小编听完52个路演后，在现场马不停蹄地做了大量采访，这篇文章为你展示YC Demo Day的真人秀。

第一位受访者是YC创始人保罗·格雷厄姆；这哥们被誉为‘硅谷创业教父’，昨天穿一件湛蓝的Polo衫，极其显眼，他举着香槟，同意回答我3个问题。

我：能谈谈现下的创新趋势吗？

格雷厄姆：当然可以。一个趋势是API，这次有很多项目，他们用自己的API将‘一些凌乱又复杂的内容 ’包裹起来；死磕自己，方便大家，比如Teleborder就是个针对于‘移民服务’的API.另一个趋势是，用‘手机里的软件应用’替代以往生活中的‘碎小硬件’，例如Senic（跟智能机连接的激光测距仪）还有SoundFocus，针对听障人士的那个。还有个趋势就是那些‘类Uber’服务，好像你在手机上随便摁一下，好事儿就会找上门来，哈哈。

图注：保罗·格雷厄姆登上福布斯封面。

我：作为一个世界级的‘创新孵化器’，YC如何推动自己的创新呢？

格雷厄姆：这其实真不难，我们一贯致力于‘挑出对的人’，这些‘创新人才’是YC最大的财富，如果他们走了，YC只是一栋空荡荡的房子外加几个破牌子。这期训练营，我们从逾2000份申请中，筛选出200多个项目组，邀请他们来总部面试，最后录取了你今天看到的这52个团队；这是我们在YC最艰巨的任务，这些创新斗士来了，一切都好说了，呵呵。

我：“对的人‘，这怎么判断？

格雷厄姆：我就是知道（笑）。YC跟很多孵化器不一样，我们这些为YC效劳的人自己就是做Startup出身的，不是从大公司出来的，也不是只做投资的；我们寻找这些‘对的人’就好像找自己的Peer（同伴）一样。这就好比说，如果你数学很好，你也能很轻而易举地‘认出’其他数学好的家伙，因为你们是同类。我们跟候选者一经谈话，很快就能判断出哪些是‘官僚气’重的，这些人做startup的成功率就会低一些。

我：最后一个问题，你们接受过来自中国的申请吗？

格雷厄姆：这期没有，但是上一期有一个，他们也是目前YC历史上唯一的中国团队，叫Strikingly.因为签证上遇到点麻烦，他们现在人在中国，暂时还过不来。在美国，只有雇主可以为这些创业者担保签证，我们只是投资人，所以无能无力，只能祝他们好运。

童鞋们，我在现场还采访了下面照片上这个人，呵呵。

对，说的就是他，艾什顿·库切。

如果你对他的了解仅限于：好莱坞高富帅，电影乔布斯的扮演者，米拉库尼斯的男盆友，那就太Out了，人家还是硅谷的投资红人，已经为包括Twitter、Airbnb，Spotify、Foursquare在内的N家NB公司贡献了总和超过一亿美金的投资。

昨天他带着个鸭舌帽，一身休闲打扮，木有墨镜，木有随从，来了就跟格雷厄姆夫妇拥抱致意，现场也没什么人冲过去对他簇拥围堵，呵呵，恐怕也只有硅谷能这么‘淡泊’。

图注：昨天阿什顿库切出现在Demo Day现场，不好意思，小编一激动，手一抖，居然照虚了，呜呜呜。

我凑上前去提问，“Ashton，能谈谈你对时下创新趋势的理解吗？”这哥们倒也爽快，“我不认为有趋势可循的东西是最值得关注的，如果大家都看到了某某趋势，一窝蜂扑上去又有什么意思。小编顺势问他，”那么作为投资人，你如何挑选项目来投呢？“”我一般会先 ‘找问题’，然后去找‘解决这个问题’的startup；当然啦，如果有startup能够解决‘连我自己都没想到的问题’，那就是bonus，这也是今天我来这儿（Demo Day）的目的“，库切这样告诉我。

我接着发问，“你理想中的startup是什么样的？你有哪些惯有的坚持或者原则呢？”库切说，“我比较倾向于投资‘面向消费者的软件技术’；‘需求密度’至关重要，如果这公司属于‘钱途有量’的那种，我们一眼能看到底它会赚多少钱，那我就让它Pass”。库切还谈到‘对人的判断’，“有激情、有韧性、有办法”，他说自己一直在找这样的创业者。

最后一个问题，“您觉得好莱坞跟硅谷之间是否存在一个纽带呢？”库切坏笑一下，说：“存在啊，就是我，哈哈。Just Kidding！少数人报告和星际迷航这类电影你看过吧，好莱坞最善于‘想象’，是名符其实的‘梦工厂’；而硅谷是个‘圆梦’的地方，这里发生的创新和变革让好莱坞的‘那些梦境’变得真切，这也是startup世界让我热血沸腾的原因。

图注：这是昨天库切发的推文截图，他特意画了张图，表扬所有路演团队就跟自己画得箭头一样‘一飞冲天’，哈哈。

最后，小编在现场采访了逾20个路演团队，就‘YC对你最大的帮助在哪里？’介个问题，集中收集了他们的答案，汇总如下，不分先后顺序。

·创意跟商业计划的指点。如同整形医生看到‘一张脸’，YC导师看到‘一个项目’，就能一针见血地做出提点：优势、劣势、区分点、需求在哪、如何商品化……。 Lob（号称打印界的Stripe）的团队告诉我，“这些导师很神奇，他们像医生一样对我们的项目做出精确的诊断，帮助我们更深刻地理解自己的‘创意精髓’，从而跟市场需求更好地对接，真正地实现商品化”。Teleborder（移民平台的API）的团队也表示，“我们对自己项目有了清晰的认识之后，在投资人面前包装它就变得‘小菜儿’。你知道吗？你今天看到的所有路演演讲都是在最后的两天赶制出来的，之前的3个月，YC要求大家头拱地，把心思全都花在产品身上，而不是产品包装上。”

·YC的人脉资源。你来了YC，就不用巴巴地找投资人，他们会找上门来；几个欧洲团队（包括做激光测距的Senic、机器人玩偶的ixi-play、还有Estimote，后者致力于打造‘物理世界中的OS）都深有此感。他们在硅谷没根基没人脉，YC给了他们一个华丽的亮相。此外，YC的人脉还包括之前几千个YC毕业生，俗称’YC帮‘，他们中的大多数至今仍活跃在startups世界或者投资圈。LocalOn（为本地小生意人做线上营销解决方案）的团队说，“3个月的训练营转瞬即逝，可是这些人脉却是’继承性财富‘”。

·执行力的训练。好几个团队告诉我，他们能在3个月内“赢得1000个客户”或者“鼓捣出产品模型”完全得益于此。那个做助听2.0的团队告诉我，从第一天开始，这些导师就‘使劲推’他们，“有没有找客户谈？”他们答：“找了20个”。导师问：“才20个，下周二之前必须拿到200个反馈。他们：”啊？！“，然后赶紧打电话给家人朋友，联系身边所有的听障人士，”我们可不想被半路踢出YC“。

·团队间的互相激励。每个星期二有例行的集体晚餐，所有团队坐在一起分享心得。Weilos（致力于帮人减肥）团队告诉我，“这是个挺恐怖的过程，尤其是看到其他团队有‘那么大’的进展，就觉得自己压力山大，这些压力立马转换为动力，没人想被淘汰，尤其是在付出了这么多、走了这么远之后。

(原标题：专访YC创始人格雷厄姆 硅谷创业的教父)