菅野信行向南都记者表示，希望在2013财年扭亏为盈，最终实现向公司债券市场的回归。公司基本思路是向“可取胜市场和领域”转移经营资源，抛弃单打独斗主义、积极运用联盟，并通过公司治理体制的变革来加强执行力。而对于鸿海、三星、苹果等联盟伙伴，菅野信行也披露了合作进展并就市场传闻进行了回应，其表示，夏普不会过度依赖单一客户。

　　液晶事业重点以中小型为主

　　南都：液晶面板业务是最大的亏损源，夏普将如何改善业绩？

　　菅野：扩大和稳定客户的交易很重要。2012财年夏普液晶面板的重点客户从5家增加到6家，2013财年将进一步增加至9家，希望2013财年9家重点客户占夏普液晶面板销售额的五成。具体的新增的是哪些客户，从商业角度不可对外公开，业界有各种猜测，是比较接近的。此外，龟山第2工厂的开工率预计在4-6月提高到80%以上，并在下半年以及年底逐渐接近100%。

　　南都：夏普规划了五个方向的新产业减少对于液晶的依赖，液晶事业占比会不会弱化？

　　菅野：夏普已确立了健康医疗、机器人、智能住宅、安心工程、教育等5大新领域。在2015年的液晶销售额依然占据很大比例，我们不准备一下子缩小很多。从结构来讲，未来重点是中小型屏为主。因为60英寸以上的大型液晶，主要是由和鸿海合作的其它工厂运行，其销售业绩未纳入夏普的计算对象。

　　已解决到期债务问题

　　南都：夏普今年将有债务到期，将如何解决所需资金？

　　菅野：2013年6月，夏普将有3600亿日元的联合银行贷款到期；2013年9月，夏普要偿还2000亿日元可转换的公司债；2014年3月，300亿日元普通债券到期；2014年9月，1000亿日元普通债券要偿还。其中，在3600亿日元的债务中，三菱、瑞穗两家日本银行已同意对夏普贷款延期至2015年偿还，这其中有500亿日元没有使用；上述两家日本银行还同意追加融资额度1500亿日元，两者加在一起，夏普已具备偿还今年9月2000亿日元债务的能力。

　　南都：“抛弃单打独斗主义、积极运用联盟”，能否具体说明？

　　菅野：我们考虑活用EM S(电子制造服务)代工。不会所有产品代工，首先要考虑大宗商品的，竞争比较激烈的领域，与其我们自己制造，不如用代工来节约成本。关于销售，也可以考虑联盟，比如在日本国内，我们与一家电动厂商针对机器人领域进行销售合作，另外，在日本夏普和骊住集团也在进行合作做智能家居控制的项目。

　　没有新裁员计划，鸿海若提出新计划会考虑

　　南都：夏普在三年复兴计划中，是否有裁员计划？

　　菅野：关于裁员，2012年，我们已经在日本国内动员了2960人的自愿退休，到此为止裁员已经完成。2013年以及在整个三年复兴计划中，包括中国在内，夏普没有新的裁员计划。

　　南都：和鸿海的入资谈判在协议期内没有结果，目前相关事宜进展如何，是否将终止谈判？

　　菅野：目前鸿海这边没有新的进展，夏普也没有新的计划。接下来的时间，如果鸿海提出新的合作方案，我们也会认真地有诚意地考虑。

　　南都：有报道称三星将追加投资，以扩大在夏普的持股比例。夏普与三星是否有扩大该方面合作的计划？

　　菅野：关于三星追加注资以及夏普是否接受的传言完全不是事实。

　　南都：有传闻夏普计划出售南京工厂给联想，因为鸿海阻挠交易没有顺利进行，请问该事件的进展如何？

　　菅野：首先不是鸿海从中阻挠，跟鸿海的合作也在按照一定程序合作谈判。而和具体商家的合作进展，公司暂不能披露。

　　[回应]

　　夏普(中国)投资有限公司董事长菅野信行夏普扭亏不需要依赖三星

　　我们向苹果提供产品，但我们的客户不仅仅是苹果。以前苹果占比较高。今后夏普会考虑更多合作伙伴，其中包括三星，也包括正在谈判的其他公司。世界不是只有苹果和三星，我们最终的目标是让更多用户使用夏普的中小型面板。

　　打个比方来说，我们在和三星的合作过程中，如果某一天我们发现给三星供货数额在夏普整体销售中占比很重，对方销售一旦出现波动，对于夏普就会有影响，我们也会减少向三星的供货比重，这是从商业角度平衡各个客户端的问题。苹果占比高了，我们会减少，但是我们不会故意减少对某个客户的销售额的。

　　换句话来说，从商家整体平衡的立场，我们希望把产品卖给更多客户。把某个比重大的客户压下去，并不会让整个销售额上升。