随着上海家化10月15日一则关于提名谢文坚为公司董事会董事候选人的公告，将他担任董事长的传闻又推进一步。

昨日（10月16日），退休已一个月、闭口不谈上海家化的葛文耀，在其个人新浪微博连发6条信息。其涉及上海家化的企业文化、管理模式等方面的经验和体会，特别提到人方面，称“得人心者得企业，权力下放”，颇似“提点”接班人的意味。

多位市场人士向 《每日经济新闻》记者分析称，这或是对谢文坚空降上海家化一事做出的回应。谢文坚任职上海家化董事长几无悬念，但如何与上海家化原来的管理模式和企业文化融合为业界所关注。

葛文耀突发微博谈家化

尽管葛文耀的微博通篇没有提到“谢文坚”，但是在不少业内人士看来，由于该组微博所发时间与谢文坚提名董事会公告紧挨着，且在市场普遍认为谢文坚任职上海家化董事长几无悬念之后，因此葛文耀的微博被看做是对谢文坚空降的回应。

葛文耀昨日第二条微博，讲述了家化的企业组织架构和运作流程与外资企业中国市场的不同。“华创证券彭婷分析师最近一篇报告，分析家化体制和流程，制度设计使决策更快，更接近市场，而国际公司中国总部更受制于国外总部，执行的成份更多点。”

葛文耀谈到，近5年来，上海家化已经较少从跨国公司引进人才，“一是家化已形成自己的人才队伍和管理特色，二是外资企业分工太细也有局限性”。此外，葛文耀在微博中谈到家化的企业文化和管理方式，强调“企业靠人的合力，组织的力量推进工作，所以 人心 最重要。”

“葛文耀一下子发了这么多微博，说明他对上海家化还是很不舍得，心里应该也不痛快，毕竟家化是他一辈子的事业。”一位接近葛文耀的人士在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，从谈论内容看，葛文耀还是担心原来家化的管理、市场决策和企业文化等方面与出身外企的谢文坚的融合问题。葛文耀目前还是在家休息，“但是按照老葛的个性，他是不会闲下来的，估计还会出来做一定的工作”。

1个月前已传谢文坚任职家化

一位医疗器械上市公司高管向《每日经济新闻》记者透露，早在葛文耀宣布退休之前就已经听说谢文坚要到上海家化任职的消息。“差不多一个月前就听说了相关消息，那时候葛文耀还没有宣布退休。”

但是在不少业内人士看来，谢文坚到达上海家化必定要经过长时间的磨合期。一方面，葛文耀一手栽培的多名上海家化高管被指均有意随葛文耀一起离开，双方目前一直处于斡旋谈判阶段，未来上海家化管理层是否会出现剧烈人事变动仍是未知数；另一方面，上海家化企业文化与外资高管的磨合以及相应管理模式是否具有一致性也值得探讨。

记者了解到，谢文坚之前在强生公司任职超过13年。

一位长期关注上海家化的业内人士告诉记者，谢文坚之前作为强生医疗器械的中国区总裁，更多经验还是在市场营销方面，在财务战略、生产制造等方面基本没有拍板权。“外资背景的人进入上海家化还面临着整合问题，磨合期基本上要2~3年。”

记者获悉，谢文坚是否最终履职上海家化，还需董事会和股东大会审议通过。本报将持续关注此事进展。

（原标题：上海家化新董事长浮现 葛文耀连发微博谈用人）