战和略是两种不同的能力。把战和略合在一起是门艺术，并非人人会懂，能懂或应该懂。也许正因为如此，谈战略就如同谈论艺术那样，真正的艺术家基本不谈艺术，而似懂非懂的非艺术“专家人士”却总能批判指点江山

　　打仗的时候是不能给士兵们人人发望远镜的，因为他们拿到了望远镜看见那么多的敌人和机枪，就不敢冲锋了士兵的职责是拿下山头的战术。望远镜是领导们必须有的。

　　嘿嘿，我们知道街上老太太们都在讨论该买股票的时候你就该离开股市了，但你听见老太太们都可以看懂你的每一次购并行为，并分析出你的每一步战略的时候，那你是肯定出大问题了。

　　大部分能被看懂的行动是战术。战略非亲身经历是很难理解和看懂的。就像高手下围棋，你能看到他的每一步棋，但你很难弄懂他每一步棋的真正意图。　很多人特别喜欢谈战略，尤其喜欢分析和谈论，指点别人的战略。我见过不少高谈阔论的战略“大师”们，靠谱的真不多。

　　战和略是两种不同的能力。把战和略合在一起是门艺术，并非人人会懂，能懂或应该懂。也许正因为如此，谈战略就如同谈论艺术那样，真正的艺术家基本不谈艺术，而似懂非懂的非艺术“专家人士”却总能批判指点江山

　　打仗的时候是不能给士兵们人人发望远镜的，因为他们拿到了望远镜看见那么多的敌人和机枪，就不敢冲锋了士兵的职责是拿下山头的战术。望远镜是领导们必须有的。

　　嘿嘿，我们知道街上老太太们都在讨论该买股票的时候你就该离开股市了，但你听见老太太们都可以看懂你的每一次购并行为，并分析出你的每一步战略的时候，那你是肯定出大问题了。

　　大部分能被看懂的行动是战术。战略非亲身经历是很难理解和看懂的。就像高手下围棋，你能看到他的每一步棋，但你很难弄懂他每一步棋的真正意图。