《经济学人》报导，从 60 年代开始，员工效忠与中央决策制度让韩国经历快速工业化，军事化纪律深植企业，新进员工特别苦不堪言，有些企业要求新进员工每周要跑马拉松。但现在韩国企业知道他们的工作文化必须大幅改变，原因之一是现在年轻员工很多都留学海外，他们不受制度管理，也不愿意牺牲家庭时间讨好同事，逼得企业重新思考他们的招聘制度，他们也在思考如何管理海外分部，如是要派遣韩国人去经营，还是让当地人掌权，如果是后者，该如何灌输韩国企业的方式。

许多大财团早知道要改变，譬如三星早在 1992 年就推出择优为主的薪资结构，当时只有 2% 的韩国企业依表现给予员工年度奖励，十年之中，48% 公司采用，许多公司也开始改变阶级制度。但很少公司像 LG 电子那么大胆，2007 年开始雇用非韩国人担当要职，规定英语为主要语言，但后来因为智能手机销售不佳，LG 的改革者被清算，创办人的孙子继任，非韩籍主管全部资遣。

其中一个非韩籍主管对外称 LG 电子内部文化几近疯狂。他说，员工如宗教般服从上司，且许多员工在接电话时为了要给主管留好印象都非常焦虑，这些企业老板比旧殖民时期的上司只是有过之而无不及。LG 内部甚至指责日本同行的失落就是因为太过拥抱西方而忘记自己的 DNA。

报导认为，如果 LG 要走回传统路线，他们只会失望，现在 LG 持续退步且落后三星。大部分韩国企业都无意改变工作文化，尤其当中国与其他新兴市场经济走缓，韩国企业更是回到老路，在老板的压力下超时工作，只追求短期目标。

一份调查显示，韩国人觉得他们的公司要求比以前更多，譬如严格规定午餐时间，或是要求他们提早一小时到办公室，甚至有严格的服装规定。报导指出，走回守旧路线不会成功，因为年轻员工无法忍受这种老派的职场文化。结果就是，韩国人换工作频率比日本更高。

要进三星、LG 与现代等韩国大财团非得先进前三大顶尖大学不可，但现在有些公司已经开始质疑这种偏见是否排除掉一些人才，试想如果乔布斯申请韩国公司，哪家韩国财团会录取他？改革是必要的，因为 2018 年开始韩国工作人口将开始下滑，企业即将开始竞争人才，因此需要重新思考他们对女性、外籍人士以及对顶尖学历崇拜的偏见。

报导认为，过去韩国传统的工作文化创造经济奇迹，但未来人才才是让企业持续成长的关键，首先这种日本传承下来的老派工作文化势必得调整才行。

来源：TechNews