以下为文章全文: 几周前,雅虎CEO梅耶尔提拔了广告及数据平台高级副总裁伯克。梅耶尔让伯克负责雅虎的所有广告技术,并让伯克成为自己的高级助手,直接向她报告工作。在美国科技博客AllThingsD曝光这一消息...
以下为文章全文:
几周前,雅虎CEO梅耶尔提拔了广告及数据平台高级副总裁伯克。梅耶尔让伯克负责雅虎的所有广告技术,并让伯克成为自己的高级助手,直接向她报告工作。在美国科技博客AllThingsD曝光这一消息之后,我们采访了伯克的许多前同事。大部分人认为,梅耶尔犯了一个错误,只有一个人对这一决定表示赞同。
一名雅虎前高管表示,从梅耶尔的角度来看,这一提拔是“奇怪的”。他表示:“伯克已负责了雅虎的广告技术,并持续得到晋升。但他是一名教授,并不是运营专家。”他认为,伯克应当对雅虎的3次失败负责。
他表示:“APT是一场灾难,RMX是一场灾难,而视频服务也未能盈利。”对许多人来说,这样的说法可能不太好懂。因此我们将分别阐述这些事件的前因后果。
RMX的灾难
2007年,雅虎花费了6.8亿美元,收购Right Media Exchange(RMX)。当时,RMX是全球领先的广告交易平台,帮助发行商和广告主买卖广告位。谷歌尽管当时收购了广告公司 DoubleClick,但仍没有一款能够与RMX竞争的广告交易服务。
6年后,这笔交易被普遍认为是一次失败。RXM的所有高管都已从雅虎离职。与此同时,DoubleClick的团队仍留在了谷歌,开发了全新的广告交易平台,并成为行业的领先者。
APT的灾难
2008年,雅虎宣布将重新设计网络广告在线销售的方式。雅虎表示,将开发一个名为AMP!的平台,帮助发行商和广告主在任意时刻、任意地点买卖广告位。
根据雅虎的说法,这一新服务将解决在网上投放广告时的全部麻烦,提供一个整合的、基于网页的解决方案,带来前所未有的易用性。这一说法听起来很好,但从未真正实现。AMP!最终成为了一款名为APT的产品,且未能实现太大作用。
视频服务
雅虎几乎所有收入都来自广告销售。目前,改变网络广告的两大趋势是视频,以及所谓的“程序化广告购买”。
程序化广告购买意指,在现代化的广告行业中,广告主可以设定一定标准,瞄准希望覆盖的某些类型受众,同时设定广告预算以覆盖这些受众。在这样的情况下,发行商可以以最高价格卖出广告位。
程序化广告购买的一大好处在于,通过这种方式销售广告并不需要庞大的销售团队,所有流程都通过计算机实时实现,并能覆盖整个互联网。无论是对在线广告还是对线下广告,程序化广告购买都在成为一个越来越重要的趋势。
视频服务是另一方面。雅虎和其他在线发行商已经发现,相对于横幅广告,广告主愿意为视频广告支付更高的价格。因此,发行商过去几年中开始制作越来越多的视频。
网络广告的未来很明显将是这些趋势的结合。发行商将制作视频,并以程序化的方式销售广告位。尽管这样的前景很明确,但在伯克的领导下,雅虎并未向这一方向发展。
其他人的说法
伯克的另一名前同事则表示,这些失败不能反映伯克的能力。他表示:“以往,他并不是太清楚如何交付产品,但他仍受到欢迎和尊重。他曾担任产品高级副总裁,因此曾经手所有这些失败的产品。在他的领导下,RMX和APT都是巨大的浪费,雅虎的所有广告瞄准产品都落后于市场。”
这名雅虎前员工同时表示,优秀的经理能让周围所有人都变得更好,但伯克从未做到这一点。“他是一个聪明的人,但我仍不希望他来负责产品。”
在雅虎,也有人支持伯克,并支持梅耶尔对伯克的提拔。一名雅虎前员工表示:“他很聪明,能在关键时刻做出决策。他以数据业务专家的身份而著名。我希望过去6年的经历没有消磨掉他的进取心和胆量。”(邱越)
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