谁是谁非暂且不论，传统企业从这几起事件中应该嗅到危险信息，号称“价格屠夫”的某企业、某空调巨头企业所发生的事件绝不是个例，此次集中爆发的“薪酬危机”在一定程度上也折射出，依靠“大规模生产、低成本”取胜的中国家电行业，正处于向“高附加值、高效率”转型的过程中，其间产生的转型压力正不断释放出来。

战略定位之惑

时代造就了传统家电企业的成功，也将传统家电企业的精神停留在那个时代，创业的初心早已被埋葬在历史的荣耀中。曾号称要以“低价战略”把微波炉产业做绝、做穿、做烂、做到没有投资价值的某知名家电企业，最终还是选择了多元化的道路。然而由于产品竞争优势不明显，品牌个性不清晰，除了微波炉主业依靠价格优势占据一定份额外，其它品类始终游离于市场外围。

重构盈利模式

“价格战”是传统企业最常见的市场竞争手段，而随着市场发展成熟，价格战的结果就是盈利薄弱，进而无力支撑日渐增加的成本。企业为了生存，转而压缩成本，这就形成了一个恶性循环，战略遭疑、利润分配、市场策略、人员管理等一系列问题也逐渐凸显。当务之急，企业应从格兰仕、格力的薪酬危机中吸取教训，通过重构盈利模式，尽快摘掉“低价低成本模式”的帽子，从而实现整体价值的全面提升。

管理文化缺失

除了产业结构跟不上市场发展，管理文化的缺失也是传统家电企业的通病。对于员工与资方发生的劳资纠纷，某企业发布公告称，“由于企业迅速壮大，因此在快速发展的同时，没有及时处理好招人环节，对于新员工的培训以及普法教育没有做到位”。可见，在家电企业多元化发展、快速扩张的同时，管理制度的僵化以及人情味的淡薄正将企业和员工推向了正负两极。

“薪酬危机”为所有传统家电企业敲响了警钟，无论是急于善后的“问题”企业，还是隔岸观火的其它企业，都应该做一次系统、全面的内部自检。一位家电业内专家指出，能否建立有竞争力的薪酬体系，决定了企业能走多远。