英国主要公司开始控制管理层薪酬,因股东加大了在这一问题上的施压力度。咨询公司韬睿惠悦(Towers Watson)的研究显示,自去年春季的抗议活动以来,股东在秋季加大了对企业首席执行官和董事长施加的压力,要求...
英国主要公司开始控制管理层薪酬,因股东加大了在这一问题上的施压力度。
咨询公司韬睿惠悦(Towers Watson)的研究显示,自去年春季的抗议活动以来,股东在秋季加大了对企业首席执行官和董事长施加的压力,要求管理层薪酬与公司业绩表现挂钩,受此影响企业开始对管理层采取限薪措施。
投资者们表示,即使像广告业巨擘WPP这样的公司也开始倾听股东关于有必要控制管理层薪酬和奖金规模的意见。
WPP首席执行官苏铭天爵士(Sir Martin Sorrell)的薪酬方案引发了富时100指数(FTSE 100)成分股公司中股东针对CEO薪酬的最大规模抗议活动之一,在去年6月的一次征求意见投票中,WPP股东否决了该集团的薪酬报告。
WPP的前十大股东之一表示:“我们与WPP的董事长进行了会谈,他表示苏铭天爵士正在认真考虑这一问题。这并不意味着WPP将在薪酬问题上让步,但相对于去年该公司对股东意见的完全漠视态度已经有了很大进展。”
某资产管理公司的一位主要股东表示:“去年春季股东的抗议活动曾产生了重大影响。这个秋季同样波澜起伏,不过很多事件并不为人所知。”该资产管理公司的持股规模约占英国股市市值的4%.
韬睿惠悦高管薪酬部门主管理查德-贝尔菲尔德(Richard Belfield)表示:“主要公司薪酬委员会的主席一直在听取股东意见。这些委员会对于新形势的透彻理解给我留下了深刻印象。”
韬睿惠悦对富时350(FTSE 350)指数中的超过100家成分股公司进行了调查,结果显示今年管理层基础工资(即固定薪酬)中值的增长幅度仅为3%左右,基薪通常占到高管整体薪酬的三分之一左右。这个增幅与上年数字基本相当,但远低于2007年金融危机爆发以前的水平。
韬睿惠悦指出,更重要的一点在于,管理层薪酬增长开始与公司其他员工的薪酬增长趋于一致,扭转了过去三四年间的趋势。
2012年的管理层奖金发放情况与2011年类似,并低于目标水平。这表明企业正在采取措施确保管理层薪酬规模与公司业绩表现挂钩。
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》