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不重视人力资源的代价是什么？

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中国人力资源管理网

2014-11-03 08:33:10

不重视人力资源的代价是什么？

【不重视人力资源的代价】

1、用错人：不懂知人善用，人才变废材；

2、用贵人：没有价值的人再便宜也很贵，价值高的人报酬再高也很便宜；

3、用懒人：懒人并非天生，都是企业机制养出来的；

4、用滥人：人多不是好办事，而是更坏事，其是人效浪费的根源；

5、用庸人：没有价值管理，庸人层出不穷。

【如何当一位好领导】

1」你首先要复制像自己一样操心的人。

2」你给伙伴吃草，将迎来一群羊。你给伙伴吃肉，将迎来一群狼。

3」你现在让伙伴吹亏，伙伴以后就让顾客吃亏，最终客户就让老板吃亏。

4」如果基层员工不上心、中层管理不操心、高层领导不尽心，最终老板肯定不安心。

【你了解真实的员工吗？】

1、员工需要的不是管理而是激励；

2、员工首先想得到的不只是薪酬福利更是欣赏认同和生命的质量；

3、员工关注的不只是当下价值还有未来价值；

4、员工能贡献的不是体力、能力、智力而是人生价值。

【企业家眼里的薪酬】

1）松下幸之助：高薪带来高效率；

2）史玉柱：给员工付高工资没有错，错在给不合格的员工发工资；

3）马云：加工资是公司对你有了新的更高要求；

4）董明珠：不要等员工要求涨工资，而要主动给员工加工资，超越员工的期望，让员工更有干劲；

5）任正非：高薪酬，高要求，高产出。

【绩效管理的五大核心】

1、目标管理：绩效之心、经营之本。

2、价值管理：一切以价值与结果为导向。

3、过程及细节管理：有好的过程才会有好的结果。

4、检视管理：员工只做公司检视的事情。

5、激励管理：没有激励，考核失去存在意义。做K目标计划及检视、做KSF价值管理与利益驱动模型、用积分管住细节及激励