谷歌又走一名大将:安卓之父安迪·鲁宾离职
资讯 > 访谈 > 正文 914 网易科技 2014-11-03 08:22:36

10月31日消息,据美国媒体报道,谷歌周四宣布,Android部门联合创始人和前主管安迪·鲁宾(Andy Rubin)将离开公司。今年51岁的鲁宾当前为谷歌机器人项目主管,他辞职后将创办关注硬件产品的孵化器。

\

10月31日消息,据美国媒体报道,谷歌周四宣布,Android部门联合创始人和前主管安迪·鲁宾(Andy Rubin)将离开公司。今年51岁的鲁宾当前为谷歌机器人项目主管,他辞职后将创办关注硬件产品的孵化器。
谷歌研究员詹姆斯·库弗纳(James Kuffner)将接管鲁宾的职位。谷歌发言人表示,公司将继续致力于机器人开发和投资。2005年谷歌收购了Android公司,鲁宾也一同进入谷歌,将其打造成世界上最流行的移动系统。2013年他被调任机器人项目主管,负责了一系列与机器人有关的收购。
谷歌CEO拉里·佩奇在声明中称:“我祝愿安迪未来一切顺利,在Android他做出了非常惊人的成就,拥有10亿多用户。谢谢你鲁宾。”鲁宾的领导能力和远见帮助谷歌在智能手机上与苹果并驾齐驱。他还以保持Android独立性而闻名,甚至有段时间Android团队在谷歌总部有自己的餐厅。
2013年初谷歌高管桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)从鲁宾手中接管了Android部门。皮查伊被认为是更开放、更有协作精神的高管,更适合完成留住Android合作伙伴,包括手机制造商和无线网络运营商的任务。鲁宾一生都对机器人着谜,当离开Android后,佩奇让他追求自己的梦想。
到2013年底,鲁宾帮谷歌收购了多家机器人公司,包括Boston Dynamics、Schaft和Meka Robotics等。谷歌进入机器人领域引发广泛猜测,人们认为该公司试图为制造和汽车等行业带来更多自动化技术。鲁宾的辞职是对谷歌机器人项目的打击。
不过,库弗纳在该部门经验丰富,从事类人机器人技术超过20年,其中7年在卡耐基梅隆大学,5年在谷歌自动驾驶汽车项目。
今年谷歌经历了多次高管调整,上周佩奇让顶级助手皮采负责公司多数产品项目,让自己关注长期战略。负责社交项目的维克·冈多特拉(Vic Gundotra)和首席商务官尼克希·阿罗拉(Nikesh Arora)最近都辞职了。(木秀林)
安迪·鲁宾简历
1986年,鲁宾在取得纽约州尤蒂卡学院计算机学学士学位后,加入以生产光学仪器知名的卡尔·蔡司公司担任机器人工程师。后来他被公司派遣到瑞士,负责另一个机器人项目。
1989年,他加入了苹果公司。
1990年,苹果分拆他所在的手持计算和通信设备部门,成立General Magic公司,在这里他开发了手持设备操作系统Magic Cap。
1995年,General Magic公司倒闭后加入Artemis Research,开发了交互式互联网电视WebTV。
1999年,与人合伙创办Danger公司,担任CEO,但不久被免职。Danger公司开发了后来被称为T-Mobile Sidekick的手机,公司于2008年被微软收购。
2003年,离开Danger公司后,安迪又创办了Android公司。Android.com是他拥有多年的一个域名。Android一词最早出现于法国作家利尔亚当在1886年发表的科幻小说《未来夏娃》中,他将外表像人的机器起名为Android。鲁宾召集了一帮工程师和产品规划师,目标是开发一个向所有软件设计者开放的移动手机平台。
2005年,Android公司被Google收购,任谷歌高级副总裁,Android项目的负责人。
2007年11月5日,谷歌公司正式公布Android操作系统。
2010年末的数据显示,仅正式推出三年的Android已经超越称霸十年的诺基亚Symbian系统,跃居全球最受欢迎的智能手机平台。
2013年3月13日,Google CEO拉里·佩奇(Larry Page)在公司博客中表示,Google Android的负责人安迪·鲁宾(Andy Rubin)卸任,原Google Chrome部门主管桑达·皮采(Sundar Pichai)将接管Android部门。
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接