劳动密集型企业若不能控制好人员流失的问题，就需经常性、大规模招工，陷入“招工－流失－招工”的恶性循环。

人员流失给企业造成的损失，显而易见。周期性反复招工，绕不开招聘与培训新人员的程序。这个过程，既会产生简历筛选、面试与录用支出等渠道与人力成 本，也会有岗前培训、人员管理支出等培训成本。招聘频率越高，显性成本负担就越大。而新员工短期内离职，也无法为企业创造价值。

员工离职，还可能导致其他员工士气低落，甚至引发多米诺骨牌式的连锁辞职。离职员工对企业的负面评价，则可能加重企业招工难的尴尬局面。更重要的是，员工频繁离职，使企业无法建立起一支稳定的人才队伍，培养不出掌握核心技能与关键技术的老员工。

企业人员流失的原因很多，归根结底，无外乎薪酬待遇不高、企业文化及氛围不好、工作环境不佳、缺乏制度性发展规划等。而力奴鞋业的各种做法很有针对性，也取得了不错的效果。

记者以为，除了力奴鞋业的既有经验，还应注意：新生代务工人员的就业取向、思想观念和价值追求，与其父辈大不相同，他们更看重企业的前景与个人的发 展空间。因此，企业必须明确　自己的战略方向，及时描绘发展蓝图并且将信息传递给员工。同时，转变观念，在充分了解员工职业发展愿望的基础上，制定出科学 系统的职业生涯规划，为其成长创造机会和条件，打通向上发展的通道，鼓励和帮助员工融入城市，增强其忠诚度与归属感。