禁止在家办公

　　当玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)去年夏天接过雅虎CEO的帅印时，她虽然没有离开硅谷，但却进入了一个与谷歌截然不同的新世界。

　　在这里，无论是大片的车位还是整层的隔间，几乎都空空如也，原因是有不少员工都尽可能地减少工作时间，迟到早退的事情屡见不鲜。

　　当时，大约有200多名员工获准全天在家工作。虽然他们领着雅虎薪水，但对该公司的贡献却很少，有些甚至已经开始自主创业。

　　这也是导致梅耶尔上周宣布取消在家工作政策的原因之一。她表示，此举意在创造全新的创新和协作文化，要求员工必须打卡上班。

　　这项政策在全美引发了轩然大波，社会各界开始就工作灵活性的问题展开了辩论。雅虎内部更是对此事议论纷纷，不乏担忧之情。

　　但前任和现任雅虎员工却表示，梅耶尔之所以作出这一决策，并不是反对在家工作的潮流，而是为了解决雅虎特有的问题。在他们的描述中，雅虎是一家毫无目标、士气低落的公司，受制于不断膨胀的官僚系统，难以与更加灵活的对手展开竞争。

　　“在科技行业，说自己在雅虎工作就好像在强调自己是懒汉一样。”一名雅虎前高级员工说，“我听说她想恢复雅虎的青春活力。”与很多雅虎内部人士一样，这位前员工也不肯透露姓名，以免影响自己的职业关系。

　　梅耶尔总结道，无论是改善产品开发流程，开始扭转士气与文化，倘若员工不在公司工作，就很难恢复雅虎的活力。雅虎虽然只针对这一新政策发表了非常简短的声明，但却可以反映出这一观点：“这不是反对在家工作，而是针对雅虎此时此刻的现状。”

　　雅虎拒绝发表进一步评论。

　　引发员工不满

　　本周一，另外一家病入膏肓的公司百思买也宣布禁止员工远程工作，再次对整个商业领域的灵活工作潮流给予当头一棒。

　　在雅虎内部，这一政策调整引发了不同的反响。有人认为远程工作可以提高效率，有助于他们专心工作，而不必因为雅虎内部的其他事情分心。

　　雅虎旗下女性网站Shine前编辑布兰顿·霍利(Brandon Holley)表示，她和多数团队成员当时分布于全美各地，虽然都在家工作，但仍然成功地打造了这样一家网站，并吸引了众多大牌广告主。

　　“它增长迅猛，这很大程度上归功于我们不会因为身处一家混乱的公司而分散精力。”霍利说，她目前担任康泰纳仕旗下购物杂志《Lucky》的编辑。

　　对在家工作政策的调整起初激怒了一些享受这一待遇的员工，也令一些偶尔在家照看生病的孩子或等快递的人感到不安。而与此同时却有报道称，梅耶尔在办公室旁为她出生不久的宝宝专门设立了一个托儿所。这令那些为人父母的雅虎员工更加不满。

　　一位要求匿名的雅虎员工称，这一政策依旧是雅虎本周的焦点话题，因为大家都担心是否会因此失去灵活性。

　　但这些员工表示，他们的担忧已经基本上得到缓解，原因是管理人员已经向他们保证，此举的真正目标是那200名全天在家工作的员工。

　　一名管理人员透露，他已经对员工说过：“只要能来就尽量来，你得认清形势。但如果你家里有事儿，或是孩子病了，那就尽管去做。”

　　解决内部问题

　　雅虎的很多问题在外人看来已经非常明确。它错过了互联网行业的两大趋势——社交网络和移动。它的主页和电子邮件服务已经成为过去时，那些仍在使用的人只是懒得改变习惯而已。而它全美最大显示广告公司的地位也已经被Facebook和谷歌夺走，股价更是惨不忍睹。

　　但在公司内部，却有很多不为外人所知的问题。梅耶尔希望带领这家曾经的网络巨头实现复兴，而了解她战略的人表示，她相信雅虎需要“同舟共济”。

　　负责制定新政策的雅虎人力资源总监杰基·雷塞斯(Jackie Reses)恰恰是这一理念的极端例子。她身在美国西海岸的加州桑尼韦尔总部工作，但她和孩子们的家却远在东海岸的纽约。

　　“由于大家都觉得雅虎奄奄一息，所以士气非常低落。当你存在这些根深蒂固的问题时，员工的积极性就会很低，久而久之就养成了不好的习惯。”一名雅虎前管理人员说。

　　雅虎近年来经历了很多变化，短短5年就认命了6位CEO，每个人都指定了自己的亲信，还制定了不同的使命。这也导致员工对公司目标的迷惑不解。而由于很多项目都会因为新CEO的上任而中途取消，也令他们的士气倍受打击。

　　一位员工表示，雅虎已经聘请了很多管理人员来负责新的科技产品，但过度的管理会拖慢产品开发进程。“在雅虎涉足的领域中，Facebook这样的公司每天都会推出新版本，但雅虎却会因为各种各样的原因拖慢产品决策。”他说。

　　这是梅耶尔上任后第一个引发员工反弹的新政策。雅虎内部人士透露，他们没有预料到员工和媒体的反响会如此之大。

　　实为必要之举

　　雅虎员工表示，与前几任关注外部问题的CEO不同，梅耶尔更重视解决内部问题，以及提升员工士气。她在餐厅提供了免费食物，还将员工的黑莓换成了iPhone和Android，并在每周五的全体大会上让高管公开解答下属的疑问。

　　梅耶尔在1月的分析师电话会议上称，最近的内部调查表明，有95%的雅虎员工对公司的未来感到乐观，远高于去年的32%。

　　一位熟悉雅虎招聘情况的人表示，Facebook和谷歌的很多员工甚至纷纷发简历到雅虎应聘，这在以前是十分罕见的。

　　员工说，自从梅耶尔提供免费食物以来，餐厅里总是会有很多人，他们会聚在一起讨论新创意——这也正是梅耶尔要求员工到公司办公所希望达到的效果。

　　“我理解梅耶尔为什么要让所有人都回去工作。”霍利说，“这是必要的步骤。”(鼎宏)