富士康员工自述:干久了变行尸走肉 像磨盘前的驴
资讯 > 热门 > 正文 956 尹聪 新京报 2012-11-29 17:52:29

11月22日,行人走过富士康(太原)科技工业园门前。图/CFP  ●记者揭秘富士康:没有门槛的招聘  应聘者被中介围抢,没有身份证有时也可应聘成功,面试、笔试形同走过场  富士康,是一个明星企业,不仅仅因为...

富士康员工自述:干久了变行尸走肉像磨盘前的驴
11月22日,行人走过富士康(太原)科技工业园门前。图/CFP

  ●记者揭秘富士康:没有“门槛”的招聘

  应聘者被中介“围抢”,没有身份证有时也可应聘成功,面试、笔试形同“走过场”

  富士康,是一个明星企业,不仅仅因为它生产全球流行的苹果产品,也因为它的工厂内曾经发生的一幕幕悲剧。不止一次被曝员工自杀、保安工人冲突等恶性事件,给富士康蒙上了“血汗工厂”的标签。

  工人们如何进入富士康?工厂的安保与工人之间,为何曾经关系紧张?在恶性事件后,富士康在工人管理方面发生了哪些变化?带着这些疑问,新京报记者走进富士康工厂内部。

  关注富士康,不仅仅为了回答上述疑问。从某种角度看,富士康是中国经济参与全球化分工的一个象征和标本。它受益于全球化,依赖人口红利;它在管 理上有把人当作机器管理和使用的倾向;它是个森严的“帝国”,它产生了巨额的GDP,制造了繁荣,甚至造就了一个阶层,一个社会。

  目前,想要进入陷入“招工难”困局的富士康工作,比较“轻松”。

  只要有一张二代身份证,就可进入富士康做工了。有时,没身份证也能应聘成功。

  上午体检——下午考试——晚上分宿舍,一天时间内,提着行李和被褥的打工者就可以成为“世界五百强”的一员。

  “轻松”的应聘条件

  只要有不穿富士康工衣的年轻人从公交车上下来,立马会有一窝人围过来塞一张名片,或者问“要不要进厂?”

  无论是太原富士康还是郑州富士康航空港厂区的门外,挂着“富士康招工”字样的中介与等活儿的小摩的一样,寻常可见。

  中介们挂出“进厂返现”或者“报名送精美双人被”的招牌或横幅。太原富士康南二门和南三门门外,只要有不穿富士康工衣的年轻人从公交车上下来,立马会有一窝人围过来塞一张名片,或者问“要不要进厂?”

  名片上罗列着富士康招工的要求:学历不限、年龄16至45岁、有本人二代身份证原件、胳膊上无文身和烟疤等。

  在网上搜“富士康招工”,相似的内容会显现出数页之多。我按网上的电话联系了一位自称太原富士康内部负责招聘的主管。该主管再三叮嘱,“一定不要搭理路上的中介”。

  该主管这样说,或许是有利益之争——在太原富士康园区内,至今还可以见到“截止日期为10月底”的鼓励“内部工人举荐老乡或亲朋好友入厂”的横幅和告示,其中规定每举荐一人可获奖300元。

  很多中介会向一些胳膊上有文身和烟疤等不符合要求的应聘者打包票,“找找内部的人就肯定能进厂”。

  通过“活动”,超龄或没有身份证的人也可以被中介送进富士康。10月底,郑州富士康航空港厂区前,一个中介向几个超龄的女村民“秘授诀窍”,“去借一张身份证,让身份证本人参加面试,照厂牌照的时候你再顶上”。

  同样的方法,那些没身份证的应聘者也可进入富士康。

  过场般的应聘考试

  在面试、体检结束后,还有笔试。笔试监考极为宽松,成绩也不会对入职产生什么作用。

  11月1日早上8点,我来到了太原富士康的北一门。当日,大概有四五百名和我一样的应聘者在此等待。

  应聘者被带进了富士康厂区内有一个篮球馆大小的招募大厅。随后,应聘者以受举荐的中介机构为单位,坐在塑料凳上,等到9点开始走包括面试、体检等在内的流程。

  富士康的面试过程不超过1分钟。应聘者随便坐在一溜穿着富士康工衣的男女面试官面前。面试官问我的问题是,“以前是干什么工作的”以及“进入富士康之后,能否适应严格的纪律”。

  之后的体检亦不算太复杂。应聘者先是伸直胳膊、连续上下蹲5次,接着排着队去抽血以及做胸透。初次进厂的应聘者还被要求打上一针防控相关疾病的疫苗。

  体检结束后,打算住宿的应聘者须在招募大厅外的一个机器上刷一下身份证。富士康会按此在当天晚上分配宿舍。

  用招聘人员分发的餐券在富士康内部的食堂吃过午饭后,应聘者陆续回到招募大厅等待下午的考试。

  考题共100分,有选择、计算和综合三种题型。题目的知识面比较广泛,其中一题为“生活中所说的煤气中毒,实际上是指()气体中毒”,其他还有“英译汉:‘Work’译为()”等英语、文学题,甚至包括数学方程式。

  部分应聘者在这些题目上犯了难。有个中专生解出方程式,人群立刻一阵欢呼,纷纷抢过他的试卷抄一下。

  这个监考极为疏松的考试只是个过场。考试成绩似乎对于应聘者的入职不产生任何正面或负面的作用。

  熬到傍晚时分,几乎所有的应聘者都能领到一张窄且长的小纸条。纸条上标注着应聘者的姓名、所分到的事业处、工号等16项内容。

  在培训中灌输“纪律”

  新人培训时间仅为2天,其中,纪律和奖惩体系是讲师重点阐述的内容。

  次日上午,新人开始在D区的DR2餐厅4楼接受为期2天的培训。

  开始培训前,讲师强调了两条纪律:卫生间不许吸烟和下课时不准离开教室。他说,一旦走出四个玻璃门,违反者将自行承担被除名的后果,“这是富士康最基本的纪律之一”。

  纪律和奖惩体系是在介绍完富士康的基本情况后,讲师重点阐述的内容。

  “富士康的考勤非常严格。”一个女讲师说,员工上下班出入大门和宿舍时,须刷门禁;连续旷工三天视为自动离职;上下班时间如委托别人打卡或替别人打卡,双方记大过。

  “警告、记小过、记大过、降级和除名”构成了富士康的惩罚制度。

  按女讲师所述,“员工工作时做与工作无关的事、拒不听从主管指派”等行为,将受“警告”处分,而“私自携带食品、饮料进入生产车间”等行为,属于“记小过”范畴。

  一旦员工在园区内打架或者偷盗,除了被富士康除名外,还“将被送到公安机关”。

  培训进行到第二天,也就是入厂第三天的下午,入职员工会被要求签一份为期3年的劳动合同。

  培训的最后是分配车间。11月3日,正值太原大风降温,一堆人在负责人的带领下,顶着风朝车间的方向跑去。

  每个人都知道,自己在富士康的生活,真正开始了。

推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接