美博客:福特穆拉利为微软下任CEO合适人选
资讯 > 访谈 > 正文 887 维金 新浪科技 2013-10-01 10:22:36

导语:美国科技博客Business Insider今天刊登题为《为何福特CEO穆拉利是运营微软的合适人选》(Why Ford CEO Alan Mulally Is A Good Choice To Run Microsoft (Despite His Lack Of High-Tech ...

导语:美国科技博客Business Insider今天刊登题为《为何福特CEO穆拉利是运营微软的合适人选》(Why Ford CEO Alan Mulally Is A Good Choice To Run Microsoft (Despite His Lack Of High-Tech Chops))的文章称,微软(33.28, 0.01, 0.03%)CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)近期宣布即将退休,而福特CEO阿兰·穆拉利(Alan Mulally)被认为是微软下任CEO的热门人选。Business Insider分析了穆拉利成为微软CEO的优势。

 

  以下为文章全文:

  福特CEO穆拉利已成为微软下任CEO的最有力竞争者。对一些人来说,穆拉利成为微软下任CEO令人惊讶,因为他与科技行业之间没有任何交集。在执掌福特之前,他曾是波音商用飞机业务CEO。他在大学毕业之后就加入了波音,并在该公司供职37年。

  尽管穆拉利缺乏科技行业的工作经验,但对微软来说,他仍是CEO的合适人选。《华尔街日报》将穆拉利称作“所有行业中最受尊敬的CEO之一”。而巴克莱分析师布莱恩·约翰逊(Brian Johnson)则表示:“毫无疑问,穆拉利从根本上推动了福特的转型,简化了福特的品牌,发展了一种有利于扩大规模、同时开发有趣产品的系统。”

  在此前的美国经济衰退中,穆拉利领导下的福特是唯一一家不需要政府拯救的大型汽车公司。穆拉利通过私营市场进行了再融资,使该公司凭借自己的力量坚持下来。

  2009年,《彭博商业周刊》刊文,介绍了穆拉利运营福特两年半的经历。文章称:“在穆拉利的领导下,决策更透明,曾经非常松散的部门开始合作,而具有更好设计的汽车更快地从设计工作室走入展厅。福特庞大的组织开始合作,一度缺乏效率、各自为战的汽车开发系统逐渐协调一致。”

  微软所需

  这听起来正是微软所需要的,而投资者可能认可这种说法。在穆拉利可能出任微软下任CEO的传闻出现当天,微软股价逆市上涨1.5%。多年以来,微软内部一直存在明显的政治斗争。微软的各个集团相对独立地工作,很少合作。鲍莫尔对公司进行了重组,以打破这种局面,促使整个公司团结一致。当鲍尔默制定重组计划时,他咨询了穆拉利的意见。

  而相对于组织架构重组,微软目前更需要的是优秀的产品。2007年,在推出iPhone之后,苹果公司发生了彻底的改变。鲍尔默当时嘲笑iPhone,但现在来看是一个巨大的错误。iPhone推动了革命,而谷歌随后则成为智能手机和平板电脑计算市场的领先者。这类产品的发展也冲击了PC市场。

  2009年,微软在所有互联计算设备市场的份额约为70%,而目前则只有24%。基于Android和iOS系统的互联设备越来越多,而微软正逐渐被边缘化。由于iPad的兴起,Windows业务的运营收入已下降了55%。

  年龄已达66岁,从没有过科技行业经验的穆拉利能否带来不同?我们拭目以待。

  全新的眼界

  在福特,穆拉利主导推出了多款引人注目的汽车。福克斯是一款出色的车型,但还不能算是汽车中的iPhone。而在穆拉利的带领下,福特在北美的市场份额已趋于稳定。不过根据彭博社的数据,福特目前的市场份额与穆拉利刚刚出任CEO时相仿。

  从产品角度对汽车行业和科技行业进行对比很困难,同时也是不完美的。不过对微软来说重要的是,iPhone带来的破坏已经很明显,回顾过去并不会带来任何改变。

  微软目前制定了全面的复苏计划。微软拥有Windows Phone、Windows 8和Surface平板电脑。这些产品仍处于市场边缘,但都位于正确的发展方向上。穆拉利将带来全新的眼界,这将帮助微软专注于自身战略,重新成为科技行业的领先者。

  其他人选并不完美

  科技行业的下一件大事是什么?毕竟,科技的发展并不是由已经实现的成就来定义,而是由未来定义。微软拥有大批优秀人才,开发了出色的技术。在微软的实验室中,访问者可以看见很有意思的产品。微软并不需要优秀的洞察力去思考下一个重要产品是什么,该公司内部已有许多这样的人才。

  微软目前需要的领导者应当能够梳理业务运营,促使所有人合作,并决定什么项目能得到支持,什么项目应当被放弃。如果微软真的需要对技术发展更好的洞察力,那么只要让创始人比尔·盖茨(Bill Gates)在有空时思考一下即可。

  穆拉利可能并不是微软CEO一职的完美人选,但其他人选同样不完美。有报道称,重新加入微软的诺基亚(6.51, -0.15, -2.27%)前CEO史蒂芬·埃洛普(Steve Elop)适合担任微软CEO。不过埃洛普多年来的工作很不稳定,而在担任诺基亚CEO期间也没有取得良好的业绩。在微软宣布收购诺基亚手机业务之前,诺基亚已走到了破产边缘。

  Skype的负责人托尼·贝茨(Tony Bates)也被认为是人选之一。不过他缺乏运营大型上市公司的经验。在微软收购Skype之前,贝茨担任Skype CEO还不到一年时间。他是否能够带领像微软规模一样大的公司?

  微软的“乔纳桑·艾维”

  穆拉利可能缺乏技术能力,但他本人曾是一名工程师。他已经成功从飞机行业转向汽车行业,因此也完全有可能转向科技行业。此外,微软是一家独特的科技公司。尽管很多人将微软与苹果(476.75, -6.00, -1.24%)公司对比,但实际上这两家公司截然不同。

  苹果公司集中全力专注于两款产品:iPad和iPhone。该公司也有其他一些产品,例如iPod和Mac电脑,同时也仍在开发新产品。不过从核心来看,苹果公司非常简单。想知道苹果公司的业绩有多好?只要看看iPad和iPhone销量即可。

  相对于苹果公司,微软更类似通用电气(23.89, -0.16, -0.67%)。这是一家业务覆盖多个领域的公司,产品包括平板电脑、键盘、鼠标和游戏主机。此外,微软还拥有云计算业务、企业业务,以及庞大的消费类业务。在科技行业的各个领域,微软都或多或少有所涉猎。当某个部门陷入困境时,其他部门可以弥补。

  穆拉利拥有运营波音和福特等大公司的经验。他有能力将微软的人才团结起来,向着正确的方向努力。他不必成为下一个史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs),而可以成为下一个蒂姆·库克(Tim Cook)。不过他也需要找到微软的乔纳桑·艾维(Jonathan Ive)。(维金)

推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接