纳德拉的语气与微软前CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)的大喊大叫和疯狂做手势决然不同，与微软联合创始人比尔·盖茨犀利的质问也不一样。纳德拉的方式凸显其低调和善于分析的风格，自从2月份接任微软CEO的职位以来，他正寻求改造这个世界上最大的软件制造商。纳德拉已经公布裁员1.8万人的庞大计划，取消开发前途无望的产品，并加强通过网络带动的计算机产品销售理念。同时，他还在降低微软对开发安装个人电脑软件的依赖。

微软企业战略主管杰夫·特珀(Jeff Teper)3月份接受采访时评价纳德拉称：“他是那种让你难以拒绝的人。史蒂夫与比尔更多带来对抗，他们通过挑战激励你。而纳德拉的风格决然不同，他会让你产生‘我不想让他失望，我要更努力工作’的想法。他十分睿智而和蔼，但要求也超高。”

纳德拉的副手们可能需要更加努力的工作，以克服微软正在面临的挑战。微软Surface平板电脑、Windows智能手机都未能在占据更多市场份额方面取得太大成功，而PC行业已经连续三年萎缩。当微软发布季度财报时，投资人们将仔细审视这位新CEO的努力是否让他们获得回报。

财政影响

微软正准备发布第四财政季度财报，在不包括某些项目的情况下，微软股价在6月份下降了60美分。微软销售额预计增长16%，达到230亿美元。
微软的裁员主要与诺基亚Oyj手机部门的整合有关，可使其在未来4个季度减轻11亿美元到16亿美元负担。微软目前还没有公布其裁员计划可节省多少开支。Sanford C. Bernstein & Co分析师马克·莫德勒（Mark Moerdler）说，所有关于微软的分析预测都没有意义，只能等待纳德拉以及微软首席财务官艾米·胡德（Amy Hood）公布众多新举措对公司财政产生的影响。

加强授权
到目前为止，投资者大都支持纳德拉的尝试，今年微软的股价已经上涨了20%，公司估值为每股预期收益17倍。尽管比甲骨文公司的13倍更高，但已经落后云计算领域先驱Salesforce.com许多，后者每股预期收益高达105倍。

UBS AG分析师布伦特·希尔（Brent Thill）说：“原来房间里的大象（比喻明明存在的问题却被人刻意的回避及无视的情形）是诺基亚，现在新的大象是：随着到目前为止股价的大幅上涨，微软有可以支撑这种上涨的基础吗？”

裁员和精简管理层并非仅仅为了节省开支，也将通过加速决策过程和产品开发改变微软的文化。对于纳德拉说，关键是引导员工挑战那些导致公司发展滞后、根深蒂固的旧习。纳德拉7月10日接受采访时说：“我希望我们能更加灵活和果断。我们如何才能让工程师和销售人员果断作出决定，而无需犹豫不决？”

生产力与平台

新CEO认为微软应该重点关注“生产力和平台”，与纳德拉20世纪90年代加盟微软时类似。当时微软只有2个部门，一个专注于电子邮件、电子表格以及文档应用等办公室软件，另一个部门则负责开发Windows操作系统。

纳德拉在接受采访时表示，这两类业务现在应有更大的发展空间，他们应关注如何在移动与云计算领域提供这些产品，而非只关注PC和服务器。为了实现这个目标，纳德拉希望他的员工从挑战者的角度开发产品，而非以微软建立39年来大部分时间担任市场领头羊的身份。

纳德拉4月份对软件开发人员说：“只有具备挑战者的心态，我们才能不断创新。”纳德拉已经建立Office团队，专门负责在对手的操作系统上测试自己的软件。除了为苹果iPads开发Office应用外，纳德拉还加速为谷歌(微博)开发Android版本的Office应用，很可能于今年年末完成。

新的焦点

在其他方面，微软的Bing搜索团队正努力研究Cortana语音助手软件。纳德拉在采访时称其“或许是微软生产力的最大革新”。这款软件目前只能Windows手机上使用，纳德拉希望扩大其用途，包括帮助销售人员自动追踪客户约定和结果。微软还在考虑是否为苹果的iOS和Android操作系统开发专用语音助手软件。

试验与改变
纳德拉曾对诺基亚前CEO、现任微软执行副总裁斯蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)说过，作为微软的一部分，诺基亚将不再寻求尽可能多地卖手机和尽可能高的利润率，相反其应该当好微软的服务窗口和媒介。

埃洛普在上周宣布与诺基亚有关的1.25万裁员计划备忘录中写道：“对于微软与诺基亚来说，手机的作用是完全不同的，意识到这点很重要。诺基亚的手机硬件业务正在结束，而微软正利用我们的设备打造最好的微软数字产品和数字生活体验，为微软的总体战略发挥作用。”

纳德拉还迅速结束了对于微软核心新使命来说不太重要的项目。5月份，他选择结束建造微软版本Surface迷你平板电脑的计划。上周，他宣布结束为Xbox开发原创电视节目的项目。

为了强调“微软应专注于建立产品和工程”的理念，纳德拉还取消了例行的年度大会，反而举行长达一周的黑客编程马拉松活动。他在7月初接受采访时说：“我想给每个人更多权力，即使他们质疑我们目前正在进行的任何重大项目。现在的静态文化中还没有这种机制，我想这能让我们具备质疑、试验以及改变的能力。”