新年新计划:将升职进行到底
资讯 > 热门 > 正文 905 搜狐女人 2013-12-27 14:02:50

新年即将来临,升职是否在你来年提上日程的计划中存在?还是你压根没考虑过这个问题?如果你希望在职业这场角力战中占据主动和优势,那么小编告诉你,升职加薪需要自己争取。5招把升职进行到底,新的一年就看你的...

新年即将来临,升职是否在你来年提上日程的计划中存在?还是你压根没考虑过这个问题?如果你希望在职业这场角力战中占据主动和优势,那么小编告诉你,升职加薪需要自己争取。5招把升职进行到底,新的一年就看你的了!


职场升职第一招:工作上好好表现

无论你是刚刚进入一家公司,还是已经在公司工作了一阵子,在新的一年到来时,你一定希望自己在事业上能有新的进步——承担更多责任,更丰厚的薪水(伴随升职就更好啦)等等。

但很多人可能并不了解,成为最努力的员工或是具备最佳资格条件,并不能保证自己一定会升职。因为实际上,学会规划和处世更重要。

其实,大部分人都非常不善于主动规划事业。对他们来说,得到升职是个惊喜,而不是事业路上必经的步骤,当升职从天而降的时候非常欣喜,自己却不会有的放矢主动争取,让升职成为势在必行。

如果你希望在职业规划中主动出击,在来年职场让升职成为囊中之物,下面几个技巧你要仔细学习一下,在新的一年里,升职也不是不可能的哟!

记住,在升职之前,你得对目前的工作职责非常拿手才行。

如果你觉得自己在专业知识或技能上有某些欠缺,在开始做下一步的打算之前,一定要把这些欠缺之处弥补上才行。同时,不要放过任何可以学习的机会。

举个例子来说,如果公司提供了一些培训的机会,那么只要可以你就应该去参加。不要错过任何可以拓展知识面的机会。

这样做不仅可以帮你打下牢固的群众基础,而且你永远也不会知道这些知识和本领说不定什么时候就派上用场了。

职场升职第二招:总是表现得非常专业

别忘了,在公司的时候,你的上司和同事不会忽略你身上的任何一点,虽然通常他们不会发表什么看法。

比如说,如果你总是迟到,或者每次交任务都超过期限,那 么大家一定都会注意到。你得为自己建立一个专业的形象,你的能力并不是昙花一现。

要通过不间断的优秀业绩让大家认识到这一点,当然,这就像跑一场马拉松。

你要在同事们中间树立起这样一种形象——你是值得依靠、能够一起合作的,而不是随时等着下班,或者只要有找到机会就喋喋不休地抱怨。

职场升职第三招:与上司好好相处

无论你喜不喜欢自己的上司,都要同他融洽相处,这一点非常重要。他们是在你渴望跨入的升职大门前的守门人,他们对你的评价和看法在公司更高层的领导(他们才 是决定你能否升职的终结者)眼中非常重要。

你可以把上司看成是两个国家边境上的守卫士兵,他既能打开门,送你前往下一个职位,也能让大门紧闭,彻彻底底断 送你在当前公司的前途。当然,这并不是说你得学会拍马屁,而是要你做得更专业、更诚挚。

职场升职第四招:建立你自己的人脉关系网

在办公室里,你要维持自己彬彬有礼的正面形象,不和任何人交恶。不是说你得去跟每个人都成为好朋友,而是要表现得友好而有教养。人对正面的情绪会有所感应, 并产生共鸣。

要记住,别的部门里一个不起眼的小职员有一天也许会成为你的顶头上司,所以,你得跟每一个会接触到的同事(无论是哪个部门)保持良好而稳定的 工作关系。

如果你有机会为别的项目组提供帮助,那么一定要欣然前往。这可是增进你与别组员工关系的大好时机。

职场升职第五招:要有耐心

绝大部分工作都不会给你一个确定好的规划,告诉你如何从A职位升职到B职位,更不会给你设定一个确定的升职日期。

所以不要突然就做出辞职的决定。你得耐心等待机会的来临,时刻准备好,以便当它到来的时候紧紧地抓住,而不是错过。

(原标题:职场新年新计划 5招把升职进行到底)

推荐阅读
往期活动 更多>
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接