如何在网络面试中脱颖而出
资讯 > 热门 > 正文 888 财富中文网) 2014-09-23 08:37:09

在,越来越多的用人单位出于节约成本的考虑,纷纷采用虚拟招聘会的形式招募人才。虚拟招聘会和传统招聘会非常类似,但也有着重要的不同之处。那么,要想在这种招聘会上脱颖而出,求职者需要做哪些准备?

\

亲爱的安妮:我现在刚上大四,学校的就业指导中心发布了一则虚拟招聘会信息,该虚拟招聘会将在几周内进行,届时学生们将在网上“见到”许多潜在的用人单位。我参加过几场现场招聘会(去年我在其中一场招聘会上找到了一个很棒的暑期实习职位),但是我不熟悉虚拟招聘会。虚拟招聘会是怎么运作的呢?除了准备好要上传的简历外,我还能提前做些其他准备吗?——WW
 
亲爱的W.W.:这是一个很好的问题。虚拟招聘会并不是新兴事物,但是它正在迅速普及,很大程度上是因为, 这种方式可以节约用人单位大量成本,因为用人单位不必让招聘人员飞到现场,就可以对千里之外的大量求职者进行评估。
 
 “和以往任何时候相比,我去年收到的虚拟招聘会邀请函要多75%,”西部公司(West Corp.)人力资源副总裁克里斯•布朗(Chris Brown)说。西部公司是视频会议公司InterCall的母公司,而后者也已经组织了数十场网上招聘会。
 
布朗注意到,现在,从退伍军人团体到诸如Monster这样的求职网站,再到大学,所有组织机构都在主办虚拟招聘会,但是“千禧一代在这方面起到了带头作用。和之前任何年龄组的人相比,他们更乐于使用电话或笔记本电脑做任何事情。”
 
在某些方面,虚拟招聘会和现场招聘会有相似之处。一旦你为该招聘会进行了注册并在指定时间登陆,你就可以下载参加招聘会的用人单位信息、观看视频,还可以在预定时间观看流媒体现场演示。你会发现,你不用走入通常的招聘会展位去询问问题,而是加入聊天室进行提问。
 
“通常,还会涉及到Skype组件,你可以通过Skype报名参加求职面试,”布朗说。“网络环境给你提供了选择,让你通过不同的方式一次性了解许多未来的雇主。”
 
正如对待现场招聘会一样,要充分利用这种大杂烩式选择,你需要提前对参加招聘会的公司进行研究,然后选择一些你特别感兴趣的公司进行“会面”。布朗还建议查看这些公司的网站。
 
“通常,用人单位会在招聘会开始前提供许多信息,所以你可以提前进入聊天室并了解情况,”他说。聊天室的招聘人员可能不是“合适的人”——比如,你找的是工程类工作,但是发现和你聊天的却是营销类岗位的招聘人员——所以,“尽量确定你想从事的工作岗位,以便招聘人员最大程度帮你联系到‘合适的人’。”
对于如何脱颖而出,布朗给出了如下建议:
 
 注册时测试技术环境。“大多数主办方都要求应聘者提前测试技术环境,确保技术环境在应聘者电脑上运行流畅,但是有些人跳过了这个步骤,”布朗说。不要这么做。“你不希望在应聘过程中浪费时间下载Adobe Flash,或者不得不做的其他事。”
 
使用具备专业水准的用户名进行注册。理想情况下,用户名应该是你的真实姓名,或者是你的姓名加上易于记住的一位或两位数字。
 
精选一张好照片以供上传。否则,布朗说,招聘人员只会把你的照片当作“一张证人保护计划中的空白、灰色头像”。
 
除了简历,再写一份个人简介。这份个人简介代替现场介绍,简略介绍你的住址、你感兴趣的工作类型、你的优点以及任何其他你想介绍,但是未在简历中体现的内容。如果你不想这么做,而是想上传一个简短的视频,通常情况下也是可以的。不管采取哪种方式,你都要加上自己的联系信息,好让招聘人员在之后回复你。
 
坚持使用规范英语。“聊天室通常是非正式的,所以人们会使用短信白话、表情符号等,”布朗说。“但是,你与招聘人员进行对话的这些聊天室要正式得多。”他甚至建议,提前把向特定用人单位提出的问题录入到一个Word文档中,认真校对,然后剪切并粘贴到聊天室中。“这听起来可能过于挑剔,”他坦言。“但是你希望给人留下恰当且专业的印象。”
 
记下招聘人员的电子邮件地址。电子邮件地址通常显示在聊天室的屏幕上。你需要把它们记下来——并且加上注释,以提醒自己谁是谁,以及你们交谈的内容——这样你可以在招聘会结束后跟进,感谢招聘人员花费的时间,并提醒对方,你为什么会是一个非常好的雇员。
 
衣着整洁,并将房间打扫干净。当然,你可以在自己的宿舍中参加虚拟招聘会,周围是派对的垃圾和未整理的床铺,穿着自行车短裤和破烂的旧T恤衫。但是,万一你梦想中的雇主邀请你视频聊天呢?为了以防万一,整理好你的房间,梳理好头发,并且做好特写镜头的准备。
 
祝你好运!
 
译者:邹焕平/汪皓

 
推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接