“企业管理从根本上来讲就是对人的管理，构建保障企业人力资源管理的运作机制，提升企业管理绩效，已成为现代企业人力资源管理变革的重要内容。从 2005年至今，包括阳煤集团在内，山西上市化企按照《萨班斯—奥克斯利法案》、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》的精神和要求建立了 规范的内控体系，用科学化、规范化、制度化、常态化的人力资源管理机制培养人、约束人、激励人，为各自企业规避人才风险，造就一支能够引领和支撑公司可持 续发展的一流人才队伍起到了积极的促进作用。”近日在接受记者采访时，阳煤化工股份有限公司董事长闫文泉表达了自己对内控体系建设的认识。
　　
　　预防核心人才流失
　　
　　闫文泉说，山西是我国传统煤化工的发祥地之一，培养出一批又一批的优秀人才，这些人才为山西化工行业的发展作出了突出的贡献。但是，近年来，随着我国新型煤化工的崛起，特别是内蒙古、新疆、陕西等省区特殊政策的出台，使山西化企的不少人才纷纷流失。

　　“为了预防核心人才流失对公司造成重大损失，阳煤化工在内控体系建设中，把人才流失作为企业的重大风险来抓。我们在做实做优传统化工板块的同 时，快速做大做强新型煤化工、化工新材料和精细化工三个重点发展板块，为一大批优秀人才提供了施展抱负和发展的平台，不仅有效地留住了一大批优秀人才，而 且吸引着众多有为之士纷至沓来，这为公司的可持续发展和良好业绩的取得奠定了坚实的基础。”闫文泉表示。

　　他认为，一个企业要做百年老店，需要核心团队的扶持和培育，需要全员合力最大化。为不同天赋的每一位员工提供人尽其才、才尽其用的机会，是阳煤化工致力追求的重要目标，也是公司内控体系要实现的重要目标。

　　据闫文泉介绍，2014年，阳煤化工将坚持“十年树木、百年树人”的方针，采取5条措施，建设高素质人才队伍：一是实施高校毕业生“选培育”工 程，通过个人自荐、公司推荐、综合评鉴等方式择优遴选，因材施教、订单培养。二是制定科学的人才规划，建立公司内部人才库，成立内部人才市场，子公司可到 人才市场选拔所需人才，加速人才的内部融通。三是加速培养化工产业技术领军人才，在待遇上勇于突破，构建通过职称晋升、项目负责制和技能大师工作室等提高 工资待遇的良性机制，彻底打破官本位思想。四是以效益为衡量标准，在关键技术、管理岗位引进一批高、精、尖人才。五是继续实施“百千万”人才和群众性素质 攀升工程，为人才脱颖而出创造基础和氛围。
　　
　　加强内控人才培养
　　
　　“内控人才培养是企业内控建设的出发点和创新源泉。”山西兰花科技创业股份有限公司内控办主任李凤英告诉记者，“培养企业自身内部控制专业人才，将帮助企业减少在内部控制体系建设方面的研发成本，节约时间少走弯路，实现企业建立内部控制的目标。”

　　据李凤英介绍，2011年1月，兰花科创被山西证监局确定为山西省实施内部控制规范体系试点企业，该公司董事会根据五部委发布的相关准则要求，全面启动了内控体系建设。
 
　　李凤英说，在内控管理理念推广中，该公司注重风险管理、内控制度和有关知识的宣传贯彻，对各单位内控人员进行了为期3个月的封闭式集中培训，组织开展 了多种形式的各级管理人员培训，参加人数超过3000人次，掌握了一套内控建设的方法和思路。公司利用内网、兰花报等载体广为宣贯，形成人人知晓、人人参 与的局面，确保了各项内控工作开展到位，快速融入现有管理体系中。
 
　　李凤英强调，正是培养了一大批既懂内控要求、又了解企业管理现状的人员，该公司才能以项目管理的形式，以己为主、专业咨询机构为辅的方式，建立起了最 适合自己的内控模式和措施，使企业经营活动中采购、销售、工程项目、安全生产等关键环节得到规范管理和有效监督，规范了各单位及全体员工的行为，降低了经 营风险。