立邦中国人事总监钱国新

　　以下为立邦中国人事总监钱国新的发言：

　　和讯网消息 2012年6月30日-7月1日，由《中外管理》杂志社和北京中外企业管理培训中心联合主办的“第六届中外管理人力资本发展论坛”在北京召开，本届论坛的主题是“人才优先与策略选。立邦中国人事总监钱国新在论坛上表示，我觉得这个是每个企业面临的一个很重要的课题，今后工人很值钱。

　　钱国新：我们现在先做一个测评，在座有两、三百位同事，假设现在以各地最低的基本工资为例，差不多1600块，随便一工，加20%，加30%，加50%，都有吗？就一、两个，现在没有人愿意做工人了，所以工人招聘一定很难。我来自制造型企业，我在做一个规划，现在是2012年，我们看十年前，社会的平均工资，不管是北京也好，上海也好，广州也好，深圳也好，大概是涨了两倍。也就是说五年翻一倍，国家有一个要求，是五年人民的收入倍增，大概是这样。我觉得这个是每个企业面临的一个很重要的课题，今后工人很值钱。

　　我先讲一个趋势，我看了一个数字，从1990年开始第四次人口普查一直到2001年的人口普查，人口的增长趋势在放缓，虽然还在增长，但是在放缓。第二，城乡人口差别在缩小，到2010农村人口6.7亿，城市人口6.6亿，加起来是13亿，所以招聘越来越难。第三，20岁到34岁的人，从原来1990年的大概27%的占比，到现在2010年大概是20%。随着这个趋势的放缓，2010年到2020年人口占比大概是16%左右。今后很多企业不用招小姐，只能招阿姨了，作为制造型企业，怎么培养阿姨、叔叔？怎么让他适应你企业的要求？这是招聘的挑战，很现实。制造型企业的人，我问过很多家长，是否愿意让小孩当工人，几乎是没有的，大家都要做公务员，大家都要当干部，所以有一个趋势。我觉得企业要应对，一个是在生产的自动化方面，还有一个是分工方面，一定要采取措施，否则招聘越来越难。

　　我做了一个规划，我们公司有6000人，今后三年到五年不可能增加人数，因为我们销售增长，代理的销售增长就被人力费用的增长吃掉了，只能减少人。第二，怎么样把招来的人很快培养成企业所需要的人，这是我们面临的一个很大的挑战。我一会儿还会跟大家分享怎么做这方面的工作，谢谢。