华为余承东:“活下去”后就要做长跑选手
资讯 > 热门 > 正文 929 康钊 新浪科技 2013-06-05 10:11:16

华为余承东(资料图片)  新浪科技 康钊  在华为进军手机行业整整十年,也是余承东担任华为消费者BG CEO的第三个年头之际,华为终于将祭出一个秘密武器,即被认为 从ID到架构设计,至少可以领先业界一年的一...

华为余承东(资料图片)
华为余承东(资料图片)

  新浪科技 康钊

  在华为进军手机行业整整十年,也是余承东担任华为消费者BG CEO的第三个年头之际,华为终于将祭出一个“秘密武器”,即被认为 “从ID到架构设计,至少可以领先业界一年”的一款手机。余承东自信对新浪科技表示,“华为终端要做的是在这款手机的体验方面让竞争对手短时间内无法超越。”而究竟华为想将手机引向何方呢?

  年度最重要手机将在伦敦发布

  早在一个多月前,业界即流传华为即将在伦敦发布其年度最重要的一款机型。华为对这款手机信心满满。

  “遮遮掩掩”一个月后,余承东终于在其微博宣布这款手机的名字和6月18日这个发布时间。但实际上外界已猜出,华为在伦敦向全球发布的是一款名为Edge的手机,这款手机在中国还有另外一个名字,即华为P6手机,Edge据说是P6手机在研发阶段时的华为内部代号。

  外界猜出这款手机的来历主要是因为4月底,华为P6已经悄然现身工信部认证网站,意味着其将很快在中国及全球市场上市。而事实上,该产品的相关信息,至今为止在华为终端内部依然最高级别机密。

  据悉,这是华为主打时尚的P系列手机,将再次刷新全新最薄智能手机的纪录,同时三种制式将在短时间内同步发布,并有三种颜色可以选择。此外,根据很多网友的观点,这款手机将采用极致超薄的全金属材质,本身就是对手机厂商综合实力的考验,P6在工艺能力和关键技术上,甚至领先苹果、三星一年以上。

  为推销产品不惜打出余氏名片

  此前5月25日,在河南郑州“花粉”自发组织的一场粉丝聚会上,华为消费者BG CEO余承东意外出现在众多花粉面前,现场倾听并回答花粉关于华为手机的各种建议及提问,让众多花粉激动不已。事实上余承东的新浪微博已经拥有230余万粉丝,并成为华为高层与消费者直接互动的重要平台。余承东每天都会抽出时间,通过微博等新媒体平台与消费者直接沟通,其真爽的性格和亲民的形象,俨然已成为华为终端的一张名片。

  这一切缘自于余承东的不同思维方式,他认为,智能手机市场是一个长期市场,需要长跑型的选手,更需要长跑的经营思路,真正脚踏实地的做好产品、做好口碑营销和宣传才是最终获得成功的必要条件,所以华为终端会坚持要做精品,让消费者发自内心的喜爱与认同华为手机,通过消费者口碑的积累,等待一个品牌全面爆发的机会点。

  余承东表示,近两年来,华为终端通过不断推出类似华为P1、华为D2、华为Mate、华为P6这样的旗舰机型,已经取得了较好的市场认知。当产品口碑积累到一定程度以后,华为手机必然会迎来一个引爆点。

  “活下去”之后期待引爆点

  “过去几年,华为终端首先要保证的是要活下去,并在瞬息万变的智能手机市场,等待一个爆点。”余承东说。“在竞争激烈的智能手机市场,品牌并没有太多的机会,向消费者解释你的东西是最好的。所以必须把每个环节都要做到最好。”

  事实上,华为终端的业务转型,就像是在高速公路上高速奔跑的过程中同时还要更换轮胎,这看上去像是根本不可能完成的任务。但正如华为终端的全新品牌口号Make it Possible(以行践言),过去三年,华为终端已经把种种不可能变为了可能。

  从2010年开始,华为终端在保持高速度增长的同时,产品、渠道、营销同时实现了重大转变,不断向更高端的产品突破。2011年,华为D/P系列手机开始在高端手机市场占据一席之地,今年3月推出的华为Mate手机,屏幕高达6.1英寸,创国产品牌手机屏幕之最,并且在价位上成功站住了2500元的国产手机价格死亡线。

  在渠道方面,华为终端开始自建品牌形象店、并与苏宁、迪信通等社会化渠道进行深度合作,使得华为终端的品牌可见度大幅提高;在新兴的互联网营销上,华为电商渠道运营已初见成效。在品牌营销上,华为终端也开始赞助了体育、电影、音乐等形式多样的品牌营销活动。

  华为P6是超越者的符号

  对于华为P6,华为内部人士透露,余承东期望值很高,认为P6将是华为手机研发历史上一个标志性的产品;而余承东本人也认为,华为P6在ID设计、架构设计上都将领先业内水平,是具有里程碑意义的旗舰智能手机,是超越者的符号。

  据悉,在P6的研发上,华为终端内部组建了有史以来最高层面的运作小组和运作机制,组长以及各个代表挂帅均是高级主管级别,投入了各个小级最为核心的研发人员,从而在华为终端内部组建起超过1000人的超级团队,全力以赴进行P6研发。

  事实上,华为终端内部几乎所有部门、所有人都牵扯到P6的项目,从最基础的硬件,如射频、结构等,到协同的软件体验,如华为EMUI、AirSharing解决方案等,其中甚至包括来自华为2012实验室等全力支持。

  2012年,华为以超薄为主打的Ascend P1,在全球市场取得了非常不错的反响。华为终端明白,要成为智能手机的领导品牌,需要有越来越漂亮和惊艳的产品去吸引消费者。P6从研发之初,就确定了自己从ID到架构,至少要领先业界一年的目标。

  比如华为2012实验室针对P6浏览器内核、天天聊应用、Android内存管理等模块深度优化,大幅改善用户体验和用户场景功耗。如P6预置浏览器场景功耗远远优于目前竞争对手的产品

  据透露,华为P6将是全球首台真正全金属机身的智能手机,同时是全球最薄的智能手机。另外,从架构设计到用户体验,将达到华为手机最高点。

  根据华为终端以前新品手机的运作惯例,华为P6很可能将于自电商渠道华为商城上率先发售。

  作为承载着华为太多希望的全新旗舰之作,华为P6同样也寄托了国产手机的突破梦想。有分析师指出,在三星、苹果主导世界的智能手机大舞台上,P6的诞生已经释放了一个积极信号,来自中国的手机厂商终将觉醒并有望群体性崛起,成为全球手机市场的真正大玩家。

推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接