海尔首席执行官张瑞敏近日在某论坛上表示2014年将继续裁员1万人。“去年我们去掉16000人，海尔去年年初是86000人，去年年底变成70000人，所以去掉了18%。今年预计再去掉1万人”。张瑞敏说，去掉的主要是中间层，还有一些是因为业务智能化之后的人员需求下降。海尔一直在推进互联网转型，在海尔看来，裁员不是为了降低成本而是为了转型。

转型需更多软件开发人才

“外去中间商，内去隔热墙”。这是张瑞敏对于组织结构调整的简短概括，隔热墙就是中层管理者。按照海尔的规划，去年和今年海尔总计裁员在2.6万人左右。裁员在家电行业并不罕见，此前松下、索尼等日本外资企业为了扭亏为盈，裁员是减轻包袱的选择之一。但是张瑞敏将裁员的原因归之为组织结构调整。近年来海尔一直在推进转型，组织结构也在大范围调整。海尔在管理上推进“人单合一”，人是员工，单是用户资源，把每个员工和它的用户资源连在一起。而在组织结构上，海尔则希望打造倒金字塔结构。企业一般是金字塔式的组织结构，最底层为员工，上面为各层级领导。海尔希望反过来，领导为员工服务。

对此次裁员的进一步信息，海尔集团昨日未给予记者回复。中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌表示，企业转型，不是靠裁员实现的。海尔裁员并非是智能化制造升级替代用工需求，而是组织结构变革造成的岗位价值的转变。例如，海尔要推动互联网转型，就必须拥有更多的软件开发人才，而不是传统家电的制造与营销人才，这才是裁员的关键。据其介绍，目前很多家电企业都在大力招聘互联网方面人才，来支持软件开发、数据应用所需等。

海尔拟推进小微化

如今破坏性创新拥趸者兴起。海尔也希望自己成为破坏者，而不是被破坏者。海尔是白电的领导者，但是如电视一样，未来的竞争者可能现在暂时和冰箱毫无关系。海尔的转型也是为了更快更好地适应互联网速度。但是这种变革也不可避免地打破原有的运作体，。海尔内部人士告诉南都记者，海尔在推进小微化，将原来的一些经营体如销售公司等转为“小微公司”，和海尔从隶属联系转为合作关系，“但是如此也意味着更大的风险，如有些岗位的员工并不愿意接受。”

(原标题：海尔大裁员：去掉的主要是中间层)