【搜狐IT消息】北京时间2月20日消息,苹果董事长阿瑟·D·莱文森(Arthur D. Levinson)于2000年进入苹果董事会,他是苹果传奇CEO乔布斯的同事和朋友。 尽管苹果不断推出新品,莱文森说乔布斯的存在至今无法...
【搜狐IT消息】北京时间2月20日消息,苹果董事长阿瑟·D·莱文森(Arthur D. Levinson)于2000年进入苹果董事会,他是苹果传奇CEO乔布斯的同事和朋友。
尽管苹果不断推出新品,莱文森说乔布斯的存在至今无法忽视。莱文森说:“当我走进董事会会议室,仍会怀念乔布斯。”他至今未能读完乔布斯传记,莱文森说:“他是一个独一无二的人……公众眼中的乔布斯不是我了解的乔布斯,至少大多不是的。”
周二下午,莱文森在斯坦佛商学研究院谈到了乔布斯,苹果最近的业绩,还有董事会在产品创新上的角色。许多斯坦佛学生向他提问。
莱文森强调说,公司的短期业绩并不能说明什么。苹果最近一个季度利润131亿美元,营收545亿美元,莱文森说这是“非凡的”。投资者却并不满意,在财报公布之后苹果股价下跌超10%。
将投资者的担忧与乔布斯的离去联系起来是合理的,之前苹果曾出现地图门,苹果CEO库克还公开道歉,所有这些都显示苹果必须在“后乔布斯时代”作出改变。
莱文森对苹果长远追求信心十足,他说:“无论苹果卖了4700或者4800万台iPhone,都有苹果如何做的长期迹象,让其它人瞎操心去。”
那么,苹果董事会在新品创新中扮演什么角色呢?莱文森说没有很多,在产品推出前6-18个月,产品会向董事会展示。如果展示时间足够早,一些董事的意见会考虑进去,董事会特定领域的专家可能会有更多的影响力。董事会主要负责长远方向和计划,单个产品不是首要关注点。最后,董事会还要决定聘请或者解雇CEO。莱文森认为,如果是一个好董事会,就不会挡CEO和高管团队的路。(天空之城)
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