质上是违反安全生产客观规律的盲目的行为方式,缺乏认识,习以为常,习惯成自然,终于酿成令人...
阅读(891)
2012-04-20
CEO们对员工为何如此严厉?
在英国航空公司乘务员罢工结束后的一天乘飞机从伦敦返回的途中,一位员工说:我们知道公司正面临困境,我们也愿意帮忙。但他们不知道表扬比恐吓更有效吗?我也曾从美国的其他员工那听到类似的说法,在美国对病...
阅读(880)
2012-04-20
“拍脑袋原理”下的HR管理危机
在新管理学上,有一个著名的拍脑袋原理:一个人蹲久了,突然占起来会头晕,使劲拍一下脑袋就能反应过来,同样,一个人在一个地方坐久了,起身时也需要拍脑袋,以保持必要的清醒,但如果拍重了一点,或者久而久...
阅读(872)
2012-04-20
防止问题发生的最佳措施是定期与员工进行交流
正如每隔五千公里就要为汽车更换机油一样,管理者应该了解定期与团队成员进行面对面沟通交流的必须性。只有按时更换了机油,在完成下一项任务的时间才会变得更轻松。(为了确认这种做法的正确性,我在1992年就...
阅读(883)
2012-04-20
管理员工:激励好于惩罚
在管理员工时往往会遇到这样一个难题:是以激励为主还是以惩处为主。这涉及到管理学中的X理论和Y理论,即把人的本性看作是向善的还是向恶的,如果认为是向善的就会以激励为主,通过激励来达到激发员工的工作热情...
阅读(880)
2012-04-20
如何应对工作暴力
Chris Havrilla在亚特兰大为Hitachi咨询公司招聘员工时,她提问了一些关于人际关系的问题,以排除可能有暴力倾向的求职者。 她说:我不直接问工作场所的暴力行为,而是问他们如何在团队中工作,或如何解决...
阅读(902)
2012-04-20
如何应对集体跳槽
集体跳槽一直是企业老板一块抹不去的伤,现在企业员工的跳槽不再像过去那样个体辞职了,而是员工的集体跳槽,而且这种趋势越来越严重。回顾近些年的集体跳槽事件,有李一男离开华为,创办港湾;牛根生离开伊利创...
阅读(884)
2012-04-20
是什么使员工痛苦离职?
很多企业家都对一件事感到无奈,员工不快乐,甚至感到痛苦,最终离开。是什么让员工痛苦?如何让员工快乐起来? 关键不是改人之短,而是用人之长 每个人发挥自身优势都是一件快乐的事情,而修正自己的...
阅读(874)
2012-04-20
如何建立企业与员工的高度信任?
如何建立直线经理与员工之间的信任? 在员工与其经理之间培养的信任会产生较低的员工流失率、较高的敬业度,以及较高的业绩。这种信任和这些积极的结果,只有在期待、需求和承诺得到满足的情况下才能够维持。...
阅读(906)
2012-04-20
电网企业员工心理健康问题的产生和有效疏导
电网企业员工工作、生活环境和其他行业有较大差别,了解掌握电网企业员工心理问题的产生和发展规律,并建立员工心理问题疏导的有效机制,对于保障电网员工身心健康、电网安全稳定和提高企业绩效具有重大意义。 ...
阅读(875)
2012-04-20
员工被挖墙脚并非全属坏事
看到你的明星员工被竞争对手偷偷挖墙脚通常都不是什么愉快的经历。是的。我们从对从半导体到共同基金等各行业的研究中知道,被挖的明星员工通常都会带走高价值的知识,提高竞争对手的绩效。是的,对硅谷法律事务...
阅读(880)
2012-04-20
化解职工心理压力的对策措施探讨
近年来,国内一些企业职工出现心理问题,个别职工因心理压力过大导致极端现象,引起全社会的震动和广泛关注。在工作节奏加快、劳动关系日趋复杂、社会矛盾日益凸显的形势下,加强职工心理疏导、维护职工心理健...
阅读(889)
2012-04-20
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