作者：杰夫•韦纳（Jeff Weiner），LinkedIn CEO，以100%的员工支持率成为Glassdoor2014年度最佳CEO。
在棒球运动中，星探们致力于找到五项全能型的球员。五项全能型球员（five-tool player）是具有力量、跑垒技术及速度、守备力、传球和打击能力的理想型球员。
多年来，我被最频繁问到的一个问题是：在招聘人才时，我该在候选人身上寻找什么特质? 我给出的答案同样也适用于任何希望发展自己职业生涯的个人，一个类似于棒球中五项全能型球员的框架：
1Technology vision 科技远见
比尔盖茨依照自己对摩尔定律的理解，设想总有一天人人都会拥有电脑；风险投资家马克安德森（Marc Andreessen）看中了互联网的潜力；特斯拉CEO埃隆·马斯克（Elon Musk）发现了能源存储的发展可能会使大规模生产高性能电动汽车成为可能。
在当今社会，商业上的成功越来越取决于创新突破；软件能使公司们在毫秒之间连接成千上万的人；科技进步意味着产品开发和迭代达到惊人的速度；在这个社会最宝贵的技能之一就是理解技术发展方向和技术发展的可能结果。冰球大帝Wayne Gretzky之所以享誉全球，是因为他能够滑到冰球即将抵达的定点, 而不是滑到冰球当前的位置。一个有远见的技术专家也是如此。
2Product sensibility 产品敏感性
对科技而言，对产品的敏感性和远见一样宝贵。如果对于科技将如何满足顾客需求没有清晰的认识，远见就只能是纸上谈兵。只有当技术从理论层面转化为实际应用程序以满足客户需要时，价值才能有实质性的增加。
乔布斯的成就是“拥有产品敏感性”最好的例证。Mac, iMac, iPod, iPhone, iPad这些简单、直观、设计精美的产品都是体现技术发展的例子，这些产品改变了人们的生活，也从根本上改变了世界。
3Business acumen 商业头脑
开发一个需求量高的产品是不够的。看看那些九十年代的网络消费公司，他们的计划是每笔销售少赚一美元，但是却通过销售量弥补上了所谓的损失。
真正出色持久的产品不单单只是为了满足顾客需要，它们也建立在长期、可持续的商业模型之上——互惠互利，比如说谷歌。
谷歌公司曾在广告技术上实施奖惩机制，对相关度最高（用户搜索和点击量最大、交易可能性最大）的广告实行奖励，反之亦然。在普通的搜索广告模型上引入相关度，谷歌因此创造了一个强大的良性循环和最成功的商业模式之一。有商业意图的消费者可以得偿所愿，而广告商则可以利用投资回报率分析来理性竞标自己的广告位置，由此谷歌也获得了可观利润。
4Leadership 领导力
你可以对科技发展了如指掌，也可以对创造价值有敏锐的直觉，但是一旦你不能有效传达你的愿景、并让让员工付诸实践，那么你就只有一个计划而已。想要实现这个计划，你必须领导大家。
我认为，领导力就是能够激励大家达到共同目标的能力。管理者告诉大家做什么，而领导者则激励大家去做事。
要想具备激励的能力，领导者首先要有清晰的愿景、坚定的信念和有效的沟通能力，无论公司规模大或小、发展处于哪个阶段，都需如此。初创公司需要激励成员加入、鼓动风投商投资、激励现有员工面对挑战；成熟的公司需要跟新老员工解释自己公司的发展前景，说服决策制定者承担风险等等。
无论你的公司处在哪个阶段，即使是一直很顺利，你也必须拥有正确的领导力，这样才能最终发挥公司的全部潜力。
5Resourcefulness 足智多谋
我愿意拿以上所有技能来换一个解决烂事的能力。
无论多么出色，任何人、任何团队，最终都会面临一些阻碍：资金短缺、无法升级一项关键技术、消费者情绪多变、新竞争者进入、内部人唱反调，你总是会发现自己碰壁。正是由于这点，我曾共事过的最有价值的人往往都足智多谋。
在著名电影《阿波罗13号》中，这艘出现严重故障的载人太空飞船正是因为三位宇航员纯粹的智慧和决断力，在希望渺茫的情况下得到挽救，宇航员们死里逃生成功返回了地球。
无论是在商业场上还是球场上，真正的全能型选手是极难找到的。事实上大多数成功的团队都没有全能人才，不同的成员掌握着不同技能。最优秀的团队里，每个人都清楚自己的优势和不足，大家组合起来就是全能。
不用力争在所有五个领域都取得卓越成就，专注于自己有资质有激情且能不断提升的其中一种，你就能成为任何团队中有价值的一员。掌握两项的话你就可以成为一个明星，要是五项兼备，你就会在某一天和比尔盖茨、乔布斯、杰夫·贝佐斯（亚马逊创始人）等殿堂级人物相提并论了。
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2014-09-12 08:38:45