李学凌的创业哲学:发现,坚持,适时爆破
资讯 > 热门 > 正文 904 余维维 DoNews 2013-02-05 09:43:20

李学凌  DoNews 2月4日消息(记者 余维维)经过五年的耕耘,欢聚时代(YY)终于在2012年11月成功登陆纳斯达克,打破了近7个月以来中国企业赴美上市零的寒冰。不过与其他企业上市时所流溢出的高电压氛围不同,镜头...

李学凌
李学凌

  DoNews 2月4日消息(记者 余维维)经过五年的耕耘,欢聚时代(YY)终于在2012年11月成功登陆纳斯达克,打破了近7个月以来中国企业赴美上市“零”的寒冰。不过与其他企业上市时所流溢出的高电压氛围不同,镜头中的李学凌始终面如平湖。

  “对于上市我其实并没有过多特别的心情,这只是把该办的事办了。上市并不是一个公司的终点,而是公司的起点”,在李学凌看来,创业需要发现美、坚持不懈并且在看到成熟的商业化机会时适时爆发。

  拥有发现“美”的眼睛

  法国雕塑家奥古斯特·罗丹曾说:“生活中并不缺少美,而是缺少发现美的眼睛。”在李学凌看来,创业亦是如此。他认为,创业者及其团队应拥有区别于他人、发现创业发展机会的眼睛。

  以李学凌自身为例,图片分享网站CFP就是李学凌创业路上的第一扇窗。

  李学凌回忆,当时身为记者的他始终苦于寻找各色图片的繁琐、机械过程,出于节省效率、方便操作的考虑,便产生了做网络图库的想法。出乎李学凌意料的是,在经过一段时间的发展后,CFP竟达到了上亿的盈利规模。

  再回顾YY的发展历程时,李学凌称,因网络游戏不断发展,玩家在越来越激激烈的对战环境中,根本无暇通过相对缓慢的键盘打字和队友交流。但通过对比可以发现,无论在任何环境和场景下,“语言”都是最迅速、直接,也是最能跨越文化差距的表现手段。

  基于此,便从时间和机遇上催生出了YY这一语音通信工具。“YY就是在正确的时间出现,且真正解决了用户实质性需求的工具。”

  将市场做大

  与此同时,李学凌强调,除了需拥有善于发现机会的眼睛外,创业还应具备抓住机会后将其做大的决心,“当机会找到你的时候你一定要对得起这个机会”。

  “马云愿意用每年6000万的广告费用来证明别人眼中不是机会的机会,就是为了对得起自己的机会。而我则通过每天工作18个小时,坚持三年总计近1万个小时来奋斗”,李学凌举例道。

  那么在今后的发展过程中,如何将YY所拥有的机会潜力做大?

  李学凌称,只有将YY的产品进行组件化、模块化,才能迎合不同用户的需求。“YY只是一个核心,我们可以将不同的组件组装上去,这样才更具有灵活性。只有不断的推出新的服务,顺应时代发展自己,才能为YY引入新的用户加入。

  坚持的可贵

  此外,李学凌表示,创业公司最可贵的品质即是“坚持”。而对YY而言,公司所拥有的最宝贵的财富就是一路上坚持不懈走下来的团队。

  李学凌透露,YY有一个名为魔盒的小项目,团队仅由2个人组成,这几乎让其忘记了该项目的存在。直到有一天,魔盒团队突然向李学凌报告说,“魔盒已成为该市场占有率第一的产品”时,李学凌无法不为之振奋、并感慨颇深的说,“尽管干了一半跑路的人名声很大,只有魔盒团队这些人才是最伟大的。

  而对于YY在纳斯达克的成功上市,李学凌幽默的将创业形容为坚持不懈地“买彩票”,而上市则就像是“中彩票”。他表示,《魔兽世界》是其在多玩游戏网成立后赌下的第一个砝码,通过《魔兽世界》对YY各项业务的促进与推动并最终助其得以成功上市,充分印证了压这一票的必要性以及正确性。

  未来发力音乐和在线教育

  当谈及YY今后的发展规划时,李学凌不止一次的强调,成功上市并不是公司发展道路的终点,而是公司的新起点。他同时透露,未来YY还将重点发力音乐及在线教育领域。

  李学凌表示,尽管当前的唱片行业略显萧条,但用户喜欢音乐本质不会改变;同时,6700多亿元的教育市场也令他咋舌,加之当前国内学历教育市场的缺失更加证明名了该行业的发展前景。除此之外,他还惊喜于10年来几乎无人问津的中国电子竞技市场。故就当前市场前景而言,音乐、教育以及电子竞技将成为其眼中发继游戏后的三大“蓝海市场”。

  不过,李学凌坦言,由于现阶段YY所拥有资源及研发团队相对有限,所以当前YY主要还是将精力置于已开始发展得音乐和其基础产品等关键业务上。待到该音乐模式做透稳定后后,即将准备发力并持续不断地投入到在线教育领域中。

  “既然做了产业,就一定要做一些对整个产业的发展起推动作用的事情”,李学凌自信地说。(完)

推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接