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如何让员工讲真话?
前不久一位企业老总和我们聊天时诉说了这样一番话,我现在越来越难听到员工的真话,了解下面的实情很费劲啊。深入聊下来,发现他公司的情况跟我们接触的其他不少企业一样,都存在一个较常见的现象:规模不大却等...
阅读(895)
2012-04-17
成长性企业的员工关系:要和陌生人说话
前几年有一部热播的电视剧叫不要和陌生人说话。这是一部情节离奇的心理剧,剧中男主角,外科手术专家安嘉和给自己的妻子梅湘南规定不许她和陌生人说话。在他看来,妻子不和陌生人说话,就不会生事以及事情就不...
阅读(888)
2012-04-17
沟通——人力资源的关键功能
你的新年计划是什么?除了去健身房、外出旅游、保持工作生活平衡、抵抗诱惑的东西外,我希望你的目标是使2011年成为沟通之年:使人力资源活动与企业利益得以沟通,并使其关系更紧密;同时你个人也与你的非人力资...
阅读(885)
2012-04-17
灵活性的工作场所:下一个当务之急
刚到三月,美国人力资源管理协会已达到了2011年的一个重要里程碑——与家人&工作研究所(FWI)建立了长期合作伙伴关系,即所谓的将工作进行到底。 这一联盟将满足你的所需,并巩固人力资源管理协会作为一个工...
阅读(884)
2012-04-17
不能忽视员工的“异动情结”
员工异动,通常是指企业在册员工由于主客原因的工作职位与岗位的调节与使用;它是伴随着企业发展的不同阶段呈现出强与弱的状态。对员工使用上的调节,实际包括晋升、调岗、轮换和降职四种主要方式;但在人事行...
阅读(911)
2012-04-17
为什么说家庭办公室是更好的工作场合
如果可以自行选择工作地点的话,大家是喜欢在家庭还是外部办公室中开展工作? 最近,思想总是非常有见地的迈克尔?赫斯写了一篇非常棒的文章《六种让小公司显得更大的诀窍》;但是,我对其中关于家庭办公室...
阅读(915)
2012-04-17
体会德鲁克之十五:上下级的配合
德鲁克说过,每个管理者都要对下面的一些简单问题,深入思考并做出回答:作为你们的上级,我所做的事和公司所做的事中,有哪些对你们的工作最有帮助?作为你们的上级,我所做的事和公司所做的事中,有哪些对你们的...
阅读(894)
2012-04-17
让员工有话说出来
时常遇到其他部门的员工来问我有关业务上的问题,我很纳闷,为什么他们宁愿曲线解决问题,而不直接向自己的主管请教呢?后来发现他们害怕和主管沟通,即便不理解主管布置的任务,也不敢多问,为什么呢?主管很...
阅读(889)
2012-04-17
酷6裁员,人法情未了
彼得.德鲁克在其《21世纪的管理挑战》一书中明确提出:在21世纪,变革是司空见惯的事情,管理层在21世纪面临的主要挑战是组织要成为变革的引导者。而放弃昨天是第一个基本原则,也是其它原则的基础,组织必须通...
阅读(881)
2012-04-17
裁员“罪与罚”:“仁慈”本来就与管理无关?
若干年前,一篇叫做联想不是家的文章热遍了整个网络,这也让一度以家文化著称的联想遭遇了道德与文化的考验,也是从那个时候起,中国员工开始慢慢的适应并接受裁员这一现实,于是裁员被作为企业应对市场变化...
阅读(884)
2012-04-17
向一部电影学习 酷六需要裁员专家
被业界吹风吹了许久的互联网泡沫还没破,酷六裁员门就演变成了暴力事件。此时,酷六对阵的双方都需要重温一下《在云端》(Up The Air),在这部美国金融危机时大火的电影中,乔治。克鲁尼饰演的职业转换顾问...
阅读(903)
2012-04-17
理清离职原因:为未来加分
员工离职,企业主有责任 如果你不能帮助别人实现梦想,至少你不能阻碍别人的梦想! 我非常同意以上这番话。作为一个企业主,若你不能提供员工实现他们梦想的平台,若你用尽所有方法及资源也不能满足他们,...
阅读(891)
2012-04-17
EAP,让被裁员工平静而体面地离开
实施裁员,有的方式简单粗暴,事中冲突不断,事后遗留问题一堆;而有的借助EAP的力量,不仅方式方法充满人性关怀,事中安稳平顺,而且事后员工口碑、企业社会形象不降反升。面对这个裁员多发季节,怎样才能让你的...
阅读(901)
2012-04-17
笑着离开——EAP启迪企业如何规模裁员
员工和公司的关系,就是利益关系,千万不要把公司当作家。 《联想不是家》的警世金玉良言言犹在耳,百度4小时闪电裁员的行为再次引发了相关热门话题。组织在并购、结构调整中的集体辞退员工、大规模员工转职问...
阅读(898)
2012-04-17
给企业人才事业编制经不起推敲
为吸引大学生到县内重点企业就业,山东省宁津县推出双薪双管政策。纳入双薪双管计划的大学生在与宁津企业签订合同之后,会被附赠事业单位编制。大学毕业生可以在获取企业工资的同时得到一份财政工资。此外,毕...
阅读(890)
2012-04-17
对症下药:有效进行员工情绪管理
国内某知名网站最新的一项关于职场人压力状况的调查显示:48.6%的职场人表示压力很大,44.4%的职场人表示压力处于一般状态,完全没有压力感的职场人只占7%.再结合最近在国内造成轰动一时影响的富士康13连跳事件,...
阅读(886)
2012-04-17
如何处理问题员工?解雇!
如果你认为解雇人很容易,那么你就一定是什么地方出了问题。也就是说,这是管理工作中一个重要的部分,可是没有引起足够的重视。之所以会出现这样的情况,原因非常简单,因为没有人喜欢面对这个问题。 好吧...
阅读(904)
2012-04-17
裁员的艺术
前不久,一段关于酷6网裁员引发员工肢体冲突的视频被该公司内部人员上传至互联网,很快被网民疯狂转发,引发了外界的持续关注,并导致该公司股价大跌。一场看似普通的裁员事件引发负面连锁反应,这应该是酷6网及...
阅读(888)
2012-04-17
老员工跟不上,怎么办?
"人家跟了我这么多年,把他裁了,是不是有点太无情无义?" 可以说,凡是超过十年的企业,老员工肯定会成问题。老员工跟不上了,怎么办? "其实,对老员工要区别对待,这样才能给整个公司发出明确、正确...
阅读(893)
2012-04-17
如何管理“问题型员工”?
昨天,帮东北一家企业做培训,课后该公司人事行政经理说了这样一个案例:他部门有一名员工,职务不高,但在公司工作有很多年了,他刚进该企业不久,可这名部属不把他放在眼里。且经常不遵守公司规章制度,对同事...
阅读(884)
2012-04-17
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