自从迈克尔-戴尔(Michael Dell)将其公司私有化以来,时间已过去了大约八个月时间。在将近一年的控制权之争中,戴尔最终打败了激进投资者卡尔-伊坎(Carl Icahn)。但是,他没有幸灾乐祸。在接受《今日美国》...
但是,他没有幸灾乐祸。在接受《今日美国》采访时,他说:
“我赢了。战斗结束了,我感到前所未有的轻松。我终于能够做我想做的任何事情了。”他笑着说,“因为我现在是老板。”
虽然戴尔现在笑得很灿烂,但曾几何时,他在员工面前直飚眼泪。
那是在去年9月的股东大会上,股东特别会议投票的统计表明:股东已批准公司价值约250亿美元的私有化交易。
事实上,这一结果并不令人感到意外,因为戴尔已成功游说股东,争取了投票。
在戴尔胜利在望的时候,公司举行了一次庆祝活动,员工们都参加了。在戴尔走上讲台的时候,员工们全体起立庆贺他,雷鸣般的掌声持续了整整10分钟。
戴尔的首席营销官凯伦-昆多思(Karen Quintos)说,这一情景让戴尔十分动容,不禁泪流满面。“这是我在该公司14年来最难忘的时刻。”昆多思说。
此情此景似乎颇有讽刺意味。别忘了,当年史蒂夫-乔布斯(Steve Jobs)重回苹果执掌大权的时候,戴尔可是极尽奚落挖苦之能事。
那是1997年,有人问戴尔如果他处在乔布斯的位置上,他将会如何处置苹果。戴尔回答说:“我会怎么做?我会直接关掉苹果,然后将钱退给股东们。”
当时,苹果陷入了财务困境,股票交易价格仅为17美元。
实际上,戴尔最终听从了他当年给乔布斯的建议。在他的公司股价一落千丈,他感到无法在华尔街的监督下扭转乾坤的时候,他真的将钱退给了股东,还清了贷款,让合作伙伴银湖帮助他以每股13.75美元的价格收购了戴尔公司的股票,甚至收购员工们的股票期权。
但是,与乔布斯一样,戴尔并没有关闭他的公司,尽管他通过自愿辞职和临时解雇的形式裁掉了一部分员工。
现在,他的责任重大,需要让戴尔重返企业市场,与惠普、IBM、思科、VMware和EMC等展开竞争。
与此同时,多年来,苹果的股价一直是节节高涨,最后涨到了645美元。昨日,苹果正式实施了股票1拆7计划。
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》