广东公布企业工资指导线：可涨薪9%
资讯 > 热门 > 正文 900 新快报 2014-10-10 08:52:09

广东省2014年企业工资指导线基准线为9%，上线为14%，下线为3%。省人社厅解释，指导线无强制性，仅供劳资双方协商薪酬时参考。

职工和企业协商涨工资的重要参考依据——广东省2014年企业工资指导线昨日公布,基准线为9%,上线(警戒线)为14%,下线为3%。通俗地理解,如果你所供职的企业经营正常,可以要求企业今年涨薪9%。
 
记者了解到,这一标准较去年有所下滑,2013年广东企业调整工资的工资指导线基准线为10.5%。
 
省人社厅近日下发的通知要求,企业根据省及本地区颁布的工资指导线,参照所属行业工资指导线,结合本企业实际,与职工积极开展平等协商,确定本企业人均工资增长水平。同时,企业在确定本企业工资增长时,应当着力提高工资水平偏低的生产一线职工的工资水平。通知还继续对垄断性行业、企业提薪作出了限制,规定:对于依靠国家特殊政策获取超额垄断利润的垄断性行业和企业,工资水平已达到当地上年度在岗职工平均工资3倍以上的,原则上不应再增加工资。
 
相关链接
 
部分行业工资增长基准线区间建议
 
制造业:9%～11%;
 
建筑业:10%～12%
 
批发和零售业:
 
9%～11%;
 
交通运输、仓储和邮政业:8%～10%;
 
住宿和餐饮业:
 
8%～10%;
 
金融业:4%～6%。
 
延伸阅读
 
 
1 企业工资指导线如何使用?
 
据省人社厅相关人士解释,企业工资指导线并无强制性。“劳资双方在协商薪酬时,不一定都掌握该行业总体情况,而劳动部门根据经济运行情况及行业实际测算出来官方指引,供双方参考。”
 
具体说来,对生产正常、经济效益达到同行业平均水平的企业,可大体按照基准线安排本年度的工资增长。对于经济效益增长幅度较大、职工工资水平偏低的企业,可以适当提高工资增长幅度,但一般不要超过警戒线(即上线)。
 
对生产经营正常、经济效益增长缓慢的企业,可按不低于下线的标准安排企业工资增长。职工上年工资水平较高、人均实现税利与上年度持平的企业,可参考下线安排本企业的工资增长。经济效益下降幅度较大或亏损的企业,经与工会或职工代表协商同意,可视情况实行零增长,但支付给职工的工资不能低于当地最低工资标准。
 
2 企业“无动于衷”怎么办?
 
近期获省人大常委会修订通过的《广东省企业集体合同条例》,将于2015年元旦起实施。该条例修订最大亮点是新增了工资集体协商制度——半数以上职工提请可提出集体协商,包括了可提出工资增长的协商要求。

 
推荐阅读
  • 论坛公告
  • 活动公告
往期活动 更多>
推荐专家 更多>
  • 杨修平

    知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊（四课程，详见下表）

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理（SCRUM master）

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 张宝雷
    创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列： 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列： 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 曹志巍
    职业化：
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作：
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 王斌康

    《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接
关于我们 | 版权声明 | 新闻投稿 | 专家委员会 | 意见反馈 | 广告服务 | 友情链接 | 招聘信息 | 联系方式 | 网站地图 |

版权所有深圳市搜弘网络科技有限公司

Copyright © 2010-2026 HR研究网 All Rights Reserved.粤ICP备11064537号